谈国有企业文化建设中存在的问题及应对策略

企业文化作为企业发展的一种核心竞争力量,在国有企业的改革和发展过程中发挥着越来越重要的作用。作者在深入分析了当前国有企业文化建设中存在的若干问题的基础上,提出了具体的应对策略:重视企业文化在国有企业发展中的核心竞争力作用;确立国有企业文化战略目标,建立企业文化长效机制;正确处理好企业文化建设与思想政治工作的关系;结合企业发展实际,塑造个性国有企业文化;在继承和发扬传统国有企业文化的基础上进行大胆创新和发展。     

加强企业文化建设，营造和谐“胜利大本营”

国有企业不仅要承担经济发展的重任,还要担当对社会的责任,对于孝亲敬老、弘扬中华传统美德,国有企业在社会中发挥着榜样和引领作用。加强企业法治文化建设,使之成为企业文化的重要组成部分,成为企业发展战略的重要支撑和保障,需要“胜利大本营”中所有成员共同努力,不断拓展传播途径和手段,增强法治文化的亲和力、感染力、渗透力和凝聚力。“胜利大本营”的和谐,为油田持续健康发展,营造了一个稳定的大后方。     

企业廉政文化的定位与功能

<正>廉政文化是一种反腐倡廉的公民文化。企业廉政文化是这些年来国有企业在开展党风廉政建设实践中探索出的一个有效的教育方法和创建内容。党的十八大以来,国有企业在党风廉政建设和反腐败斗争中把坚持企业廉政文化建设作为惩治和预防腐败体系的一个组成部分,取得了一定的成效。一、企业廉政文化是企业文化的重要组成部分企业廉政文化建设本质上属于思想道德文化建设,它与企业的精神文明建设、党员干部队伍建设相互结合渗透,是企业文化在企业廉政工作上支持力     

企业文化的观念形态与作用--兼谈企业文化与思想政治工作的融合问题

通过加强企业文化建设,提高职工的思想道德和科学文化素质,是企业尤其是国有企业在发展社会主义市场经济的新形势下,普遍遇到的一个现实问题。如何使企业文化建设与思想政治工作有机结合,形成强大的综合效应,以增强企业的凝聚力和市场竞争力,是企业在实际工作中要深入探索和不断实践的重要课题。     

建设企业文化增强核心竞争力

一个成功的企业背后一定要有优秀的企业文化,精品名牌的背后也是优秀企业文化的积淀.建设优秀的企业文化是建立现代企业制度和现代化管理模式的基本内容,为此,鹏达集团在改革发展不断深化的背景下,开展有目标、有计划、有组织的企业文化建设工作.     

谈当前国有企业文化建设的问题及对策

本文通过对国有企业文化、人力资源管理、品牌管理的优势、不足以及企业未来发展战略的分析，让企业管理者和员工较深入地认识并发挥本企业文化方面的优势。提出了加强企业文化建设的策略要点，促进国有企业快速稳定的发展。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

用“善”文化打造和谐企业

一个企业是一个利益的共同体,企业内部的关系从根本上讲还是利益的和谐。优秀传统文化在当今时代依然具有旺盛的生命力,优秀的企业文化应该植根于、继承并光大优秀传统文化。南通四建正在构建一个大文化体系,建设和谐、自信、包容、尊重、希望、学习等文化,在不断丰富和完善这个文化体系的同时,引导员工人心向善,建设"善"文化是这一文化体系的重要组成部分。     

转型中的国企企业文化建设路径探析——以安徽A公司企业文化建设为例

目前,我国经济体制改革已经进入了攻坚期和深水区,其中国有企业作为改革中的重要领域,面临不断攻坚克难及调和"盈利性使命"和"公共政策性使命"诉求之间矛盾的局面。转型期的国有企业经营者在加强生产经营的同时,也不断加强自身企业文化建设,从而使自己向现代化企业迈进。文章选取安徽A公司的企业文化建设作为案例,分析安徽A公司在企业文化建设中走出的路径,试图给相同处境下的国有企业文化建设提供参考和借鉴。     

关于企业文化及其建设的两点思考——中建西北院党委副书记王振海在中建总公司企业文化建设十周年峰会上的讲话

没有稿子演讲,可能会讲不好,还请各位领导与同仁谅解。我讲两点思考。一点思考:形而上的思考当我面“对企业文化建设”这个企业时代课题时,首先想到的是对六个关键的概念必须有所界定:企业、文化、企业文化、国有企业、国有企业文化、国有企业文化建设。从实践层面讲,企业是个经济组织;文化是人类思维与实践的积淀;企业文化应是企业成长中有益经验及成功实践的积淀。国有企业是个经济组织、同时又有其政治属性和社会属性,而国有企业文化则是国有企业成功实践有益经验的积淀。显然,这些都是历史形态的。而国有企业文化建设,则是指向今天和明…     

用正确价值观 引领国有企业文化建设

<正>当今世界正处在一个大发展、大变革、大调整时代,文化建设越发成为企业综合实力竞争的重要因素,价值引领越来越成为企业发展进步的重要支撑。国有企业作为国民经济的重要支柱,必须认清肩负的重要责任和使命,积极探索用核心价值观培育企业文化,凝聚队伍共识,引领企业发展。     

浅谈优秀建筑企业文化的建设

建筑企业要健康发展,提升企业的竞争能力和竞争优势,必须创新企业管理的方法和手段,建设优秀的企业文化.文章从定义建筑企业文化的内涵开始,分析了建筑企业建设优秀文化的意义和要遵循的原则,最后提出了创建优秀企业文化的几个主要环节.     

