建设工程项目成本管理探讨

本文作者就目前工程项目成本管理中存在的主要问题展开分析，并有针对性的提出了相应的对策来加强工程项目建设过程的成本管理，重点解决其中存在的问题，力求在保障工程项目质量的同时，节约整体的成本费用。     

建设工程项目成本管理研究

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,做好成本管理工作,对于降低建设项目的生产成本、提高利润率、促进企业的长远发展具有重要意义。本文分析了建设项目成本管理的任务,并对成本管理在建设工程项目中的实践应用进行了详细的探讨。     

成本管理在建设工程项目中的重要性

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

成本管理在建设工程项目中的重要性

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

浅议建设工程项目成本管理

针对项目成本管理在建设工程中的重要性,从施工前、施工过程和竣工验收阶段提出了相应的成本控制措施,指出只有承包商加强项目施工的成本管理,才能在激烈的建筑市场竞争下取得良好的经济效益。     

如何搞好建设工程项目施工成本管理

1施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用有关措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：     

简述建设工程项目成本管理

工程项目成本管理，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在当今施工行业整体内部管理水平相差不大的情况下要保证企业的盈利，重点在于做好投标决策及施工过程中的成本控制。     

机场建设工程项目成本规划与控制探析

成本管理是机场建设工程项目管理的重要内容。基于机场建设工程项目管理现状,对机场建设工程项目成本管理特点进行分析,归纳机场建设工程项目成本管理影响因素,并提出有针对性的具体措施,旨在提升机场建设工程项目管理水平,提高机场建设工程项目整体效能。     

浅论建设工程项目施工成本管理

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题，结合自身工作经验，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

建设工程项目施工成本控制管理之我见

建立项目成本跟踪的管理机制，健全项目成本监控的管理体系，增强全员降本增效意识，是控制项目施工成本的关键。     

论建设工程项目施工成本管理

本文探讨了当前施工成本管理中存在的主要问题,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施4个角度提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

论建设工程项目管理

文章结合国内有关建设工程项目管理的实践经验,从项目管理服务合同的角度对如何做好项目管理展开论述,旨在为进一步提高我国项目管理水平提供借鉴。     

建设工程管理过程中的成本控制

本文对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究,分析了当前我国建设工程管理面临的挑战,提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

建设工程项目施工成本控制措施探讨

通过分析建设工程项目施工成本失控的原因,识别了施工阶段成本控制的要素,从动态监控、预算管理、劳务资源调配、质量管理、物资成本等方面,阐述了建设工程项目施工成本的控制措施,为施工企业有效实施成本控制提供了重要依据。     

探讨建设工程项目管理的创新

建筑项目管理是根据企业的发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律所采取的管理措施。建筑项目创新管理通过优化生产要素配置和动态管理,以实现项目合同既定目标,达到项目的经济效益和社会效益。本文在分析相关管理创新意义的基础上,阐述了建设工程项目管理的管理观念、组织机构、管理体制、管理机制以及管理技术的创新。     

建设工程项目施工前期成本筹划与管理

建设工程前期是实施成本管控的关键阶段,以某机场候机楼工程为例,从建立成本管理体系、招标与合同筹划、图纸会审与施工组织设计优化三个方面,对建设工程项目施工前期成本管理进行了阐述,并通过实例对筹划和管理的细节进行了详细说明,为工程施工前期的成本管控指出了方向,并提出了相关措施。     

建设工程项目危机管理初探

叙述项目危机管理的概念，项目危机管理与项目管理等的关系，项目危机管理的组织模式，项目危机管理的过程及其项目危机管理的任务。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

建设工程成本管理方法及其应用探究

本文简单阐述了当前我国建设工程成本管理的基本情况，同时对如何实现建设工程成本控制提出了对应的管理方法，从而进一步提高施工企业的管理水平，有效的减少施工过程中产生的成本。     

建设工程项目管理

针对目前建设单位项目管理人员较少,管理经验不足,管理不力的现象,探讨了建设工程项目管理的方法和措施,分别阐述了建设工程项目前期、招投标阶段、施工现场、竣工验收及移交等方面的管理重点和注意事项,以期指导建设单位提高项目管理水平。