“李宁”的E动作

变焦镜模式在李宁公司持续发展遇到阻碍时，帮助“李宁”完成了一记漂亮的“鹞子翻身”。     

我国ERP应用现状分析

目前我国的企业普遍重视ERP的建设与应用,已充分认识到ERP对企业发展的重要意义。本文首先介绍了我国ERP应用的现状,然后深入分析了我国ERP应用中存在的问题,最后针对这些不足,给出了具体的建议与对策。     

ERP要有柔性

僵硬的信息系统与多变的市场、频繁的BPR之间已成为一对矛盾。管理软件的适应性在于不仅要适应现状，也要适应变化。     

用友：ERP走向实时

中国企业的信息化进程大致可以分为三个阶段：从过去的财务软件走到现在的ERP，今后将会走向RTE套件。在财务软件日寸代我们强调的是标准，在ERP日寸代我们强调的是集成，包括数据、应用、流程、信息等的集成。在未来，RTE套件强调的是帮助企业成就买日寸——也就是企业能够应用最新的信息来减少关键业务的延迟。     

我国ERP应用现状分析

目前我国的企业普遍重视ERP的建设与应用,已充分认识到ERP对企业发展的重要意义。本文首先介绍了我国ERP应用的现状,然后深入分析了我国ERP应用中存在的问题,最后针对这些不足,给出了具体的建议与对策。     

用友挥舞ERP普及大旗

中国的“ERP普及时代”已经到来，而中国本土ERP厂商是中国ERP普及的主力军。     

脱胎换骨ERP

国美对以ERP为核心的信息系统进行“脱胎换骨”式的改造．不仅满足了企业发展战略的长远需求．也在行业信息化建设中创造了一个成功案例。     

用友ERP教育培训

一、突破传统教育模式 “企业信息化,最大的瓶颈在于人才”,随着中国企业加入WTO,市场竞争日益激烈,企业实现信息化,提升竞争力的需求也日益迫切,但目前人才的短缺已经成为信息化发展的瓶颈。面对这种情况,如何对人才进行培训和教育,使之符合新时代的要求,已成为院校和社会共同所面临的共同任务。     

制造企业：ERP让道PDM

对制造企业信息化而言,如果在现阶段,PDM系统能为企业带来更大的甜头和利益,那又为何不让“初出茅庐”的PDM系统先大行其道呢?     

ERP在中小企业中的实施应用研究

中小企业在我国经济构成中占有十分重要的地位。全国注册的中小企业占全部注册企业总数的99％左右,其工业总产值和实现利税总额分别占全国同类指标的60％和40％左右。在我国20世纪90年代以来的经济增长中,近70％的工业新增产值是由中小企业创造的。尤其是在一些劳动密集型的制     

用ERP擦亮红星

当信息化达到一定程度后，企业的零散需求就会转化为系统需求，因此，企业不仅要拥有一个能按照管理功能来提取信息、提高信息含金量的管理信息系统，更需要一个可以实现资源优化的平台。红星的信息化之路就是这样被照亮的。     

中小企业ERP实践：陷阱与出路

俗话说,把事情做对只有一种方法,但却有无数种方法把事情搞砸。如果我们深入分析就会发现,目前国内ERP市场所呈现出的“混乱的繁荣”景象,是长久以来供求双方错误信息叠加的结果。     

协同给ERP注入生机

背景: 2002年7月2日正式开始运营的上海贝尔阿尔卡特公司(ASB),由上海贝尔有限公司(SBELL)、阿尔卡特(中国)有限公司(ACI)主体业务部分、上海贝尔阿尔卡特移动通信有限公司(SBAMC)合并而成。 三个不同的公司,带来了不同的管理理念和不同的企业文化,甚至信息系统也存在很大的差异。组成ASB的三家公司中,上海贝尔的ERP系统以SAPR/3为平台,SBAMC采用QAD MFG/PRO为平台,而ACI没有ERP。 如何将三家公司整合成一个富有竞争力的组织,如何融入阿尔卡特的全球运营体系、是新公司面临的巨大挑战。在应对这个挑战的过程中,ERP系统的整合,成为首当其冲的重要组     

ERP：紫竹药业的一剂良药

2003年5月20日,北京“非典”正流行的时候,紫竹药业与北京和佳软件公司高层领导悄无声息地签订了近400万元的ERP项目合同。和佳公司为紫竹药业提供包括企业管理咨询、业务流程重组、ERP产品和实施在内的企业信息化整体解决方案。仅用了7个月时间,紫竹药业就完成了从项目准备、业务流程重组和项目规划、功能实现、上线准备和系统上线、维护和支持等五个阶段。4月1日,涉及企业的生产、产品和工艺、采购、设备、质量、销售、财务、人力资源等29个模块的系统正式运行,实现了企业物流、资金流、信息流一体化管理。     

柔性ERP：让企业不再当“e”奴隶

意识的成熟和技术的进步,使企业不必重蹈信息化失败的覆辙,基于开放平台的柔性ERP产品能让他们真正成为掌握自身命脉的主人     

华纺ERP重新定义管理方式

华纺公司用安易2000ERP建立了企业的信息化管理体系平台,理顺了公司的管理流程,提高了公司的运营效率和管理效益,为公司提升市场综合竞争能力和市场快速应变能力打下了良好的基础     

离开服务ERP就只是一包"药"

郑重其事地讨论ERP的服务问题是ERP厂商和客户走向成熟的表现.因为ERP项目本身所具有的特殊性,把ERP当成系统软件产品销售给企业的模式,从一开始就注定了它必然失败,这个结论已经被几年来的ERP市场的实践所证实.     

ERP为广州药业助跑

广州药业一向注重企业的信息化管理工作，属下各企业自80年代开始逐步采用不同程度的电脑应用，信息统在办公自动化和各种业务处理中发挥了重要作用。随着市场竞争的加剧，企业业务动作规范、高效的管理和决策成为市场制胜的关键。而信息化管理作为企业动作的基础必须适应这一发展的需要。为保证选择正确的信息化建设切入点，1998年，广州药业邀请专家共商企业信息化发展的策略，结合我司实际研讨企业信息化发展的思路。经过对企业原有信息系统的详细评估及对近年来信息化发展的反思，计划建立起我我司统一规范的信息平台，对企业内部信息系统的建设和电子商务的发展提出“统一规划、分步实施”的方针。     

苏州万旭 从容应对ERP

2002年底,受总部委派,廖本旺飞抵苏州望亭镇,对苏州万旭电子有限公司的信息化状况进行评估。当时苏州万旭成立已将近十年.包括DELL IBM广达 仁宝 英业达等知名笔记本厂商均采用万旭的电源线、电子配线等产品,月营业额达三千多万,员工近3000人。随着企业规模的不断增大,信息化管理手段的引入已是     

百变ERP

任何企业都生存在一定的商业环境中,管理软件的成功与否往往取决于它是否能适合企业所处的商业环境