经营酒店就是经营印象

提出经营酒店就是经营印象的新思维，是基于酒店经营过程中的从硬件到软件的产品标准、管理流程、服务规范、环境氛围。新时代、新潮流所揭示的“资源节约型”、“环境友好型”、“品牌声誉度”、“宾客满意度”以及由此延伸的具体的、形象的与酒店经营有关的内容和形式，都可以说与“印象”关联。“产品让宾客满意，服务使宾客惊喜”，印象学说有其科学的理论依据。     

车耀先·努力餐

上世纪30年代,车耀先以餐馆老板身份在成都先后经营了三家不同的饮食店:一、“新的面店”,经营面食;二、“努力餐”,经营筵席和零餐;三、“庶几”饭店,经营大众饭食。这三家饮食店虽然经营的品种不同,并且都卖的是川西平原地道口味,但却都以价廉物美而深受食客的欢迎。“新的面     

品牌皮草“移师”沈阳五洲春天

“束兰”、“皇家传奇”、“雪儿”等”20多个品牌的厂商和经营业主“移师”沈阳五洲春天商场。此次“移师”原因：第一，五洲拥有得天独厚的位置优势；第二。五洲商业广场各主力商家的经营逐步走向正轨，能够支撑一定的客流；第三，如果皮草项目成功，可以实现错位经营、品类互补。     

看“大象”如何跳舞

2011年,12岁的阿里巴巴患上了众多商业“大象”难以避免的“大企业病”--反应速度迟缓、信息传递不畅、创新机制受阻、决策程序复杂。
　　为了避免“病毒”扩散、症状加剧,马云开始四处“寻医问药”,最终找到日本“经营之圣”稻盛和夫先生独创的“阿米巴”经营理念。这种以“划分小团体、独立核算、全员参与、组织灵活”为主要宗旨的经营理念,曾让日本京瓷公司成功逃脱“大企业病”的困扰。     

一场精彩的“经营战”——记湘潭市食品机械总厂的企业经营比赛

十月十八日至二十日,一场精彩的“经营战”在湘潭市委招待所里展开。笔者入门,只见悬挂在大厅的经营成绩表和经济信息牌上,不时公布各种数据,发布“经济新闻”,引来大群经营人员围观和议论。胸前分别佩戴赤、黄、兰、紫徽章的“经理人员”繁忙奔走于“信息中心”和各“公司”之间。“总经理”们在标有生产、财务、设备、技术质量、销售等内容的经营计划盘前苦苦思索,移动着代表不同数据的     

山东齐峰特种纸业变更名称、经营范围和证券简称

本刊讯（齐峰股份消息)经山东齐峰特种纸业股份有限公司2013年第二次临时股东大会批准,决定将齐峰中文名称由“山东齐峰特种纸业股份有限公司”变更为“齐峰新材料股份有限公司”,将英文名称由“SHANDONG QIFENG SPECIAL PAPER CO.,LTD.”变更为“QIFENG NEW MATERIAL CO.,LTD.”。经营范围由“造纸及纸制品加工、销售,板材销售,货物进出口(法律、行政法规禁止经营的项目除外,法律、行政法规限制经营的项目要取得许可后经营)”变更为“研发、生产及销售：家具和板材色彩饰面材料、装饰装修板材色彩饰面材料、强化地板的表层耐磨饰面材料、新型无纺布墙面材料、高性能芳纶纤维及制品(生产限子公司经营),货物进出口(法律、行政法规禁止经营的项目除外,法律、行政法规限制经营的项目要取得许可后经营)。”     

拜丽德的梦想——九年拜丽德休闲品牌锦绣轨迹

拜丽德——中国服装行业实行虚拟经营．特许专卖的先行者。借鉴国内优秀品牌的经验，选择了“虚拟经营”的经营管理模式，倡导“拜丽德模式”。拜丽德人多年来汲取特许经营之营养，无论从现代经营、企业组织，“双赢”战略抑或是特许经营的深层内涵都有自己的独到见解。“拜丽德”坚持独创有自己特色的“虚拟经营”模式，秉承企业宗旨：     

品牌皮草“移师”沈阳五洲春天

近日，“束兰”、“皇家传奇”、“雪儿”等二十多个品牌的厂商和经营业主“移师”沈阳五洲春天商场。“移师”原因：第一，五洲拥有得天独厚的位置优势；第二，五洲商业广场各主力商家的经营逐步走向正轨，能够支撑一定的客流；第三，如果皮草项目成功，可以实现错位经营、品类互补。     

感叹“水坝式经营”

素有“经营之神”尊称的松下幸之助先生认为,保持企业稳定向前发展,“水坝式经营”是很重要的一种观念。所谓“水坝式经营”,就是企业在经营运作过程中都能像水坝一样,能蓄能泄,一旦外界情况出现变化,也不会受到大影响,始终保持安定而宽裕的经营型态。 感叹“水坝式经营”！作为商界经营者,确有必要认识接受这一观念,在经营过程中必须建立“水坝”,在设备、资金、人员、库存、技术、企划和新产品开发等各个环节中筑起牢固的水坝,并充分发挥其     

