煤炭企业推行学习型组织管理模式的探索

煤炭企业中，兖矿集团创建学习型企业已很成型，上海明德学习型企业研究所为其评估为从级；新汶矿业集团的创建活动同样具有勃勃生机，他们创造的树形结构，被山东省列为重点研究课题。应该说，学习型组织的创建在煤炭企业已有成功的先例。笔者认为在煤炭企业促推创建学习型组织是必要的也是可行的。     

关于煤矿企业创建学习型组织的思考

创建学习型组织是一项科学严谨的管理活动,煤炭企业有其特殊的行业性.就如何构建具有煤炭企业特色的学习型组织进行了一些有益的探索.     

煤炭企业构建学习型组织的问题及对策

通过对煤炭企业在创建学习型组织中存在的认识不足、急功近利、缺乏创新、工学矛盾及职工素质低等问题进行深入分析,结合学习型组织构建的核心内容。强调煤炭企业在构建学习型组织的过程中应该以领导和职工的思想意识培养为核心,把改善心智进行持续创新发展、优化学习环境形成浓厚学习氛围和建立长效激励机制不断强化等作为创建的关键。     

浅谈如何创建学习型企业

首先指出对“学习型组织”要有一个正确的定位，分析了煤炭企业职工队伍现状，最后提出，建立学习型企业，要找准五个方面的切入点。     

关于对创建学习型企业的几点认识

本文对创建学习型企业进行了阐述，并结合煤炭企业的实际，提出了煤炭企业要更新学习观念、培养创新意识、改进学习方法、完善激励机制。     

发挥集团优势进一步做强做大

分析了我国煤炭企业生产规模中．煤炭企业市场分散等存在的问题，提出组建煤炭大企业集团已势在必行。结合山西焦煤集团运行实践．论述了企业要做强做大就必须加强企业文化建设精神、提升营销管理水平及构建学习型企业。     

浅谈煤炭企业创建学习型班组

从增强职工的学习意识,创建意识,团队意识等方面,对煤炭企业创建学习型班组,提高企业核心竞争力作了简要介绍。     

落实科学发展观走新型工业化道路建设以"六型"为基本特征的卓越煤炭企业

建设以“数字型、效益型、环保型、学习型、创新型、安全型”为特征的卓越煤炭企业，是神东煤炭公司落实科学发展观，走新型工业化道路提出的发展目标。介绍了“六型”的内容和建设卓越煤炭企业需要思考的问题。     

学习型党组织建设的创新与实践

党的十七届四中全会强调，要把各级党组织建设成为学习型党组织。就煤炭企业而言，学习型党组织建设是推动党建工作科学化、提升工作执行力、适应市场化和信息化挑战的一项基础工程。目标创建是建设学习型党组织的依托党委中心组、基层党支部、广大党员干部是煤炭企业党组织的有机组成部分。建设学习型党组织，要以党委中心组、基层党支部、广大党员干部“三级联创”为主体，以集中研学、自主选学、专家辅学、讨论互学、调研导学、培训促学、宣讲助学、考核评学活动为载体，以加强理论深学、研究新学、实践互学为依托，着力实现思想观念、发展内涵、安全生产、干部作风、成果互惠“五个提升”。     

关于劳模管理工作的调研报告

徐州矿务集团有限公司是江苏省及华东地区重要的大型煤炭和能化生产基地,是中国井工开采历史最长的煤炭企业之一,已有130年的煤炭开采历史。新中国成立以来累计生产原煤6．12亿吨,为国家经济建设作出了积极贡献。近几年,企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国学习型组织标兵单位等荣誉称号。     

大型煤炭企业新型营销组织的有效构建

指出了大型煤炭企业营销组织存在的问题,明确了营销组织进行变革的动因。从营销组织基本理论出发,结合大型煤炭企业的发展战略,提出了对大型煤炭企业营销组织进行有效构建的建议。     

坚强的堡垒

正党的建设是党领导中国革命、建设和改革取得胜利的重要法宝。企业党组织是党在企业中的战斗堡垒,是党的各项工作和战斗力量的基础。抓好企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设,打造学习型、服务型、创新型企业党组织,才能充分发挥企业党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。当前,煤炭行业正处在改革发展的关键时期。为切实加强煤炭企业党的建设,增强煤炭企业党组织的号召力、凝聚力和战斗力,团结带领广大职工积极应对煤炭市场寒冬,困中求进,实现煤炭工业的转型升级     

关于国有煤炭企业组织创新的思考

伴随我国市场经济发展和加入WTO，煤炭企业组织创新问题亟待解决。分析煤炭企业组织创新的动因，探索煤炭企业组织创新的模式，已成为促进煤炭企业发展的当务之急。本文结合企业实际在这方面提出了一些见解和思路。     

煤炭企业新组织模式的客观要素分析及探讨

在我国有数量极为庞大的煤炭企业,研究出一套合理的组织模式,无疑能促进企业高效率、低成本地实现其利益目标。基于促使煤炭企业组织模式变革的客观因素分析研究,从而总结出煤炭企业实际情况的组织模式理论体系,对指导我国煤炭企业向更好的方向发展,提高煤炭企业的国际竞争力和实现资源的高效清洁利用起到非常重要的作用。     

浅析当前国有煤炭企业工会工作面临的问题及对策

通过国有煤炭企业产业结构、组织结构和职工队伍结构的大幅度调整,煤炭企业的经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生的深刻变化,分析煤炭企业工会工作面临的五大问题并提出相应对策,以期对煤炭企业工会工作有所帮助.     

浅谈国有煤炭企业人才建设存在的问题及对策分析

煤炭企业历来以生产任务为导向,在此基础上形成了重人才使用、轻人才培养的传统模式。这就意味着,企业人才在岗位技能上能够做到"一专",却难以满足"多能"的要求。从煤炭企业人才现状中,可知人才建设面临的问题:缺乏跨界人才培养机制、缺少学习型人才培养机制、企业人才建设目标模糊、企业人才建设手段单一,这就为对策的构建提供思路。     

煤矿企业建设学习型组织的突破

论述煤矿企业通过建设学习型先导团队,全面推动学习型组织的建设。其重点论述学习型团队创建、管理和团队中的学习,强调在培植“认真”文化的基础上推进煤矿企业学习型组织的建设。     

煤炭企业组织模式现状分析及变革的推动力研究

提出了我国煤炭企业组织模式变革的途径。分析了我国煤炭企业变革的推动力和理论基础,提出了适合我国煤炭企业组织模式变革的具体措施。其中,调整煤炭企业产品结构、延长煤炭产业链、提高煤炭产品的科技含量和附加值;跨地区、跨国经营;资本结构多元化;通过煤炭资源的整合、煤炭企业之间的兼并重组和联盟,强化企业某一领域的核心竞争力。这几个方法是煤炭企业实施集团化、集约化、国际化战略的主要变革方法。     

煤炭企业压缩管理层级探讨

通过分析煤炭企业组织机构设置存在的问题,探究推行压缩管理层级,提高煤炭企业的竞争力。     

组织资源视角下煤炭企业优化管理探究

随着中国经济的快速发展,组织资源的开发和利用也显得越来越重要,在组织视角下煤炭企业的优化管理是衡量国家经济发展能否持续、稳定发展的关键。煤炭资源是我国最基本的能源,它的产品结构对于煤炭企业的优化会产生重大的影响,针对我国煤炭企业结构的问题,从组织资源的视角,探索并实现煤炭企业的优化和产品合理配置,从而开发出与之相适应的产品结构的途径和方法。