面向MRPⅡ的TCO策略研究

从降低ＭＲＰⅡ系统的综合拥有成本的目标出发，经过对ＭＲＰⅡ系统软硬件特点的分析，结合当前网络与计算机的新趋势，提出和讨论针对ＭＲＰⅡ系统的ＴＣＯ策略。在介绍了国外著名厂商的解决方案的同时，从实际开发的角度简介了利用现有开发工具与硬件产品的开发实现方法。     

MRPⅡ、JIT和TOC集成的实证研究

ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ是目前被广泛应用的生产和运作管理系统,在许多企业中被证明为提高生产经营水平的有效工具,但如果能把它们集成为一个有机的整体,充分发挥三者的优势,将能更大地提高企业效益。为此提出了将ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ三者进行集成的思路;以计划为主线;运用ＴＯＣ理论来发现制约因素,提出改进方向;以ＭＲＰⅡ为主进行生产计划的制定,重点是对制约环节进行计划和控制;以ＪＩＴ为主进行现场管理和改善     

用库尔特仪（COULTERPOROMETERⅡ）测试微孔膜的性能

简述了微孔膜评价的有关概念，介绍了库尔特仪（ＣＯＵＬＴＥＲＰＯＲＯＭＥＴＥＲⅡ）的测试原理和方法．对几种膜的测试结果进行了简要分析，结果表明浸润液与膜的亲合性及测试的系统误差是导致测试结果偏差大小的主要因素．讨论了库尔特仪在科研生产中的应用．     

CAD／CAPP／MRPⅡ／GT信息集成的初步研究

ＣＩＭＳ的关键技术之一是动态信息集成。本文论述了一个ＣＩＭＳ雏形系统中ＣＡＤ／ＣＡＰＰ／ＭＲＰⅡ／ＧＴ之间的信息集成技术及其实现方法。提出了在ＣＡＤ系统中通过建立与工艺设计工步内容相匹配的、基于设计基本特征和工艺基本特征的特下建模技术及处理程序来实现ＣＡＤ／ＣＡＰＰ之间信息共享的方法；论述了ＣＡＰＰ系统通过与ＭＲＰⅡ系统中工艺路线管理模块之间实时信息传递来实现并行式ＣＡＰＰ设计的步骤；提出了在ＧＴ     

中国GRP／COM桥梁的研究与实践

基于近１０年ＧＲＰ／ＣＯＭ桥梁的研究与实践，本文对其行为特征，设计理论及技术经济价值进行了探讨。认为材料性能可设计及组合结构的优势，使ＧＲＰ／ＣＯＭ桥梁具有潜在的竞争力；研究和实践，展示了ＧＲＰ／ＣＯＭ桥梁诱人的前景。     

钢厂MRP—Ⅱ的研究

ＢＯＭ是ＭＲＰ－Ⅱ系统中反映产品结构的工程文件，用ＢＯＷ正确地，完整地描述产品结构是使ＭＲＰ－Ⅱ系统得以正常运行的基本保证之一，本文从钢厂生产的实际出发，针对钢厂产品结构的特殊性，给出了相应的ＧＯＭ以及主生产计划编制方式，从而实现钢厂的ＭＲＰ－Ⅱ管理系统。     

钢厂MRP－Ⅱ的研究

ＢＯＭ是ＭＲＰ－Ⅱ系统中反映产品结构的工程文件，用ＢＯＷ正确地、完整地描述产品结构是使ＭＲＰ－Ⅱ系统得以正常运行的基本保证之一。本文从钢厂生产的实际出发，针对钢厂产品结构的特殊性，给出了相应的ＢＯＭ以及主生产计划编制方式，从而实现钢厂的ＭＲＰ－Ⅱ管理系统。     

RADISS——面向CIMS／MIS的快速开发平台

介绍了一个ＣＩＭＳ环境下的管理信息系统的快速开发平台。该平台采用ＣＬＩＥＮＴ／ＳＥＲＶＥＲ体系结构，在ＵＮＩＸ及ＷＩＮＤＯＷＳ操作系统和支持ＴＣＰ／ＩＰ网络协议的环境下，提供了一组快速开发ＣＩＭＳ／ＭＩＳ的主包括ＭＲＰ、ＢＯＭ处理在内的集成支持环境，可以极大地提高应用系统的开发效率，缩短应用系统的开发周期，并使应用系统具有较好的集成性和开放性。     

CAPP与MRPⅡ的集成对MRPⅡ的影响

ＭＲＰⅡ和ＣＡＰＰ都是近来人们研究的方向，两者有着紧密联系。本文从ＣＡＰＰ与主生产计划、能力计划、车间管理的关系等方面分析了ＣＡＰＰ与ＭＲＰⅡ的信息集成，阐述了集成所带来的问题，最后提出了解决办法。     

