基于建筑企业价值链分析的成本管控优化对策

当建筑企业只关注眼前的短期利益时,忽视用战略眼光分析问题是难以应对瞬息万变的建筑市场竞争的。为了维系和增强企业的核心竞争能力,就必须找到有效管理和控制企业项目成本的方法。今针对建筑企业及项目成本管理中存在的问题,应用价值链分析法对企业成本管控进行分析,以展开对建筑工程项目成本管理的深入研究。建筑企业和工程项目的成本管控不能仅仅体现在成本节约上,还要为价值链成员创造新的竞争优势,选择那些能增值且成本合理的核心环节,采取有针对性的措施,从而在价值链整体上取得成本优势。     

建筑工程造价的动态管理与成本控制

在建筑工程成本管理过程中,建筑工程造价的管理和控制至关重要。做好建筑工程造价的动态管理和成本控制工作在提高企业综合竞争力,提升企业经济效益方面具有重要意义,本文首先对建筑工程造价动态管理的重要性进行了分析,然后阐述了工程造价动态管理的原则,最后对建筑工程造价动态管理和成本控制措施进行了探讨。     

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和,工程造价管理是指对工程投资费用的管理,对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础,做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高建筑企业的综合效益,提升建筑企业的竞争力。本文从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的四个原则和五个实施阶段,对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行深入分析与论述,以期为建筑工程造价管理提供参考。     

基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。     

建筑工程经济成本管理的研究——评《工程项目成本管理》

正成本管理是建筑工程项目管理中重要的一环,通过开展好建筑工程经济成本管理工作,不仅可促进降低企业成本,还可促进提升企业的管理水平,进一步推动企业健康稳定发展。然而,现阶段不少建筑工程项目在经济成本管理中仍旧存在一系列问题,有待对其进行有效的解决。本书分析了建筑工程经济成本管理中存在的重点问题,还提出了提高建筑工程经济成本管理水平的策略,包括提高对经济成本管理的有效重视,建立经济成本管理制度,推进工程项目的精细化管理。     

浅谈建筑工程成本控制与管理决策

如今,建筑行业如日中天的蓬勃发展起来,值得让企业管理者深思的是如何做好成本的控制和提升管理决策的工作。建筑工程成本始终于建筑工程施工的全过程,做好此项工作的控制与管理,能够全面的控制建筑工程的整体成本,提升企业的管理水平,保障建筑工程项目顺利的完成、竣工。所以,要对建筑工程成本进行有效的控制与管理,建立一套科学、完整的成本控制体系,对建筑工程成本的设计、施工、竣工等阶段的进行有效的成本管理,制定科学、严谨的成本控制对策,努力降低工程的造价,并且能够实现工程项目的经济效益和社会效益。本文作者对建筑工程成本控制与管理决策进行了详细的分析和探讨。     

成本管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程相关管理活动中,成本管理是建筑企业之间竞争的决定性因素,对建筑企业的发展具有极其重要的现实意义。本文对建筑工程成本管理意义及存在问题、建筑工程管理中成本管理水平提升策略等作了详细的分析和系统的阐述。     

建筑工程成本管理中存在问题及应对措施

近年来,随着市场经济水平不断提升,建筑行业快速发展过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越高,对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本,从而促进企业不断实现经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题,比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高等,这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。本文对建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨。     

工程建筑管理中的成本管理策略分析

随着社会的发展和科技的进步,我国建筑行业也取得了快速的发展。建筑企业要认识到成本管理在建筑工程管理过程中的重要作用,对建筑工程设计和施工过程中涉及到的成本进行合理控制,确保建筑工程质量的前提下,降低建筑材料预算和劳动力成本。笔者通过对工程建筑管理中成本管理的重要意义、特点和现状进行分析,提出提高成本管理质量的相关策略,以提升建筑企业市场竞争力。     

建筑工程施工成本管理与控制探微

随着我国建筑事业的快速发展,对建筑工程施工项目的成本管理也提出了更高的要求。通过科学合理的成本管理不仅能够节省投资成本,还能提升企业的核心竞争力。企业管理人员必须要强化成本控制和管理的水平,使建筑工程经济效益和社会效益得到全面提升。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制

