浅谈水利施工企业成本管理与控制

针对目前水利水电工程项目施工成本管理过程中存在的管控缺乏依据、过程有始无终、运行机制滞后、体系不完善等问题,提出更新管理观念、全面推行工程项目成本管理目标责任制、信息数据实施动态调整、加强施工过程成本控制等改进措施。加强水利施工企业的项目成本管理与控制,最大限度降低施工企业成本,对提升企业经济效益和长远发展具有重要的现实意义。     

浅谈水利施工企业安全生产标准化建设中的安全生产责任制管理

正水利安全生产标准化建设工作是落实水利生产经营单位安全生产主体责任的重要途径,是水利工程施工企业提升安全生产管理水平的重要方式,是水利行业有效防范生产安全事故发生的重要手段,对实现安全生产管理的法制化、规范化和现代化具有重要意义。水利施工企业安全生产标准化建设工作包括安全生产目标职责、安全生产制度化管理、安全生产教育培训等八个一级要素。本文主要阐述水利施工企业在安全生产标准化管     

水利工程施工中的质量控制

在当前水利工程的施工过程中,企业的质量控制及其管理能力一直是企业保持其在行业之中发展实力的重要环节。因此,怎样对水利施工当中经常遇到的质量问题实施控制,这已成为目前阶段水利施工企业所遇到的重要课题。为了解决好此问题,愈来愈多的水利施工企业越来越注重于提升本企业的质量管理水平,强化本企业施工质量的控制能力,由此而为施工项目的川劂实施而打下扎实的管理基础。     

PDCA循环法在淮沭新河管理处水利工程项目管理中的应用

江苏省淮沭新河管理处在省级水利专项经费使用过程中,经过计划、执行、检查、处理的PDCA不断循环,通过健全内部制度管理,强化项目过程监督,引入第三方服务,提高项目管理水平,在经费绩效自评价上取得较好的成果。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅析水利施工企业的绩效评价

随着经济全球化日益加剧,水利施工企业的发展面临着更加激烈的竞争和挑战.很多大型水利施工企业难以适应市场化工程建设,面临着生存发展的现实问题,通过有效的管理措施提高自身竞争力成为必然的选择. 绩效评价是水利施工企业一项有效的管理制度,是企业财务战略管理工作的重要内容.绩效评价可以让水利施工企业了解自身的发展状况,更有针对性地进行监督和控制,保持和提高企业竞争力.同时,水利施工企业自身的素质又直接决定了水利工程建设的质量和效益,因此,有必要对水利施工企业的绩效进行科学、全面、系统的评价.     

水利施工企业管理创效的认识与思考

<正>水利工程施工企业项目管理的目标,是通过组织科学、严谨高效的施工管理,优化组合、合理配置施工过程中的各个生产要素,利用现代管理技术和施工手段,采用新设备、新材料、新工艺,实现项目实施优良,进而使企业获得较大的经济效益。水利工程施工项目管理是为实现水利项目质量要求,在规定的时限、批准的项目预算内进行的全过程、全方位规划、组织、控制与协调行为水利施工企业强化施     

论新形势下水利施工企业安全生产管理

安全生产是水利工程建设过程中永恒不变的主题,是水利施工企业安全文明施工水平的综合反映。水利施工企业在生产过程中应全面实行水利安全生产标准化管理,将安全生产管理活动与施工现场的落实情况有机结合起来,强化施工现场管理,消除安全隐患,确保安全生产。文章对此进行了讨论。     

水利工程施工的总体布置

水利施工中的总体布置对于施工中的组织设计是十分重要的内容,也是工程施工中非常重要的组成部分。由于影响水利工程施工的因素很多,内容庞大而且复杂,这使得水利施工的场地布置工作既复杂又重要。在水利施工过程中,为了促进总体布局的合理性,提升水利工程的质量水平,施工队伍在整个施工过程中持续不断地研究分析和总结,从而实现目标。介绍了水利施工总体布置的特点及水利施工布置的必要原则,并对工程施工总体布置的规划进行了分析,最后提出了一些布置中的其他问题。     