ICEM－EDL，ICEM－DDN和ORACLE的集成──BYJCBOM的自动生成

介绍了北京第一机床厂（ＢＹＪＣ）基于ＳＧｌ工作站ＩＣＭ软件包和ＯＲＡＣＬＥ数据库实现的ＢＯＭ自动生成系统。该系统的实现可节省人力，免除工程领域和管理领域由数据二次录入可能带来的误差，提高数据的可靠程度；可完成ＣＡＤ和ＭＲＰⅡ的信，包集成，攻克ＣＩＭ领域信，包集成中的一项关键技术。     

面向顾客化大量生产的MRPII改进方案

MRPⅡ作为一种已经实践多年的生产管理方法 ,多用于批量生产模式。而顾客化大量生产是一种新兴的生产组织模式 ,对传统MRPⅡ的实施有一定的冲击。本文从顾客化大量生产与大量生产、定制生产的特点比较入手 ,从五个方面分析了顾客化大量生产对传统MRPⅡ的冲击 ,并就这些方面提出了解决方案。     

ERP的发展、现状及展望

企业资源计划ERP已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ/ERP产品。本文作者就ERP发展历程，技术特点进行总结，对其发展进行展望，预示着未来随着ERP的完善，一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。     

结合OPT的MRPII系统研究

通过对传统ＭＲＰⅡ系统的优点和缺点的分析,提出了以ＭＲＰ和ＯＰＴ为基础,以物料流控制为核心的一种生产计划与控制模型,它的一个要点在于把产品的制造过程看作物料的流动,企业的目标就是保证物料在整个企业的顺利流动。     

公共数据库在中小型企业CIMS工程中的应用

介绍了中小型企业中实施CIMS工程的实用方法 ,提出PDM和MRPII系统使用公共数据库的技术 ,研究了基于CIMS信息集成的一些关键技术 ,并在济南燕山制版厂实施取得成功 .     

运用约束理论优化汽车生产企业零件供应管理

介绍了约束理论的基本原理，然后根据约束理论，找出生产供应系统的瓶颈，对其予以解决，收到了明显的效果，同时借助案例分析，以求在未来汽车企业供应系统中推广应用。     

A study of Manufacturing Resources Planning (MRPII) implementation in China

In manufacturing organizations, the largest and most important information systems are Manufacturing Resources Planning (MRPII) systems. These systems, in use in the US since the 1970s, have been implemented by an increasing number of Chinese companies. In this study, we evaluate the factors of influence and benefits realized by Chinese firms through MRPII. Based on survey responses from 93 companies in China, we analysed the factors that significantly influence the benefits of MRP, using the Additivity and Variance Stabilization (AVAS) and the Projection Pursuit Regression (PPR) methods. Applying AVAS and PPR methods established the functional relationship between the benefits achieved and the extent to which problems are encountered in implementation, the degree of involvement by different functional areas during the implementation and the number of functional modules used.     

Comparing JIT,MRP and TOC,and embedding TOC into MRP

The traditional material requirements planning (MRP) system for planning and controlling production systems is being replaced more and more by just-in-time (JIT) and the theory of constraints (TOC). Because JIT and TOC share many elements with MRP and because MRP is very flexible, it is not difficult to make MRP behave like JIT or TOC. Consequently manufacturers with MRP systems need not dismantle them to implement JIT or TOC. A five-step technical procedure for embedding TOC into MRP is presented in this paper along with an illustrative example from a microelectronics plant. Next a simple production line is analysed using a Markov chain model to examine the types of improvements each approach makes and the effect of these improvements on the performance of the line. Performance measures are the mean and variance of the output, shortage, inventory level, and cycle time of the production line. Insights are developed into the reasons for the superior performance of JIT and TOC.     

When less is better: Insights from the product mix dilemma from the Theory of Constraints perspective

Perhaps due to its origins in a production scheduling software called Optimised Production Technology (OPT), plus the idea of focusing on system constraints, many believe that the Theory of Constraints (TOC) has a vocation for optimal solutions. Those who assess TOC according to this perspective indicate that it guarantees an optimal solution only in certain circumstances. In opposition to this view and founded on a numeric example of a production mix problem, this paper shows, by means of TOC assumptions, why the TOC should not be compared to methods intended to seek optimal or the best solutions, but rather sufficiently good solutions, possible in non-deterministic environments. Moreover, we extend the range of relevant literature on product mix decision by introducing a heuristic based on the uniquely identified work that aims at achieving feasible solutions according to the TOC point of view. The heuristic proposed is tested on 100 production mix problems and the results are compared with the responses obtained with the use of Integer Linear Programming. The results show that the heuristic gives good results on average, but performance falls sharply in some situations.     

制造业ERP系统绩效评价的分阶段模式研究

目前已有的信息化指标体系难以同时兼顾处于不同信息化层次企业的信息化绩效评价的需要,针对此问题提出了制造业企业ERP系统实施中绩效评价的分阶段模式.基于分阶段思想,考虑到制造业ERP系统的实施应该遵循MRP/MPPⅡ/ERP/ERPⅡ等阶段,这几个阶段中企业信息化的深度和广度是不断加强的,因此相应地设计了各阶段的绩效评价指标体系,从而使之不断完备;并对该评价模式的功能特点进行了分析.