江西地矿企业人力资源管理战略分析

江西地矿企业总体经济效益不高,要推动企业进一步发展,加强对人才的培训和有效使用具有关键作用。从江西地矿企业人力资源管理角度,采用SWOT分析法,全面分析江西地矿企业人力资源管理的内外部因素,提出招聘方式多样化、建立健全培训制度、建立科学的绩效管理系统、完善薪酬管理体制、加强企业文化建设等人力资源管理策略。     

国际工程项目人力资源属地化影响因素研究——以南亚地区项目实践为例

为加强建筑企业人力资源属地化管理水平,基于南亚地区国际工程项目实践,采用问卷访谈方法,调研人力资源属地化管理现状及存在问题,并对人力资源属地化管理的内外部影响因素进行定量分析。研究发现,影响人力资源属地化管理的主要因素是当地政局稳定性、东道国的劳动力市场规模结构、文化差异和多元化管理团队建设。该研究结论可为建筑企业提高人力资源属地化管理水平提供参考。     

完善企业绩效管理的探讨

毫无疑问,在企业中,最核心的资源就是人力资源。人力资源是每个企业能在众多企业中立足的核心资本,提高人力资源管理效率的方式很多,其中绩效管理是现用的比较流行的方式,但是目前该管理模式还存在许多不足之处,需要完善之后再进行企业管理。本文主要分析在企业进行绩效管理的过程中,绩效管理主要存在的问题,并根据这些存在的问题,提出更完备的管理方案,让企业的人力资源得到更好的管理,有更好的发展前景。     

监理咨询企业的人力资源开发与管理

论述了监理咨询企业人力资源开发和管理的意义，阐述了监理咨询企业的基本特征，探讨了监理咨询企业如何变革管理理念，提出了新的管理方式和管理方法。     

国有大型建筑咨询企业人力资源成本控制分析

随着市场经济的发展、专业分工的细化以及企业竞争的不断加剧,国有大型建筑咨询企业正面临着越来越多的市场挑战和管理变革,更科学、更高效的人力资源成本理论及控制方法逐渐受到企业管理者的广泛关注。本文基于价值分析的评价手段,对企业人力资源功能和成本的构成进行简要分类,并以某大型建筑咨询企业为例,将企业人力资源管理结构划分为个人和部门两个层级,分别进行量化探讨,获得企业在人力资源成本控制方面的诊断结论。     

新常态下广告传媒公司发展策略研究

经济新常态下,各行各业的竞争日益激烈,面对广告传媒行业的竞争,分析公司存在人力资源缺乏、创新能力限制和客户资源流失等问题。通过对广告传媒公司进行SWOT分析,提出树立传媒公司品牌形象、建立品牌营销观念的优势策略;注重培养客户的忠诚度、改善人力资源管理制度和实施全程客户服务的劣势策略;结合自身优势与区域优势,注重与中小型客户合作的机会策略;提高公司竞争力、完善企业用人制度和优化企业招聘制度的威胁策略。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义。文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。     

浅谈建筑企业人力资源管理

在当前市场环境下,竞争目益激烈,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,人力资源的管理与发展已变得越加重要。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到国有建筑企业生存与发展的战略性问题。本文主要分析了国有建筑企业加强人力资源管理的重要性及在管理中存在的问题及原因,提出了国有建筑企业人力资源管理发展对策,希望对国有建筑企业人力资源管理有一定的借鉴意义。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

为了改善国有建筑施工企业的人力资源管理,对国有建筑施工企业人力资源管理的现状以及存在的问题进行了详细的调查和情况了解,并在分析问题的基础上,提出了完善人力资源管理的具体措施。对于管理理念、管理机制和管理人才等方面的问题,提出应该提高增强人力资源管理意识、完善人力资源管理机制、培养人力资源管理人才的结论。     

我国开展全过程工程咨询服务的SWOT分析

以我国工程咨询服务业为研究对象,阐述全过程工程咨询服务的含义和内容。分析我国工程咨询业开展全过程工程咨询服务的外部机遇和挑战以及内部优势和劣势,总结出我国全过程工程咨询服务业的SWOT矩阵。在上述基础上提出发挥政府职能、差异化服务、战略联盟和实施人力资源战略等建议。     

某公司施工成本控制存在的问题与发展对策

以某建筑工程公司施工项目成本管理为研究对象,探索出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法,从而改进和提高企业的项目管理水平,增加企业的效益,增强企业的市场竞争力。     

浅议施工阶段价值管理

分析了施工单位在施工活动中存在的一些突出问题,指出了运用价值管理的原理和方法进行施工管理的重要意义,提出了选择重点内容和对象进行价值管理的设想,以提高企业的经济效益,增强企业竞争力.     

建筑业成本倒推法实施探讨

结合施工企业的实际提出了学习邯钢经验,建立适应市场经济的企业机制和目前所面临的几个问题,提出通过学习邯钢经验,对症下药,深化改革,实行成本倒推法,这些问题是可以得到解决的。     

施工企业基于Internet的工程造价动态管理

结合工程造价管理改革的需要和计算机技术,国际互联网技术的应用与发展,将计算机技术,国际互联网技术应用到工程造价管理中,面对全国和地方工程造价信息系统的建立与完善,施工企业必须建立或使用工程造价系统,建立动态的工程造价信息系统,以促进工程造价信息系统,以促进工程造价管理改革最终目标的实现和工程造价的动态管理,满足企业发展的需要。     

房地产开发项目的成本管理

自从中国加入世界贸易组织后,国外比较成熟的房地产商及住房金融服务机构已进入中国的房地产市场。面对日趋成熟的房地产市场,如何才能保存较大的赢利空间,已成为目前房地产企业广泛关注的话题。本内容包含很多问题,但本文就成本管理问题做深入研究,并在此方面提出相应的对策,遵循重点突出、要点深入的原则,运用理论加实例的研究方式,对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究。决策阶段采用目标体系的方法衡量决策的成败与否;规划设计阶段运用并行工程(CE)的设计思想去把握。结果证明房地产项目的决策和规划设计阶段是成本管理的关键．应引起中国房地产企业的重视．     

路桥工程项目成本控制

项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。项目成本控制,指在项目从投标到交付成果过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源及相关费用,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

监理企业与项目监理机构的界面管理模式改革初探

针对项目总监理工程师责权失衡、现场监理机构软弱无力以及由此给监理行业带来的消极影响,指出主要原因在监理企业的"公司∥项目"界面管理模式僵化、封闭。提出通过体制创新、实行总监项目核算责任制、松绑搞活的建议,并成功进行了试点。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

水务投资公司建设成本影响因素和控制方法

针对水务投资公司建筑安装工程及设备成本的影响因素进行了分析,并分别阐述了相应的成本控制方法,以指导实践,促进水务投资公司成本管理水平的提高,拓展其盈利空间。     

建设监理公司向工程项目管理公司转轨的策略

通过对我国建设监理企业发展中面临问题的分析，根据国外工程咨询业发展的新趋势，指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路，归纳提出了建设监理公司向项目管理型公司转轨的若干策略，以资借鉴。