浅议企业资金的管理

针对企业当前存在的资金短缺、资金运转不够合理的普遍问题,通过对资金加强管理的论述,帮助企业管理好有限的资金,加速资金的周转,提高企业的经济效益。     

浅谈企业资金管理

近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,企业资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益暴露。如何集中资金,围绕集团公司战略目标,进一步做大做强,提高企业经济效益,加强和改善资金管理是企业实现目标的重要途径,减少和避免损失浪费具有十分重要的意义。     

加强内部管理 提高经济效益

企业经济效益好坏有外部因素也有内部因素 ,但主要是由企业内部因素决定的。企业只有转变机制 ,转变观念 ,适应市场经济发展的需要 ,加强企业技术进步和技术创新 ,加强企业内部管理 ,建立有效的内部管理机制 ,生产出高质量、低成本 ,适应市场需要的产品 ,才能提高企业经济效益。1　挖掘内部资金 ,盘活存量资产要提高经济效益 ,必须坚持以内涵扩大再生产为主。企业自身出发 ,千方百计挖掘企业内部资金。固定资产方面。工业设备是构成现代化企业生产的物质技术基础 ,在生产力要素中具有举足轻重的地位。目前有些企业盲目扩大生产规模 ,重复引…     

加强资金管理提高经营效益

文章认为加强资金管理对改善地勘单位经营,提高经济效益具有重要作用,并叙述了"实施好六项制度"和"处理好六个关系"的具体做法.     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

发挥集团公司资金集中管理作用的重要性

资金的集中管理可以有效提升企业的管理水平,增强企业的竞争能力,保证生产经营资金的有序供应,有效控制资金流向,达到资本运营最佳效果,实现企业经济效益最大化,通过八个方面体现其发挥作用的重要性。     

用统筹方法安排井下工程获得资金的时间价值

追求利润的最大化，是每一个企业始终不渝的追求目标，实现企业利润最大化常见的途径有：降低成本、增加产量提高产品销售单价，提高产品质量和科技含量等等。 而对于煤炭企业，合理安排井下工程，不仅能减少资金的初期投入，减少维修费用，而且能获得可观的资金时间价值，取得很好的经济效益。     

加强物资储备管理 提高集团公司经济效益

通过对肥矿集团储备资金的结构情况进行认真分析,找出了储备资金过高的原因,提出了降低储备资金的措施和建议,取得了显著的经济效益。     

浅谈企业资金活动的内部管理与控制

资金是企业生产经营中流动性最强的资产,是企业生存和发展的重要基础。该文针对企业资金活动中的筹资活动、投资活动、资金营运活动的管理与控制,防范资金风险,维护资金安全与完整,提高资金效益进行了阐述。     

房地产企业项目成本控制浅谈

房地产项目的成本控制受多种因素的影响,做好房地产开发项目成本影响因素分析,控制项目经营风险,实施有效的项目成本控制措施,实行项目全面预算管理,提高资金使用效率,才能在项目建设中进行成本的有效控制,实现预期经济效益。