施工单位“三控三管一协调”

从施工单位的角度,探讨了施工成本、质量及进度的控制方法,阐述了工程建设中合同、安全、信息的管理策略,并分析了做好施工组织协调工作的措施,从而促进工程建设的顺利开展。     

浅谈“三控两管一协调”

工程监理制度在我国建设领域的逐步推行,对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑工程监理工作在三控制、两管理、一协调方面显得尤为重要,本文对这几个方便进行了详细的阐述,以便推动监理制度的发展。     

浅谈园林绿化工程的“三控”

"三控"历来是建设项目复杂的系统工作,也是一个贯穿于工程项目始终的动态控制过程,是监理工作的中心之一。针对园林绿化工程的"三控",监理工程师应提高解决和调解各种纠纷的能力,坚持实事求是的精神和认真负责的态度,严格把关。     

谈施工项目管理的“四大控制”

施工项目管理是项目成败的关键。本文就工程项目管理的四大控制（进度、成本、质量、安全）进行了理论总结，以提高对施工项目管理的重视。     

关于监理对工程施工“三控”的思考

通过对建设项目施工阶段监理工程师实施的投资控制、进度控制、质量控制的分析，探讨“三控”对立统一、相互影响和制约的关系。     

加强建设工程项目“三控”管理的措施

建筑业是我国的第三产业,随着我国经济快速发展,相关法规、规范、标准体系不断完善,对建设工程项目管理的要求也越来越高,有效的工程项目管理是"三控(质量、进度、成本)"管理的任务与目标。目前许多施工企业对在施工进展过程中运用"三控"管理的重视度不高,管理粗放,导致出现成本超控、质量不高、进度缓慢等问题。正确做好项目质量、进度、成本控制将有利于项目管理目标的实现,并有利于促进项目管理科学化的进程,因此做好项目"三控"管理工作是核心任务,对提高企业在竞争中优势具有很好的口牌效益。     

浅谈项目工程管理的“四大要素”

介绍了番禺大华面机制造有限公司厂区办公楼、宿舍楼、厂房1、2、3栋工程,施工中,幢数多、面积大、楼层高(厂房1、2、3栋均属于高支模),多功能的主体结构,配合工种多等问题。在施工过程得到甲方、监理公司、设计各配合部门主管及严格的施工管理制度管理下,使该工程能按质、按量、按工期、保安全顺利竣工并交付甲方使用。     

浅谈工程项目管理中的“四大控制”

工程项目建设,是工程质量、工程进度、工程成本、安全生产的全过程,而建设工程项目的管理,则是质量控制、进度控制、成本控制,安全生产的全过程管理.本文对四大控制的内容进行了论述,认为四者相辅相承,相互循环,相互制约.     

浅谈公路工程监理三控制一管理

通过对公路工程监理工作主要内容的论述,分析了影响公路工程质量的主要因素,论述了工程质量控制、进度控制、费用控制的工作重点,对实施依据承包合同的质量、进度、费用的有效控制具有重要意义。     

公路施工项目“四大目标”控制协调优化

目前我国工程管理进入一个崭新的阶段,面对新的形势,必须要有优良的项目管理方式,才能实现单位效益的最大化。通过分析质量,成本,安全,进度这四个控制因素,分别以某一项为主要控制目标时提出了其他控制因素的变化和为了达到整个系统新平衡的解决方法,最终保证公路工程项目的顺利完成。     

浅谈项目管理的四大控制

对工程项目的安全、成本、进度以及质量控制进行了简单分析．并对此四者的关系进行了论述。     

杂谈“三控四管五协调”

结合有关监理的法律法规和监理工作的实践的发展，将监理工作内容由“三控两管一协调”这一概括性提法改变为“三控四管五协调”，进一步函盖监理工作的范围和目标。     

建筑工程项目管理“三控”分析

结合我国建设工程的发展现状,从质量、进度、费用三方面,阐述了项目管理中的基本要素,并提出了工程管理过程中各要素的控制方法,为提高项目管理水平与工程效益提供了依据。     

浅谈施工项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目．该对象界定了施工项目管理的主要内容．即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”．     

厦门火炬(翔安)保税物流中心(B型)三期仓库工程建设管理心得体会

随着城市的建设发展,厦门东北部地区已成为投资的热土,规划面积15~20平方公里的火炬(翔安)东部产业区的建设已全面展开,其中140万m2的通用厂房已全部完成并已投入使用,同时同集工业集中区建筑面积约500万m2、巷北工业区100万m2。随着上述工业园区开发建设的完成,一大批外向型企业进驻园区并投产经营,带来大量物流服务需求,尤其是保税物流服务需求,这对配套的生产经营物流服务环境和口岸服务功能也将提出新的要求。火炬(翔安)产业区已成功引入台湾友达、安台创新、天马微、冠捷等国际光电巨头公司,火炬(翔安)产业区将成为世界最大的平板电视基地。火炬(翔安)保税物流中心(B型)原有1、2号仓库已无法满足日益快速增长的工业物流需求,三期仓库工程的建设正是在这样的大背景下上马的。然而高技术产品对于物流仓库的要求又是苛刻的。因此,工程项目的质量就显得异常重要,项目管控对该工程就具有重要的意义。     

浅谈建筑工程施工中三控管理措施

管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅谈工程项目管理

分析了项目部组建的要求及项目管理中安全、进度、质量和成本控制管理要素,阐述了项目管理中安全、质量、进度、成本的管理和控制要点,并提出了相应的管理对策,为确保工程质量和安全施工创造良好的条件。     

做好监理工作的“三控、两管、一协调”的探讨

文中从监理的工作性质以及内容入手,分析了如何做好“三控、两管、一协调”工作。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

浅谈泸州泰安长江大桥的监理工作

结合泸州泰安长江大桥工程概况,从工程进度监理、工程质量监理、工程费用、合同监理以及安全生产监理等方面就该桥梁施工过程中的监理工作做一简要介绍,以供监理人员参考借鉴。