不能小瞧的“破窗效应”

一间房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其他的窗户也会莫名其妙地被人打破,这就是“破窗效应”的表现。我们日常生活中常常有这样的体会：桌上的财物,敞开的大门,可能使本无贪念的人心生贪念;对于违反公司程序或廉政规定的行为,     

期望效应与破窗效应在小学“后进生”管理中的应用

差别是自然界和人类社会的法则。教育作为人类的一种社会活动,后进生是其活动中无法回避的一种客观存在。小学后进生的管理与转化是小学教育教学管理的重要组成部分,教育现实中所存在的对后进生的棍棒教育、恐吓教育、边缘化教育等做法,既不是教育应有的形式,更非一个教育者应有之态度。心理学中的期望效应和破窗效应,对教师应如何做好后进生的管理与转化有着积极的借鉴作用。     

电网工程质量管理中的“破窗现象”及对策研究

电网建设投资逐年加大,存在项目多、监管难的问题,电网工程的质量关系电网运行的安全,通过破窗理论分析找到电网质量管理中的＂破窗＂现象,针对＂破窗＂现象提出相应的对策,提高电网工程质量管理的整体水平。     

物业管理风险须“防患于未然”——从“好来居高空抛物案”谈物业管理风险防范

<正>目前各地物业管理纠纷事件层出不穷,如果物业管理风险得不到足够的重视和正确地引导处理,将影响到整个物业管理市场的稳定。近一段时间,深圳"好来居高空抛物案"在社会上引起了极大的反响,特别是在物业管理行业产生了很大的争议,各相关媒体对此纷纷进行报道,有的媒体还以此为题开展了座谈会,讨论物业管理行业的风险问题。笔者就有幸参加了一场关于物业服务企业风险防范的座谈,感受颇多。会上,各家物业服务企业讨论的焦点主要集中在物业管理者是否应承担赔偿责任这一话题上,而对于如何进行风险防范,以及风险规避的方式普遍认识不足。     

本月盘点之物业管理“故事汇”

<正>怪!一个小区两个"管家""业委会聘请物业服务公司,两家物业中标,争抢着管理一个小区,这到底咋回事?"日前,在深圳市关山学府佳园门岗处看见,站岗的护卫都戴着"园美物业管理"字样的袖章。小区内广告牌亦印着有"深圳市园美物业管理有限公司"     

中美物业管理比较之二：请把物业费的“底”交代给业主

目前,我国的物业管理行业面临着多重挑战,成本急剧提高,服务费欠缴率、服务投诉率、人才流失率居高不下,盈利率不断降低等一系列问题都在考验着行业。面对这一形势,很多国内企业把目光投向了发达国家的物业管理。为了适应国内企业的这一需要,近期杂志社邀请沈克明先生开设"中美物业管理比较"专栏。沈克明先生是海外资深物业管理顾问,在纽约曼哈顿地区长期担任物业管理高层领导。在美国业主权益、社区治理、房产经纪、物业管理职业教育、物业法规以及公寓大厦管理实务等诸多方面掌握了大量的鲜活案例。     

本月盘点之物业管理“故事汇”

<正>怪!一个小区两个"管家"业委会聘请物业服务公司,两家物业中标,争抢着管理一个小区,这到底咋回事?"日前,在深圳市关山学府佳园门岗处看见,站岗的护卫都戴着"园美物业管理"字样的袖章。小区内广告牌亦印着有"深圳市园美物业管理有限公司"     

中美物业管理比较之三:业主委员会是小区的“中常委”

美国的业主委员会的权比物业服务公司大,它是小区的最高领导层。小区公寓的业主委员会成立后,它具有审议、准核、决策的大权,大楼的运行与品质的好坏就掌握在这几个人的手中。而物业服务公司或管理人员只有汇报、提议与执行的职责,物业服务公司不称职,不符合业主委员会的要求,业主委员会不必动用业主大会讨论,可随时决议解雇他们。     

物业管理走进“村改居”的宝安模式

2004年,深圳市在推进农村城市化工作中,实施"村改居"工程。但沿袭千年的农村生活习惯使那些"村改居"小区依然存在脏乱差的情况。为此,宝安区在"村改居"小区引入物业管理,区、街道两级财政投入专项资金5.3亿元,极大地改变了小区的面貌,推进了当地城市化进程。     

“社区准物业管理”:破解老旧小区管理难题

<正>社区准物业管理是近年来出现的一个新名词。随着房地产业的飞速发展和旧城改造进程的不断加快,大量新小区相继投入使用,实施了专业化、规范化、市场化的物业管理,群众居住质量明显改善。但是许多老旧小区由于规划建设起点低、公建配套设     

“猫狗大战”之社区物业如何处理流浪动物

<正>不知从何时开始,如何处理小区中的流浪猫狗成了让物业服务公司格外头疼的一件事。这些小区中的"不速之客"常常盘踞在小区的空地上,驱之不散且越聚越多。若物业服务公司放任不管,则众多业主会以扰民、破坏卫生或者威胁儿童安全等各项理由向物业管理单位投诉,要求其清理这些流浪猫狗。     

亚新小管家共创幸福“大家”

正诚然,"亚新小管家服务模式"已成为物业服务公司与业主之间沟通的一座桥梁。优秀的物业管理不仅能使房子保值升值,还能较好提升业主"幸福感",让业主的"小家"和社区这个"大家"更加融洽、和谐。为了让业主满意,让业主幸福,郑州亚新物业服务有限公司(下文简称亚新物业)始终秉承"为您创造美好生活"的企业使命,创新打造"亚新小管家",时时处处真诚为业主服务,较好地提升了物业服务品质和业主满意度。     

借鉴港深物业管理成功经验 推广“管家式”服务 树立品牌物业

<正>长沙军仁物业管理有限公司在组织人员赴香港、深圳、上海等沿海地区学习物业管理经验的基础上,积极借鉴深港成功的物业管理经验,在小区内积极推广"管家式"物业管理服务新模式,被业主誉为"贴心管家"。一、不断创新"管家式"服务运行体系,夯实"管家式"物业服务基础     

物业服务企业“赔”不起!

<正>几则典型案例案例1:罪犯钟某使用深圳"××花园"小区管理处签发的过期《装修出入证》进入该小区,开启曾参与装修的某住宅单位房门,将业主郑某及其保姆