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相似文献
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1.
观点     
《数码印刷》2009,(12):9-9
“今天全球对于环保的关注已经不再是一种趋势,而变为了真正的事实。”——美国印艺展览公司总裁Raph Nappi如是说。  相似文献   

2.
观点     
李强 《新食品》2006,(7):6-6
“市场换技术”。实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长、总经理 宗庆后  相似文献   

3.
观点     
李强 《新食品》2006,(4):10-10
今后10年内.世界啤酒市场增量的50%将来自中国。  相似文献   

4.
杨静 《新食品》2005,(10):16-16
纵览行业动向,笑谈市场风云。行业观察家、资深营销人与代表性企业探讨行业发展趋势,点击市场战略重点。一叶知秋,企业动向折射出行业进程。对话,用战略眼光考察市场演进。  相似文献   

5.
十几年经营积累的丰富经验,使得中威集团能在童装品牌真正风起云涌之时,以长者的风范笑傲于每一次残酷的竞争之后。[编者按]  相似文献   

6.
近日,雅戈尔集团总裁李如成在与上海东方卫视一半小时的访谈中。比较详细具体地阐述了雅戈尔集团在打造纺织服装产业链、多元化经营等方面的情况。  相似文献   

7.
观点     
《中国酒》2011,(11):36-37
“豫酒文化与现代新型的企业管理融为一体,已成为豫酒企业发展的必然趁势,无论是过去、现在,还是将来,每一个豫酒企业,都有一部读不完的豫酒历史。  相似文献   

8.
媒体观点     
《新食品》2011,(23):39-39
“领导专用酒”是杯社会“毒”药 近日,网友在帖子里晒了几幅某酒业公司出品的特供酒的照片,名称赫然写着:洞藏好酒,领导专用酒。让人叹为观止。  相似文献   

9.
10.
11.
企业的市场状态 一个企业的市场状态,从状态的质量上分析,主要表现为三种类型:高质量状态、一般质量状态和低质量状态。其中高质量状态是理想的状态形态,它告知社会公众一个企业及其产品和服务在顾客心目中拥有的良好形象和深刻的认同地位,其内容包括:高质量的产品整体表现形态,如核心产品、形式产品和附加产品都达到顾客满意的标  相似文献   

12.
提起“鄂尔多斯”这个享誉国内外的品牌,就会让人联想到该企业的灵魂人物王林祥。今天的鄂尔多象的回答:世界排名斯集团作为世界上最大的羊绒生产企业,它究竟有多大?王林祥总裁给出了一个形第二到第六位的五家羊绒企业加起来也没有鄂尔多斯大!  相似文献   

13.
胡云 《造纸信息》2006,(5):22-22
Jaakko Poyry的全部业务将集中在一个品牌下——Poyry。相应地,集团内所有的公司将在前面冠以Poyry名称,他们在所有的商务经营中也将开始使用此通用品牌。Poyry品牌的完全引入将在2006年内完成。  相似文献   

14.
张磊 《现代家电》2007,(22):56-56
■作为格兰仕的铁嘴、负责品牌营销企划的总经理俞尧昌在经过了半年多时间的休整之后,重返岗位,继续担任格兰仕集团常务副总裁、新闻发言人。目前,已全力投入到格兰仕营销工作中。  相似文献   

15.
荷泽牡丹以其雍荣华贵而享誉海内外 ,成为当之无愧的国花 ;而巨野的“国花”则是该县棉花集团为适应市场经济的发展而注册的棉花商标。巨野县棉花集团是供销社所属的由县棉麻企业和棉纺织企业组成的跨行业、跨所有制的大型企业集团 ,现有成员企业 2 0家 ,干部职工 4 737人 ,固定资产 1 .8亿元。 1 999年 ,他们解放思想 ,更新观念 ,抓住机遇 ,奋力开拓 ,内抓管理 ,外拓市场 ,在逆境中求生存、求发展 ,扭转了棉花工作的被动局面 ,取得了较好的经济效益和社会效益。到去年 1 2月底 ,棉花集团共完成工业总产值 1 2 642万元 ,同比增长 54% ;完成…  相似文献   

16.
新世纪的中国服装业出现这样一个身影:她是服装界首家国家重点高新技术企业、企业毛纺十强之一,是中国服装业惟一通过国家科技部和中科院“双高”认证的高新技术企业,她第一个建立中国服装业博士科研工作站……  相似文献   

17.
岳蕾 《新食品》2006,(9):15-16
比利时英博集团.这个坐在世界啤酒业头把交椅上的巨头,进入中国已经将近十年。与其他跨国企业不同的是。他们并未为中国带来一个国际性啤酒品牌。英博中国区营销副总裁Eric Melouk将其拥有的在全球发展的经验、模式与中国本土的需求比喻为新郎和新娘,面英博所做的,就是让他们相知、相爱、结合。[编者按]  相似文献   

18.
观点     
"中国啤酒已经形成了‘三大集团梯队’的市场格局。第一集团包括年产500万吨以上的企业,有三家,分别是青岛、雪花和燕京,第二集团包括年产100万吨以上的企业,约有六家,包括金威、哈尔滨、珠江等。其余企业为第三集团军,主要是20万吨以下的小企业。"——北京燕京啤酒集团董事长李福成  相似文献   

19.
观点     
《中国酒》2011,(9):24-25
茅台要扩大产能并非像一般入想象的那么简单,这是由茅台独特的地理位置、特殊的加工工艺、市场变化状况等一系弱因素决定的,茅台酒厂曾经尝试过异地建厂,连盖厂房的砖都是标好编号,然后原样重建,酒曲、酒罐、工人甚至窖泥都从茅台运去,依然无法生产出地道的‘茅台’;因为,茅台上空的微生物群是无法复制带去的。"——中国贵州茅台集团董事长季克良  相似文献   

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