如何经营一个有盈利的面包店

经营一个企业的最终目的是赚钱，而赚钱的唯一手段不外乎开源和节流，在商场来讲开源就是拓展销售，节流就是杜绝浪费，使生产和销售成本都能在完善有规则的条件下健全地运作，这种运作则有赖于良好的经营与管理。经营与管理是一种专门的学问，从字义上来看“经营”和“管理”是两种不同的营运法则。“经营”着重在一个企业的营运方针，偏向于抽象理念的开创，包括设计、发展和执行，属于最高层次的营运计划，关系着整个企业将来成功或失败的关键；“管理”则是“经营”的衍生，由健全的经营方针制定一系列的管理办法去执行“经营”的决策。…     

“准妈妈”服饰市场亮点频闪

在上海各大百货商厦纷纷“变脸”，把经营的商品大类集中在服装、化妆品、金银珠宝的转型上，服饰的竞争格外地激烈。在比实力、比品牌、比服务的百货大商场的“博杀”中，以经营“准妈妈”服饰为目标的“准妈妈”市场在细分化的经营中脱颖而出，销售额日益提高。一些设     

荐读

《阿米巴经营》 作者：稻盛和夫（日） 翻译：陈忠 出版社：中国大百科全书出版社 内容简介：本书介绍了稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式——将企业划分为“小集体”,像重复进行细胞分裂的“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制定计划,独立核算,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,依靠集体智慧和努力完成企业经营目标。     

“云阅读”趋势下高校图书馆经营模式创新研究

摘要：文章在信息化发展过程中形成的“云阅读”背景下,以消费者需求理论为基础,对高校图书馆经营模式的创新开展研究。研究结论如下：提供“云阅读”资源、解析服务对象的阅读目的、开发“云阅读”平台是高校图书馆经营模式创新的基本思路;构建高校“云阅读”资源转换机制、广泛开展阅读需求调研、多校联合开发“云阅读”平台是实现经营模式创新的具体策略。     

论涉烟类非法经营罪中“超范围经营”和“无证经营”之分野——基于90份刑事裁判文书的实证研究

在刑事司法实践中,持有烟草专卖零售许可证的主体违法从事批发经营活动的,认定为“超范围经营”还是“无证经营”,往往关乎罪与非罪的界定,其认定存在争议。本文对90份刑事裁判文书进行实证分析,从法益保护的角度得出结论：对于此类行为,在符合非法经营罪所引述相关行政法规定的基础上,要进一步综合考量主体、行为、对象等构成要件要素是否满足出罪条件,才能在刑事层面准确做出“超范围经营”抑或“无证经营”的判断。     

做品牌经理，别做品牌管家

一个强大的品牌是经营的结果,而不是“管理”出来的．品牌经理工作的核心也是“经营”,而不是“管理”。     

《走向生态化经营》出版后的思考

在“酿酒”与“饮酒”过程中注入生态含义,将“酿酒”转变为生态生产,将“饮酒”转变为生态消费,具有悠久文化历史的“中国酒文化”将成为物质文明、精神文明和生态文明的有机统一。四川沱牌集团率先创建“酿酒工业生态园”,培养“生态园”品牌及产业生态化经营的实践与探索,将酿酒工业“全程生态”、酿酒产业目标模式与经营方式提高到一个全新的产业生态文明价值台阶。酿酒生态化经营真正体现了“可持续性发展”战略在酿酒工业中的深远意义。《走向生态化经营》记载了沱牌创建酿酒工业生态园的新理念,理论深度高,生态文明创新实践突出,为酿酒工业生态园建设和酿酒产业生态化经营提供理论指导。     

面向市场 搞活经营

华东地区六省一市肉类联合加工厂厂长联谊会于5月4—7日在杭州召开了“专题研讨会”。14个肉联厂(除福州、厦门肉联厂外)对生猪全面放开后如何“面向市场,搞活经营”的问题进行了专题讨论。厂长们一致感到近几年来,各肉联厂面临着生产量不足、价格倒挂、严重亏损的局面。在这种情况下,必须改变过去的经营作风,要“面向市场”,“开拓经营”。要开发新产品,要理顺关系,不能统的太多,要放权搞活;同时要进一步改革分配制度,要与经营效益挂钩,与经营承包者挂钩,效益与工资、工效     

三位一体的“以人为本”经营理念

“以人为本”,既是一种经营理念,又是—种价值选择。餐饮业“以人为本”的经营理念,是“以顾客为本”“以员工为本”“以社会为本”这三者的有机统一。     

探索常熟香格里的华丽转身

随着公款消费日渐式微。餐饮业进入“去公宴”时代,逐渐回归本质。在平民消费主导的形势面前,且看一直堪称常熟精品餐饮“头等舱”的“香格里”如何成功转型。香格里在这样的情况下与时俱进,多元化的经营是成功转型的关键。集团旗下目前共有“香格里”、“铂悦”、“尚品”和“九号”等四个品牌,多种业态同时经营发展,特色鲜明。     

立体推销企业产品:金宇中的创业之道

金宇中是韩国大宇财团的创立者。他白手起家,专业从事贸易业,曾连续四年创下了出口贸易额第一的纪录。 他的“孤注一掷”的经营战略,充分地体现了他不甘落后于人的进取心和锲而不舍的奋斗精神。他独特的经营风格,使“大宇”在短短十余年内就与韩国的“现代”、“三星”两大财团并驾齐驱,跻身于世界经济圈,成为国际性企业集团。他的经营之道和谋略思想别具一格,堪称企业经营之典范。