文化创新是“新常态”企业生存和发展的必由之路——全国建材企业文化建设情况介绍和发展思考

<正>2015年我会继续开展了2015年度(第三届)全国建材企业文化建设优秀成果暨全国建材企业文化建设优秀案例、突出贡献人物和示范基地的申报、评选、表彰活动。旨在推进建材企业管理水平的提高,促进企业文化建设向深入发展,真正成为企业发展的引擎和原动力。2015年度(第三届)全国建材企业文化活动的申报、评审、公示等程序,企业文化的各个奖项已经出炉。北京水泥厂有限责任公司等单位申报的28项成果获得优秀成     

日本的中资企业文化研究

随着经济全球化浪潮的不断深化,当今时代背景下企业的不断发展,人们日益理解到企业文化建设对企业发展的重要性,企业文化的建设在企业的稳定和发展方面起到了至关重要的作用,建设优秀的企业文化能够让企业拥有和谐稳定的工作环境,增强企业员工的凝聚力,提高企业的生产效率,使企业保持稳定和逐步增长的竞争力。本文在企业文化日益重要的现代,着眼于中国在日本的中资企业发展,通过对日本文化的研究,分析日本文化特征与企业文化的关系,并研究在日本文化情境下的中资企业的企业文化的如何构建,以期用于企业竞争力的增长。     

大力加强企业文化建设

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。许多企业非常重视企业文化建设，通过完善现代企业治理结构，确立企业核心价值观与行为规范，弘扬企业家创新精神，坚持企业社会责任，塑造企业形象等，使企业发展获得了质的飞跃，成为优秀的企业。然而，也有一些企业由于企业文化建设相对滞后，出现了许多管理不规范，团队精神薄弱，缺乏企业的社会责任以及不能忠实履行诚信义务等诸多企业管理与企业文化问题。建设与企业发展相适应的企业文化，成为我国企业发展的重要任务。　　企业文化，是从事经济活…     

以人为本 突出特色 文化引领 创新发展——秦皇岛市燃气总公司企业文化建设工作的尝试

秦皇岛市燃气总公司是一个有着20年历史的国有企业,它的前身是秦皇岛市煤气总公司。于2008年正式更名为秦皇岛市燃气总公司。多年来,秦皇岛市燃气总公司高度重视企业文化,始终把加强文化建设作为构建和谐企业,推进公司各项事业全面发展的重要工程常抓不懈。经过多年探索与积累,以企业文化引领活动,以活动丰富企业文化,逐渐形成了围绕中心、以人为本、特色突出、至臻完善的企业文化。     

以创新文化打造基业长青企业

正优秀的企业文化是企业的灵魂,创新文化建设是培养创新型人才、建设创新型企业的必由之路,建立并贯彻一套清晰的价值理念,是企业基业常青的基础。本文以北新集团建材股份有限公司(简称北新建材)为实证,阐述了以创新文化引领企业发展,应坚持以人为本,着力于塑造核心价值观,使核心理念成为员工的自觉行为,并最终体现在企业形象和经营质量的不断提升上。     

人本角度探索新时代设计企业文化建设

正四川省建筑设计研究院(以下简称四川省院)创立于1953年,是四川省属国有重要骨干企业之一,经过64年的发展始终扎根川渝地区的城市建设和经济发展,形成了设计咨询、岩土工程、工程管理、创意产业四个业务板块,积累了一系列优秀的业绩作品、一大批优秀的设计专家和丰富的企业历史文化积淀。这些积累既为我们的企业文化工作奠定了扎实的基础,也使我们应对当前企业发展面临的形势形成了信心,更是对我们在未来     

国有企业总部分化建设浅析

国有企业特别是中央企业是国有经济的支柱.国有企业总部作为国有企业的首脑机关.在企业发展的方方面面起到带头示范作用.本文针对国有企业总部机关文化建设工作中的难点和问题,分析原因提出解决思路.     

论企业精神的重塑

伴随着知识经济的到来，世界经济正朝着全球化、网络化、信息化方向发展，外企要进入中国，中国的企业同样要走向世界，中外企业不仅有商品上的交流，不可避免地要有文化上的互相渗透。企业文化是企业的灵魂，标志着企业的活力，如美国一些汽车公司与丰田汽车公司相比，平均每辆汽车的成本大约高出1000美元左右，美国的高级管理人员到丰田厂去考察，成本就是降不下来，真正的原因不是美国汽车公司的技术和质量落后，而是他们企业精神之间的不同。在这方面的差别是很难一下子就解决的。优秀的企业精神是企业文化的集中表现，是企业生机的精神支柱，是企业竞争制胜的法宝，也是企业活力的源泉，适应经济全球化的发展，必须重视建设独特的企业文化，塑造优秀的企业精神。