水利预算绩效管理工作成效与思考

<正>一、水利预算绩效管理成效水利预算绩效管理工作开始于21世纪初,经过近10年的探索,水利预算绩效管理工作逐步实现了从"过程管理"到"效果管理"、从"事后考评"到"事前设定绩效目标、事中实施绩效监控、事后进行绩效评价"全过程绩效管理的转变。各部门、各预算单位绩效理念和效率观念初步形成,预算绩效管理制度逐步建立,部门预算绩效管理的组织领导体系日臻完善,支出责     

简析新形势下大坝建设安全管理

随着市场化经济和南水北调建设的发展,我国水利工程施工建设步伐也越来越快,原先水利施工企业的经营管理的核心在于经济效益的提升,现在随着对水利施工企业社会效益和经济效益要求的提高,有关水利工程建设施工安全管理也越来越重视,这就要求对水利工程危险源加以分析,在此基础上,提出风险控制和管理措施、落实安全技术交底制度以及加强确保施工人员组织保障,对于水利施工企业对施工项目进行规范、科学地管理具有重要的意义。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着水利施工行业竞争日趋激烈、市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的水利工程;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,水利施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

浅谈应对水利工程施工安全生产危机的对策与措施

水利工程施工中安全生产危机时刻存在。水利施工企业为了持续稳定高效发展,必须消除安全生产危机。特别是在目前水利建设市场竞争比较激烈的情况下,实施科学的安全生产危机管理是工程建设管理的最重要组成部分。制定严格的安全管理措施和制度,坚持以人为本的原则,加强防范和消除安全生产危机,对水利施工企业的健康发展具有深远意义。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中，水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品，在此基础上进行合理的成本控制，才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例，分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述，分析各阶段存在的主要问题及风险因素，并提出相应的成本管理对策，可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。     

浅谈水利施工现场管理

随着我国水利工程招投标市场化,水利施工企业竞争日益激烈,施工企业的现场管理成为施工过程中的重要环节。对于施工企业来讲,每日都要进行施工现场管理,施工现场管理是施工项目管理中非常重要的一部分,是做好施工成本、质量、进度和安全管理的基础,施工现场管理水平,不仅代表了施工企业的管理水平,也是施工企业综合实力的体现。笔者参加南水北调工程建设,深感施工企业若要在激烈的水利市场竞争中取得胜利,优化施工现场管理已成为企业生存发展的重中之重。1.更新工作理念,提高施工现场管理执行力"执行文化"是企业文化的重要内容。执行力要求项目人员在统一价值观的指导下,上下一致、全力以赴,是企业     

强化行业职能 全面推行目标管理

目标管理是一种科学的管理方法。本文从水利行业的基础地位来认识目标管理的必要性和重要性，从抓好目标管理的几个关键环节来了解目标管理的作用。在推行目标管理的过程中，处理好目标管理与计划、统计的关系，把行业目标管理工作深入持久地开展下去，以促进水利向可持续发展的目标不断迈进。     

新形势下水利施工企业财务管理存在的问题及对策研究

在分析水利施工企业高质量发展过程中财务管理存在问题的基础上,从实践层面对新形势下加强水利施工企业财务管理应采取的措施和对策进行研究,提出夯实财务管理基础、强化资金运动管理、完善涉税管理及风险防控等多项应对措施,有效促进财务管理和施工管理的深度融合。     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

大型水利施工企业核心竞争力提升战略研究

核心竞争力理论是企业战略管理理论的新发展,对企业的管理实践具有现实的指导意义。提出了我国大型水利施工企业核心竞争力的构建思路,分析了当前大型水利施工企业提升企业核心竞争力的必要性,阐述了企业如何获取这种竞争力,并且进一步指出了应该注意的问题。