当BPM遇到SOA

BPM与SOA,两个IT领域的热点名词,如果两个名词相结合,是否能为企业的IT部门创造更多新的价值呢?近年来业界经常谈论SOA和BPM,因为两者都能够保证公司在原有投资的基础上增加新的价值。SOA和BPM适用于多种项目,能够通过更强的适应性达到一个新的高度,还可以降低成本。也正因为如此,SOA和BPM这两个概念经常被混淆或是被认为是可转换的,但是他们之间存     

SOA如何落地

SOA快速攀升之前,必须先解决好标准、人才、价格等实际问题。只有这样,SOA才能真正为大众所使用。SOA通常部署于单个项目或少数项目,所以企业部署SOA的实际比例没有宣传的那么高。SOA的投资回报率也由于部署范围有     

企业倾向混合采购SOA

通过将软件作为服务来使用,面向服务的架构(SOA)允许对程序和数据进行再使用,这样,可以加快项目部署,减少应用程序的修改时间。因而,软件厂商现在正大力推广SOA模式,但分析师们认为,现在还鲜有公司会去采用SOA。IBM等公司并不是从一家软件厂商那里购买垒部的SOA系统,相反,他们希望从多种渠道去进行混和采购与选择。这种策略正在鼓舞很多小的IT软件厂商组建联盟,以应对SOA的混和采购所带来的挑战。例如,Neon系统,Cape Clear,AmberPoint,Systinet,seagull以及仁科软件公司已经组成了一个可以提供SOA业务职能的联盟。Butler集团公…     

六步实现SOA

有关SOA的问题讲了这么多,但CIO们究竟需要知道些什么?“它与我有关吗?它在长期和短期内能实现什么好处?钱从哪里来?”如果回顾一下企业商务一体化的历史,会发现其实企业长期以来都在执行类似SOA的项目。例如,意大利轮胎制造商Pirelli创建了一个全欧洲范围的门户应用—公司的所有经销商都能查看所有轮胎产品的最新库存信息及交付情况。为此,Pirelli根据经销商规模创建了不同风格的应用,但每种应用类型都采用相同的体系结构概念,并且尽可能重复利用现有的IT资产。至此,我们应该明白,SOA的真正含义并不是将每一种应用都转换成互联网中…     

SOA的背后

近年来．SOA的概念已经炒作的沸沸扬扬。但是对于SOA到底是什么．恐怕很少有人能够说得清楚。本杂志虽然也做过多篇SOA的文章．但是这篇文章还是让编辑眼前一亮．它的视角如此独特．讲述的方式如此生动．艰深的SOA技术可以如此展现确实只能出自大师的手笔。     

IBM SOA进行中

与去年相比，今年的IBM Impact SOA论坛显得没有那么热闹，一如SOA概念在市场的热度。不过，也许当一个理念、方法静下来时才是它的具体应用和实践走的比较深入的时候。     

SOA的困惑

SOA经过去年一年的喧嚣铺垫,随着SCA／SDO标准的出台,众多商业产品和开源项目对标准的支持,2009年应该是SOA的落地之年。但是,各个厂商由于自身的发展历史、产品业界竞争格局、未来发展策略的不同,所以对于SOA的宣传,都各唱各的调。     

华胜天成：SOA也轻量级

“SOA是一种IT体系结构样式,支持将客户的业务或系统功能点封装成为可重复调用的服务进行集成,并可以随时随地的通过网络访问或调用这些服务以实现其业务需求。SOA的优势之一说起来就应该是做应用集成了,我们已经为客户做了很多基于SOA架构的应用集成项目,比如南京油运的SOA项目和邮政的物流系统的SOA项目等等。公司自己内部的应用集成也用了SOA架构。”北京华胜天成科技股份有限公司的首席信息官陈其伟说。     

SOA释疑

面向服务的架构(service-OrientedArchitecture,SOA)是请求/应答型应用序系统设计的最佳架构模式实践,它主要关注商业层面上的软件模块化和商业软件在新的运行时上下文的快速,非插入式重用。用户只有真正理解SOA的本质,包括其优势和局限性,才可能在现代IT架构中找到SOA的定位。简单的说,SOA是一个组件模型,它     

Web服务≠SOA

由于缺乏对SOA方案的理解和企业没有能够作出适合SOA理念应有的改变,SOA在实践中遭遇着一系列的失败。如今,人人都在谈论SOA,企业里人人都知道SOA并想参与其中。但是,其自身正遭遇着挑战,因为并不是每个人都能正确理解在面向服务架构里应该做些什么。一项调查发现当人们宣称他们在做面向服务架构时,他们所做的事却并不是SOA所预期的。做SOA的目的是避免复杂性,而不是建立上千个Web服务,因为这样实现再利用的可能性事实上为零。因此,他们也许拥有许多Web服务,但却无法实现SOA。所以,在业务上也表现不出任何好处。这就是一个SOA脱…     