对建筑工程项目实施全面的成本管理与控制,是提升建筑企业日常经营管理水平与质量的一个关键性手段,对进一步提升建筑企业的市场竞争能力有着巨大的作用。而如何对建筑工程项目的成本控制,就成为了众多建筑企业重点关注的一个话题。为此,文章从分析建筑企业当前项目成本控制显著入手,提出项目过程管理理念,并将其同成本控制有机结合在一起,最终实现对建筑工程项目成本的过程管理与控制。     

浅谈价值链成本控制存在的问题及对策

高速的科技发展加剧了市场的竞争,由原来的地域化竞争发展到如今的全球化竞争,企业在如此严峻的竞争环境下只有深入挖潜,全面的控制成本,才能立于不败之地。这就激发了管理理念上的不断创新,顺理成章地产生了价值链的成本控制,它从成本管理的内容、方向、方法及模式上都有了变革,为企业成本管理提供了新的有效途径。但我国企业在实际运用中,普遍缺乏对价值链的深入理解和认识。本文对当前阶段企业价值链成本控制中出现的问题进行分析,通过加强价值链管理和战略成本管理理念,以价值链和成本动因分析为手段,充分分析价值链各个环节信息,为价值链成本控制的具体应用提出较为可行的策略。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

建筑工程造价的动态管理与控制研究

建筑工程造价管理工作贯穿于整个建筑工程项目施工工作中,为此实现建筑工程造价的动态管理对于建筑企业稳定发展存在保障作用。基于此,本文对建筑工程造价动态管理内容进行阐述,其次对建筑工程造价动态管理和控制的要点进行分析,最后对优化建筑工程造价动态管理和控制水平的策略进行探究,旨在为控制建筑工程施工成本、提升工程项目施工质量提供参考。     

试分析建筑工程项目成本控制及其管理

建筑工程一直都是我国重要的经济发展动力,在实现社会发展方面的重要作用不容忽视。通过建筑工程项目成本管控,以及优化管理措施的应用,能够更好实现建筑工程质量提升,能够提升建筑工程企业利润空间。本文就建筑工程项目成本控制及其管理措施进行分析,希望可以为建筑工程项目推进提供借鉴。     

建筑工程管理中的全过程造价控制研究

随着当前社会经济的发展和建筑工程项目行业的发展,对建筑工程管理的要求持续提升。根据建筑工程项目建设的具体状况,应采用恰当对策,控制建筑工程管理中各环节的成本,充足考虑建筑工程项目开发的各个环节,有效剖析项目成本,持续提升建筑工程管理的效率,使建筑企业较大程度地节约成本,并创造大量的经济收益。本文关键剖析了成本管理方法研究在建筑工程管理全过程中的运用,期待能对有关工作给予一些有利的根据。     

建筑工程中的成本管理

建筑工程中的成本管理水平直接影响着建筑企业的经济效益,基于此,文章阐述了建筑工程中成本管理的意义,分析了建筑工程中成本管理的问题,提出了建筑工程中成本管理水平的提升策略。     

勘察设计企业价值链责任成本管理探析

<正>本文基于价值链理论和责任成本理论,以勘察设计企业为例,阐述责任成本管理和价值链理论在勘察设计企业中的运用,为勘察设计企业适应市场竞争、获取竞争优势提供思路。一、价值链责任成本管理概述(一)价值链价值链理论将企业定义为一系列活动的整合,从整个价值链的角度分析企业的价值创造活动。价值链理论以企业和市场作为出发点,将企业的业务活动进行分解,重点发展企业的增值价值链活动,增加企业的价值,减少不增值的活动,控制对资源     

基于价值链分析的战略成本管理——以利乐公司为例

本文在阐述战略成本管理以及价值链基本概念的基础上,利用以价值链为核心的分析工具,从企业内部价值链分析和产业价值链分析两个方面对利乐(中国)公司的战略成本管理实践进行了解析,以期对处于产业链上游的企业有所借鉴。     

关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

本文针对建筑工程造价控制与管理的重要性展开分析,如提升资源利用率、减少施工成本支出、为企业创造更多经济效益等,结合建筑工程造价控制内容,通过研究在决策设计阶段管理措施、工程招标阶段管控措施、正式施工前的管理、建筑工程施工管理、建筑工程竣工管理中的管理要点,其目的在于减少建筑工程中非常规成本支出,提升建筑工程所带来的经济效益和社会效益。