对招标采购定位的思考

招标采购在我国得到了迅速的发展,应用的领域和范围不断扩大,一些矛盾和问题也不断出现。解决这些问题,需要以科学的态度,从采购行为的整体上把握招标采购的实质,将招标采购准确定位。不能离开采购的实际情况去谈招标,要注重采购策略和规划方案在采购和招标中的重要作用。随着时代的发展,增加招标采购的价值和科学内涵,提高招标采购的管理水平。     

机械工程制造企业采购管理优化研究

针对采购管理工作的信息化程度还比较低、采购效率普遍不高的问题,提出了采购部门要成为信息沟通的媒介、建立柔性化的采购组织、重新构筑与供应商的关系以及机械设备采购后验收的采购管理模式。     

大型综合性医院招标采购难点分析及管理系统建立

目的:解决当前医院医疗设备招标采购中出现的采购环节脱节、设备到货漫长及采购文档管理不规范等问题。方法:依据医院招标采购流程,设计和开发了医院招标采购管理系统,从采购流程规范化、采购文档数字化及采购绩效标准化等方面进行了探索和研究。结果:完成了项目管理、供应商管理等信息系统构建,并已在解放军总医院上线运行。结论:该系统能够有力提升招标采购的安全性和高效性,并为医院医疗设备管理提供决策支持。     

有限超储契约下集群式供应链跨链采购决策模型及算法

集群式供应链作为一种以产业集群和多供应链相耦合的云制造服务平台,为不同异质供应链跨链间采购提供了实施条件.基于此,建立了集群式供应链无契约跨链采购模型,以及由此扩展而来的基于有限超储契约下集群式供应链跨链采购模型,并给出了相应的算法.研究对比发现,无契约非跨链采购模型下各参与方的采购成本最高,基于有限超储契约下的采购模式成本最少;并且市场需求对整个云制造系统采购成本有较为显著的影响,特别是采购商超储上限提高到一定程度时,系统各方采购批量、采购次数和采购成本基本维持稳定,证明了该云制造服务平台采购模式的有效性,以及现实的可操作性.     

陆军通用弹药装备采购经济性评估

为解决弹药装备采购方案择优问题,针对弹药装备的特点,分析了影响弹药装备采购经济性的因素,构建了弹药装备采购经济性评估指标体系,确定了弹药装备采购经济性综合评估的步骤和评估方法,计算出了经济性最好的方案,并对弹药装备采购备选方案进行经济性评估和优劣排序,为采购采购部门决策提了供数据支持。     

论装备制造企业物资采购管理

对物资采购管理进行了概述,从供应商分类管理、采购周期、采购询价比价等方面分析了装备制造企业物资采购数据,并进行了采购风险分析.基于分析,从竞价供应商寻源、供应商管理、商务谈判三方面提出装备制造企业物资采购管理的改进措施.     

绿色采购方案

以对采购方案提出绿色采购的基本理念入手,对制订采购标准和目标以及绿色采购工作框架和阶段步骤作一探讨,并提出了绿色采购流程和供应商选择方法。     

国有企业招标采购操作策略

在企业内部推行招标采购,既能够防止采购价格虚高和有效地降低采购成本,同时又可以对采购活动予以规范。招标采购已成为国有企业强化内部管理的重要举措之一。而采取适宜的操作策略则是企业的招标采购活动实现制度化和经常化的关键所在,从4个方面阐述了国有企业在实施招标采购时应采取的操作策略。     

订单式制造业采购成本控制方法的研究

针对订单式制造业的特点,在分析传统采购流程中存在问题的基础上,对采购业务流程进行了再造。在ERP的基本架构下,通过ERP内部模块的集成以及与产品数据相关的技术信息系统的集成,实现了制造业内部数据的共享。同时,提出了基于标准价格库的采购成本计算模型,实现对采购作业的成本控制,达到以最优采购成本进行采购的目的,使采购过程更加规范化、科学化。     

