供应销售部多途径降低原油适应性改造项目采购成本

供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，     

供应销售部采用区域联合采购模式

为了降低采购成本，供应销售目前正与上海区域石化企业合作，开展物资区域采购和物资相互调济工作。供应销售部与镇海炼化等上海地区8家石化企业的物资供应部门最近召开了一系列会议，讨论确定了物资供应区域联合的工作要点。区域联合采购可以降低成本，是一种先进的物资供应模式。将青岛汉缆集团有限公司等5家单位列为35kV交联聚乙烯电缆的区域采购协作供应商，江阴长江钢管有限公司等六家单位列为输送流体用碳素无缝钢管的区域采购协作供应商。     

采购部门也是赚钱部门

采购和销售是公司里两个能够赚钱的部门,1%采购成本的降低,会给企业平均增加10%-20%的利润,这一结果实现的重要前提之一是,采购在产品设计阶段就要介入。此方法是本人深入研究GE、IBM、惠普、NEC、英特尔等国际公司的采购行为后所获。     

定类招标采购纳入管理常态

截至8月上旬，中国石油烟台销售分公司通过定类招标采购方式进行大型集中采购3次，采购范围涉及八大类的百十种产品，在一系列程序控制下，分公司采购费用在2008年国内物价普遍上涨的情况下不升反降。     

集中采购成本分析

国际金融危机正在缓慢复苏,中国石油生产经营受到了较大冲击,越发凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本,是中国石油应对这次国际金融危机、保持平衡较快发展及建设综合性国际能源公司战略的必然要求。中国石油集团公司每年的物资采购额约2000亿元,挖掘物资采购成本管理的潜力巨大。集中采购政策正是在这种背景之下推     

中国石油采购战略与操作实践

采购作为供应价值链的核心资源,是企业战略制胜的关键环节之一。有效务实的采购战略可以帮助企业提升竞争力。企业的采购战略目标是以花费较少的成本,在安全可靠、准确的基础上准时获得产品和服务,以此来确保计划的成功实施和企业战略目标     

胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

冀东油田:“买”出来的效益

按照"走低成本路线,降低物资采购成本"的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,"买"出了效益。     

石化企业办公物资采购及成本管理

采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用。通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标。     

项目采购管理模式的规范化

项目采购管理，在大型工程建设项目中的作用极为重要，也是工程项目降本增效、提高效率及利润的有效途径。通过项目采购管理实践，对采购环节的人工管理模式、分类采购管理模式、采购过程中检验监造等环节工作的模式进行总结，以期加强项目采购及人工管理等模式的规范化，降低项目成本，提高资金的使用效率。     

炼油企业降本之道

在成品油份格倒挂的形势下,炼油企业通过降低采购成本、改善炼油结构,可以在一定程度上降低炼油成本。保障国内成品油市场长期稳定的供应,理顺成品油份格体制是当务之急。     

关于塔里木盆地成藏条件有效性的探讨

石油物质供应部门经营活动存在有机构成偏低、技术含量不高、主要依靠行政力维系业务等一系列问题，其中最根本的问题在于核心技术和核心竞争力尚未形成。要解决石油物质供应部门生存和发展的问题，当务之急是大力发展商务采购技术，即一方面要着重发展代理技术（销售与采购代理）、替代技术和电子商务3项技术，另一方面要着重开发物流配送、仓储技术和商检技术，通过技术的力量改变部门的生存状态。     

构建战略供应信任关系降低国际EPC工程采购成本探析

随着中国经济的快速发展和外汇储备的快速增长,国家鼓励越来越多的企业到海外进行国际工程建设。采购在国际工程中是一项非常重要的环节,在国际总承包工程中降低采购成本,对中国石油在国际工程总承包项目中获得成功具有重大现实意义。在采购中,最有效降低采购成本的方法,就是与供应商建立战略合作伙伴关系。主要阐述了建立战略供应信任关系的重要性,并探讨了建立战略关系的方法。     

构建战噔供应信任关系降低国际EPC工程采购成本探析

随着中国经济的快速发展和外汇储备的快速增长,国家鼓励越来越多的企业到海外进行国际工程建设。采购在国际工程中是一项非常重要的环节,在国际总承包工程中降低采购成本,对中国石油在国际工程总承包项目中获得成功具有重大现实意义。在采购中,最有效降低采购成本的方法,就是与供应商建立战略合作伙伴关系。主要阐述了建立战略供应信任关系的重要性,并探讨了建立战略关系的方法。     

SAP石化行业专家谈信息化（三）——做好集团企业采购系统的全面规划

降低采购成本是商业永恒的话题。在汽车行业,采购成本可能占到一辆车成本的80％。在石油天然气行业,采购成本占销售额达50％到60％。通过集中采购降低采购成本成为面临利润压力的CEO首选之策。汇总集团内部的需求,以规模优势和供应商谈判,企业可以获取更好的采购价格和服务。但是纵观国内的集团型企业,集中采购做得仍然不尽如人意。撇开体制改革因素不谈,缺乏经过规划的集中采购系统是重要的原因之一。 国内某大型集团企业,缺少一套集中采购的系统,采购业务由各分(子)公司独立运行,集团采购制度得不到有效的执行,造成整体库存的居高不下。与之形成对比的是具有100亿美元年收入的某国际石油公司,该公司建立了SAP公司提供的     

论油田类企业如何有效控制采购成本

近年来吐哈油田充分认识到"管理增效、降本增效"的重要性,控制采购成本已名副其实成为企业的"第三利润源"。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加。控制物资采购成本成为企业经营管理者和物资采购从业者的工作重点。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一,本文通过吐哈油田的物资采购相关制度的建设,分析存在的问题,找出存在的不足,总结出一些控制采购成本的方法,以期达到为油田增加效益的目的。     

采购“锦囊”与降本“良方”

在采访过程中。石油石化物资采购部门负责人不止一次向记者诉苦：“我们采购部门处境尴尬，物资没有按时到位要挨批评，产品质量出现问题要挨批评，采购的物资与上报的有差距也要挨批评。同时还要忍受那些异样的目光……” 然而。有压力才有动力。正是在这些不理解的声音中，采购人潜心研究，细细品味，就节约采购成本一项，“研发”出四大“锦囊”。     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

成本分析篇——微利时代的节流之举

成本是价格的重要影响因素。一般来说,一个产品的成本由变动成本和固定成本构成。前者指伴随着生产数量的变化而变化的费用,比如原材料;后者指和所生产的产品数量没有直接关系的费用,比如厂房、设备费用等。变动成本和固定成本的比例以及变化将直接影响着产品的成本高低。在进行成本分析时,采购经理人需要充分了解所采购产品的市场价格,并以此为基准对供应商的报价进行仔细分析,挤出供应商的价格水分,看清供应商所玩的猫腻,以求最大限度降低采购成本,保证采购产品质量。     

化工企业光气生产原材料采购管理问题分析

光气属于剧毒化学品,在实施采购管理的过程中不但要实施成本管理,更要注重运输和存储过程的安全.因此,光气原料采购工作应该从保证光气运输和储存过程的安全可靠、削减采购成本、提升采购商品产品质量以及提高企业在市场上的综合竞争力等方面综合考虑,以此来维持企业在市场上的竞争力.