挖潜增效再创辉煌--江苏众想集团挖潜增效初见成效

坐落在江苏省东部沿海地区的众想集团曾经是江苏省生产规模最大的国有大型一档棉纺织企业。众想集团新一任领导班子自2001年底组建以来，带领7千多名员工艰苦创业，2002年实现扭亏为盈。2003年各项业务取得较大进展，实现销售5．2亿元、出口创汇900     

"众想"--在更高的起点上飞翔

“盐老大”这一称谓,道尽了盐城纺织厂过去的辉煌。计划经济时代实现成功扩张的盐纺,江苏棉纺业中曾经的“老大”,在市场经济大潮中却显得有点步伐滞重,特别是因为种种原因,近几年错失了快速发展的良机。于1996年底在盐纺基础上组建的江苏众想集团,目前仍被“一差二多三少”所困扰,即设备状况差;冗员多,遗留难题多;稳定的、大批量的、高质量的产品少,高技术水平的人才少,流动资金少。这些问题制约着众想集团的改革和发展。     

众想集团聘请专家担任独立董事

日前,众想集团聘请江南大学高卫东教授为集团独立董事。独立董事制度是从国外引进的新生事物。独立董事不参与企业内部管理和直接经营,而是站在客观公正立场上参与企业决策的经济、法律、金融或人事管理等方面的专家。众想集团是集棉纺织、毛纺、服装于一体的大型企业集团,聘请高教授担任独立董事,既可完善集团的法人治理结构,提高决策水平,又可促成和强化产学研联合,有利于企业的长远发展。众想集团聘请专家担任独立董事@圣忠 @云山 @广成     

建设企业文化装点多彩世界--江苏众想集团企业文化建设见成效

江苏众想集团的前身是盐城市纺织厂，创建于1958年，1997年改制为江苏众想集团有限公司(国有独资)，现有职17200人，企业总资产6亿元，固定资产4亿元，拥有棉纺锭16万枚，毛纺锭8000枚，各种织机1500台，服装设备400台套。近年来，众想集团高度重视企业     

创新成本管理增强企业优势

江苏众想集团有限公司是一个国有大型棉纺织工业企业，面对市场竞争日趋激烈的新形势，我们认识到：企业要生存并不断发展壮大，必须加强企业内部管理，而成本管理是企业内部管理的核心，是提高企业经济效益的关键所在。     

加大统计监督力度服务一线生产管理

统计是社会经济信息的主体,越来越受到上层决策者的重视,统计人员参与各种决策的机会也越来越多,所面临的任务日益艰巨。在这种既面临困难又面临机遇的新形势下,作为长期从事一线统计的工作人员同时也是生产管理人员,几年来,通过积极运用统计手段参与一线生产管理,为提高企业经济效益发出了自己的光和热。     

建立激励性薪酬制度提高企业核心竞争力的思考

建立激励性薪酬制度,是激发员工积极性、创造性的关键所在,是提高企业核心竞争力的动力源泉。去年以来,我们在部分岗位进行定额工资、一等品工资、计件工资、工资总额承包等薪酬制度改革的尝试,取得了一定成效。今年集团公司以深化内部改革为主题,对企业内部管理制度、分配制度、激励制度等作进一步研究和探索,把劳动、技术和管理等生产要素按其贡献大小参与收入分配,真正建立起有激励作用的薪酬分配制度,促进企业核心竞争力的形成。     

推动“双山’’文化促进生产发展——探寻江苏双山集团企业文化发展之路

江苏双山集团股份有限公司是一个棉纺织企业，现有纱锭15万枚，无梭织机550台，气流纺3000头，轧花加工设备11台（套），员工3500人，2004、2005年连续两年在国家棉纺织行业四项经济指标排序中，销售收入、实现利税、人均创利三项指标名列全国前五十强，获“排头兵企业（集团）”荣誉称号，     

坚持科技创新 努力多元发展 江苏倪家巷集团有限公司开创辉煌明天

江苏倪家巷集团有限公司是一家涉精毛纺织、棉布印染、精梳棉纺、涤纶短纤、精细化工、可发性聚苯乙烯、机械制造、新型建材和贸易等行业的综合性国家级大型企业集团。年产各类精毛纺面料1200万米、涤纶短纤维lO万吨、可发性聚苯乙烯12万吨及各类印染棉布7000万米、