浅谈机电设备政府采购

近年来政府的采购问题是民众关注的一个重点,这其中,关于政府的机电设备采购也是一个重要组成部分。本文首先叙述了机电设备采购的特点和重要性,然后介绍了采购前和采购中需要注意的问题,最后提出了一些机电设备采购过程中管理需要注意的问题,希望能够为业内的研究和应用者提供借鉴,保证我国政府机电设备采购的顺利进行。     

面向制造企业化学品全寿命周期管理系统

为解决目前制造企业化学品种类繁多、管理成本高等问题,基于Web建立了化学品全寿命周期管理系统。首先以化学品的分类为依据,用12位数字对每批次化学品逐一编码;其次建立了化学品个体寿命预测模型,不仅为化学品提供寿命预测,而且为化学品的采购和现场管理提供决策支持。对仓库的库位布局算法进行了研究,提出了库房的货位和层的布局方案,为化学品库位分配提供了依据。然后基于B／S的三级体系结构,确定了化学品采购、化学品使用等功能模块。最后对不同用户进行了角色划分,确定了系统的流程。     

浅谈如何提升企业采购管理水平

通过剖析汽车零部件企业在采购管理中所存在的问题,围绕采购价值链与精益化采购体系的建设,着力就提升基础管理、构建准时制交付体系、完善供应商动态管理、控制采购成本、提高配套产品实物质量、推进信息化建设等方面提出了针对性、可操作的改进对策.     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

在分析目前国有机械制造企业采购管理工作现状问题的基础上,从理论角度探究问题成因,总结归纳工程项目采购管理的基本要求和采购人员的能力要求,再从实践角度对采购管理工作提升策略提出建议,包括工作原则、采购流程、时间管理、风险防范、信息系统等方面,以求帮助国有机械制造企业提高采购效率,加快转型升级,实现跨越发展。     

基于关键流程节点约束的采购成本控制技术

针对企业采购成本影响因素不断增多且不确定性增强的前提下,提出了基于流程节点约束的采购成本控制模型,并建立面向定单装配的最优采购量确定、基于作业成本法的供应商选择两个关键节点,并对其进行约束以控制采购成本。通过对两个关键节点及其所在采购环节的信息建模,开发出采购信息管理系统,并应用于成套机电产品装配企业中。     

基于库存的锻造企业采购管理系统的设计与开发

为解决某锻造企业物料准备周期过长的问题，首先结合该企业库存的特点，分析了采购管理的流程，接着提出了采购管理系统的总体结构和功能模块，在此基础上采用JSP开发技术、基于SQL Server的数据库平台成功开发出了采购管理系统。系统可以提高采购业务流程的运转速度，增加数据的准确性，保证生产有序进行。     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。     

药品检验机构政府采购管理现状SWOT浅析

目的:探索药品检验机构政府采购管理体系优化策略,提高政府采购管理质量。方法:通过态势(SWOT)分析法对现阶段药品检验机构政府采购管理体系进行内部环境的优势和劣势以及外部环境的机遇和挑战分析,通过比对,寻找优化策略。结果与结论:药品检验机构政府采购管理一方面要立足优势,抓住机遇,紧跟国家政策要求完善内部制度,加强队伍建设;另一方面要改进劣势,防控风险,加强信息化建设,强化采购计划管理与信息公开,这对做好药品检验领域政府采购管理具有重要的现实意义。     

纺织行业采购管理信息化解决方案研究

针对具体行业提出反映行业管理特点的信息化解决方案是开发行业化ERP系统的前提，在分析了纺织行业采购管理的特点的基础上，指出应该从纺织行业供应链信息共享与集成的角度，同时在兼顾企业集团模式采购管理需求的基础上进行采购管理信息化方案设计。提出了纺织行业采购管理子系统的设计目标，阐述了采购管理子系统的结构及功能模块，并给出了采购管理子系统与其他子系统之间的信息联系。