加强企业资金管理 提高经济效益

目前,国有企业经济效益不佳已成为一个普遍存在的突出问题.究其原因,既有外部原因,如企业的微利政策、价格严重背离价值等.更主要的则是企业内部的原因:企业经营机制未根本转换;生产经营管理者选择不当;财务管理不善等.本文试就企业内部的财务管理的三个方面--资金管理、成本管理及结算管理作一下简单的分析.     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

加强货币心入管理提高企业经济效益

信用销售在现代经济活动中已经被广泛使用，但由于管理不完善，制度不健全，致使逾期应收账款高居不下，资金周转困难，这已成为企业生存和发展的严重阻碍。本文在分析其主要危害性的同时，也提出了几点解决的参考意见。     

加强成本管理 提高经济效益

企业的盛衰成败、生存发展都离不开高质量的管理。现代企业转轨，走向市场，成本已成为影响竞争和企业效益的重要因素。加强成本管理，已成为企业发展的必然要求。这里从成本和效益的关系出发，对我矿的生产现状、成本管理措施和效果进行了探述。     

加强计量管理 提高经济效益

计量工作的特点在于它不仅具有很强的法制性、统一性、准确性,还具有很强的社会性,它不同于一般性的行政管理。在企业里,计量工作起着一种“技术法庭”的作用,“准”还是“不准”,“合格”与“不合格”,测量结果“正确”与“不正     

加强煤质管理 提高经济效益

林盛矿通过注重煤质管理的基础工作,加强生产过程和销售过程中的煤质管理工作,使商品煤采样率、合格率达到指标要求,提高了企业的经济效益。     

加强内部管理 提高经济效益

企业经济效益好坏有外部因素也有内部因素 ,但主要是由企业内部因素决定的。企业只有转变机制 ,转变观念 ,适应市场经济发展的需要 ,加强企业技术进步和技术创新 ,加强企业内部管理 ,建立有效的内部管理机制 ,生产出高质量、低成本 ,适应市场需要的产品 ,才能提高企业经济效益。1　挖掘内部资金 ,盘活存量资产要提高经济效益 ,必须坚持以内涵扩大再生产为主。企业自身出发 ,千方百计挖掘企业内部资金。固定资产方面。工业设备是构成现代化企业生产的物质技术基础 ,在生产力要素中具有举足轻重的地位。目前有些企业盲目扩大生产规模 ,重复引…     

加大循环进度 提高单进及经济效益

掏槽眼补炮 ,加大全岩大断面的循环进度 ,提高单进 ,节余材料     

实现合理配采 提高经济效益

通过对影响煤炭产品灰分指标主要因素的分析，提出实现合理配采，是提高煤炭企业经济效益的关键。     

调整洗副产品结构 提高经济效益

分析了洗副产品现状及存在的问题 ,并提出改进措施 ,创造了显著的经济效益。     

加强资金管理提高企业效益

介绍了加强企业资金管理的具体方法和途径     

发展洗选加工 提高经济效益

通过加强洗选加工的技术改造工作 ,提高入洗能力 ,进而提高经济效益     

加强资源管理 提高矿井经济效益

通过对 2 0 0 1年资源管理分析总结 ,寻找提高矿井经济效益的方法 ,为高产高效矿井的建设提供技术材料     

强化配采管理提高经济效益

针对采区存在煤炭质量差异大的问题,通过分析影响煤质的各种因素,提出了合理配采的针对性措施,提高了入选原煤和商品煤的稳定性,从而提高矿井综合效益。     

加强生产过程管理提高经济效益

近几年来,丰山铜矿加强管理,降低采矿贫化率,提高入选原矿品位,提高选矿回收率,实现了年增上千万元的经济效益.     

优化采区设计 提高矿井经济效益

介绍了鹤岗矿业集团公司富力煤矿通过优化采区设计所取得的经济效益 ,并提出了在采区布置上应注意的问题     

技术改造是老矿提高经济效益的重要途径

根据哈尔滨市煤炭工业公司露天矿开采实际状况 ,提出了技术改造措施。