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浅谈企业的人本管理

以人为本的管理思想,注重的是企业利益和人的全面发展。人本管理不仅是“三个代表”重要思想在企业管理中的具体体现,也是现代企业管理必须遵循的根本原则。企业管理的主要对象,无非是人、财、物三个方面。而财物是靠人创造的,财和物是靠人去管理和使用的。归根到底,企业管理主要对象是     

浅谈企业的人力资源管理

江苏南风元明粉有限责任公司结合企业自身的实际情况，在企业内部用人机制的建立、人力资源的培训、薪酬机制的健全上作了一些尝试，取得了一定的效果。为了满足企业持续快速发展的要求，公司又制订了强化企业人力资源管理的策略和措施，努力使人力资源的管理日趋科学和完善。     

浅谈企业的人本管理

笔者长期在基层从事管理和人的思想工作,实践中,对人本管理有一定的了解与体会。党的十六届三中全会提出了要树立科学的发展观,科学发展观的核心是坚持以人为本,强调全面、协调、可持续发展。全面落实科学发展观,顺利实现“两个率先”,最根本的是要靠深化改革,靠体制创新。改革和体制创新都靠人去完成的。如何最大限度地发挥人的作用,     

浅谈企业管理发展趋势

纵观众多的管理学派,大体上可以分为两大模式:科学管理和人本管理,科学管理以制度为核心,人本管理以人文为核心。在不同的背景和条件下,它们各自有着自身的优势并发挥主导作用,二者又因自身先天存在的局限性,而难以适应各式各样的问题。随着社会的发展,二者逐步走上了整合之路,并慢慢形成一种新的管理模式-文化管理。     

浅谈企业薪酬管理

薪酬是企业对它的员工为企业所作的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、经验和创造所给予的相应的报酬,是建立在公平基础上的交易方式。薪酬是人力资源管理的一个有效要件,直接影响到员工的绩效水平,许多企业将薪酬作为管理员工的利器。电力行业作为垄断行业其薪酬制度改革引起了社会的关注。文章首先对企业薪酬管理进行了详细的介绍,其次就企业薪酬管理现状及存在的问题进行了分析,并结合工作实践,提出企业创新薪酬管理的办法。     

浅谈制丝企业管理

针对企业管理这一永恒主题，论述了制丝企业为实现优质（等级）、高产（人均产丝量）、低耗（吨丝费用）和效益目标而加强人力资源管理，生产系统管理，营销系统管理的若干问题。     

浅谈企业管理创新

管理创新是根据外界条件的不同,转换自身的技术和管理方式,最终达到企业全面提升,满足最终目标的愿望,对于管理创新,其概念应当全面而清晰地判定,找到管理创新的优势所在和不足之处,深刻了解管理创新所需要的手段,对于企业来说,应当积极推进此类创新活动的开展,提高企业活力,很有必要。     

浅谈印刷企业管理

明确目标、确定方向作为一个企业的中层管理者,首先要了解公司发展的目标与方向,紧紧围绕着以总经理为核心的管理层周围,认真贯彻、执行总经理下达的每一项方针、政策,协助各级领导完善企业管理制度。     

浅谈企业管理创新

创新推动企业的发展,知识时代,要求管理人员必须将创新作为未来的发展方向,这要求紧密调动创新因素,实现创新步伐,提升企业竞争的能力,使得企业向着更加有活力,更为进步的方向发展,推动可持续发展的步伐。     

浅谈企业人工成本管理

目前正处在一个飞速发展的变革时代,市场经济的激烈竞争,给企业经营带来了空前的压力和挑战。劳动力招收、开发、使用、管理成本不断提高,加之原材料价格日趋上涨,使企业发展和利润增长面临很大困难。加强企业人力资源管理,降低人工成本已成为企业发展的内在动力。文章就企业如何把握好人工成本管理的重要环节,浅谈几点认识。     

浅谈企业行政管理

为了提高企业的管理水平,采用科学的行政管理模式,为企业内部各部门提供服务平台,阐述了企业机构设置要简单高效,各部门的职能不能重叠和空白,应是相互服务和相互制约的关系;介绍了垂直管理中怎样实现指挥与服从;用程序建立起检查与反馈保障制度的落实,提出了确定人才的标准,用激励来提高员工士气,提高工作效率。     

浅谈企业绩效管理

孔兹在《管理学》中就将企业定义为“以赢利为目的的组织”。当前企业要实现利益的最大化，就是要“努力用正确的方法做事”。随着经济的全球化和信息化的到来，企业所面临的市场竞争越趋激烈，对自身的管理要求也就显得愈加强烈。绩效管理作为一种能“打破现状实现管理的突破”的新型管理模式，为很多企业所接受并加以运用。     

浅谈印刷企业管理

在印刷市场竞争日益激烈的今天,随着原材料价格的提高,人工成本的升高,人民币汇率的攀高,市场运作成本的升高,如何在企业管理中不断创新,从而使企业旺盛的活力与竞争力,走出印刷界的"微利时代",是印刷企业和企业管理者亟待解决的问题. 一、国内印刷企业管理现状分析 近年来,印刷业务向着多品种、小批量的方向发展,随着生产负荷出现季节性波动,很多印刷企业在管理上会出现各种各样的问题.     

浅谈企业管理中的情感管理

在市场经济条件下和建立现代企业制度中,谈企业的情感管理有人会觉得不合时宜,认为这是计划经济条件下,大谈政治年代中的产物。其实不然,在企业内部,人与人之间除了利益关系和人才关系外,还有一种情感关系。情感关系以利益关系和人才关系为基础,但并不归结于它们。情感关系是微妙而复杂的,企业家只有从单纯的权力意识转变为情感意识,形成情感思维,才能理顺情感关系,缔造和谐的人际关系,增强企业内部的凝聚力,共同创造现代企业文明,取得良好的企业效益。     

浅谈造纸企业的管理信息化

本文浅谈有关造纸企业的信息化建设情况,并就企业的管理信息化中的企业资源计划(Enterprise Resource Plan)的适用性与若干应用原则作些探索.     

浅谈企业质量检验数据的管理

质量检验数据是企业最高管理者实施科学决策的基础，是企业制修订产品标准的依据，是质量把关和质量调控的有效手段，是质量奖惩的根据，它对提高企业产品质量、增加经济效益有着重要意义。企业质量检验数据是指企业在生产、经营（包括：市场调研、设计、采购…售后服务等）全过程中，通过对产品（包括：原材料、零部件、半成品等）质量检验所获得的数据资料。一、企业质量检验数据的作用1．企业最高管理者实施科学决策的基础。企业的最高管理奇在制定企业质量右针、目标‘计划以及丹友‘研制新产吕和处理质量问题等重大决策方面，都需质量…     

浅谈造纸企业的车间管理

本文简单介绍了车间的现场管理、人员管理、品质管理。分别从三个层面折射出“向管理要效益”的重要性。结合企业实际。对造纸车间管理模式进行了探讨。     

浅谈领导的企业安全管理

安全管理是个老调重弹的话题,安全管理虽在多少年来一直被各级企业管理者重视,但事故仍然时有发生。究其原因,可能大家都会说无非是违章操作、违章指挥及违反劳动纪律的“三违”,再讲的深奥一点是“人的不安全行为和物的不安全状态在特定环境下的不期而遇。”但笔者认为原因根本所在是作为企业的管理者没有把安全管理工作落到实处,企业事故频发的根源实质在于此。