SOA为什么这样红

这个问题近乎于在问“如果没有SOA,企业计算领域的软件公司还能卖什么?”这几年,软件公司义无反顾地“SOA化”,已经足够证明这一点。SAP从2003年就开始逐步把产品迁移到SOA平台上;Oracle正在全力开发它的下一代SOA产品Fusion;两年前,BEA就推出了SOA产品,今年在BEAWorld上更是推出了很多实际应用中的成功案例;HP已经把全球的SOA体验中心从2个增加到5个,甚至连咨询公司埃森哲也宣布将要投资4.5亿美元来促进SOA的发展。上个季度,HP收购了Mercury(测试解决方案提供商);BEA收购了Flashline(SOA注册服务库提供商);IBM收购了We…     

SOA精神布道东方通

2008年,SOA 呈现出三大特征:平滑渐进,实践为主,成效渐显。从 SOA 技术本身的演进来看,2008年呈现"平滑渐进"之势。历经前两年概念的喧嚣,市场的培育之后。2008年 SOA 已经进入"平滑渐进"期,成为中间件和应用软件厂商的首选架构。尤其是中间件厂商,在"服务分解、业务流程管理"方面做了大量细致有效的工作,借消息中间件、交易中间件等底层中间件打造了一个成熟的 IT 基础。作为中国 SOA 的领军型企业。东方通在2008年也推动了 SOA 的发展。不但在成功实施 SOA 的基础上,加入一些针对具体政务的高级特性,提供更完备、更高级的 SOA 功能,而且还联合国际知名标准公司 W3C、OASIS、WS-I,召开"SOA 标准化国际论坛",编制"SOA 用户指南"白皮书。这对中国各行业信息化主管部门领导及相关工作人员、各省市企 I事业单位信息化主管、SOA 项目咨询顾问、SOA 项目架构师等有着非同寻常的意义。     

在SOA网格中共享数据

SOA是一个好办法，但是SOA仅仅靠一大堆的服务和功能是无法发挥作用的，数据能否共享是SOA变成现实的关键。     

聪明的SOA

不论有没有开始SOA,不管SOA到什么程度,智能SOA都可以告诉你具体每一步该怎么做。让企业不管规模大小,都可以成为一个全球整合的企业。     

SOA中国的关键任务

在SOA理念盛行的今天,为了帮助SOA落地,各个SOA厂商纷纷祭出了ESB的大旗,开始鼓吹ESB的神奇作用,仿佛有了ESB就等于实现了SOA。对ESB在构建SOA项目中的盲目夸大严重误导了用户,使得SOA的实施往往走入迷途,因为它忽略了SOA更为重要的内容——服务的构建。     

SOA促使业务敏捷

成本的降低、资产重用以及业务有效性这些都是推动SOA实施的重要因素，但是业务敏捷性或许是企业从SOA中获得的最为重要的收益。不过就目前现状看来，业务敏捷性也许也是最难以计算投资回报率的。因此，许多组织从一开始都关注于SOA的其他益处，来作为评估SOA的初步措施，同时，它也会帮助SOA在企业中得到认同。只有在SOA取得一定收效之后，业务敏捷性才会成为促进SOA推广的主要推动因素。     

Indigo：一个构建SOA的基础架构

2004年,面向服务的架构(SOA)成了业界几个最时髦的名词之一,几乎所有IT技术厂商都开始在各种场合中引用这个SOA这个词,但是开发人员在被厂商们的宣传轰炸过后,头脑中仍然会存在许多的疑问:到底什么是SOA?它和面向对象,三层架构、组件技术有什么区别?我需要怎样构建一个SOA系统?     

循序渐进实施SOA

根据Gartner的预测,到2008年,企业80%的应用都将通过使用SOA来实现,从2006年开始,企业实施SOA将进入高峰期.那么,我们如何实施SOA呢? 一、明确用户对SOA的需求 我们先从中远集装箱运输公司来看它的需求.它最大的业务挑战在于,各国海关的政策随时可能发生变化,因此它的需求也要随时发生变化.所以,它们的IT系统要能够满足不断变化的业务需求.     

BPM与SOA：截然不同又相互协作

最近几个月来，关于业务流程管理（BPM）和面向服务架构（SOA）之间关系的讨论热闹非凡。二者也是多年来的热门话题，但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。不过现在这种情况正在改变，因为这两个概念以及相关技术的使用者和提供者正日渐将二者结合起来看待。BPM阵营通常声称，SOA对于实现BPM来说不是必需的。只需部署一个BPM套件，就可以更快地实现目标而不会带来多少复杂性。SOA阵营则注重于如何从一般意义上解决企业IT的复杂性。该阵营通常声称BPM是SOA的一个特性，但是它是SOA解决方案的一部分，而不是一个单独的东西。     

循序渐进实施SOA

根据Gartner的预测，到2008年，企业80％的应用都将通过使用SOA来实现，从2006年开始，企业实施SOA将进入高峰期。那么，我们如何实施SOA呢？一、明确用户对SOA的需求我们先从中远集装箱运输公司来看它的需求。它最大的业务挑战在于，各国海关的政策随时可能发生变化，因此它的需求也要随时发生变化。所以，它们的IT系统要能够满足不断变化的业务需求。