中信建设:“走出去”战略与思考

正自践行"走出去"战略以来,中国建筑企业在世界基础设施市场中占据较好成绩,许多典型的中国建筑企业积累了较多成功经验。然而,在当前世界经济低迷,国际原油价格和大宗商品价格走低且竞争日益激烈的情况下,以往中国建筑企业在传统的EPC总承包模式上的经验,难以在国际基础设施市场上适应新形势,面临诸多挑战。"走出去"企业实施传统模式日益受限中国建筑企业面临世界经济新形态近几年来,世界经济不容乐观,呈现的低增长的态势,具体表象就是,增长乏力、失业率上升、债务高企、贸易和投资低迷、实体经济失速、金融杠杆率     

成都兴城 锐意改革 布局海外

正2016发展关键词"一带一路"国企改革"走出去"战略当今,世界经济朝着全球化、多极化、信息化深入发展,在这个时代大潮流下,打破地区界限,促进资本、技术、文化流动已成为实现发展的重要手段。一大批国有企业着眼国际市场,加快实施"走出去"步伐,积极参与国际竞争与合作,提高产品在国际市场上的竞争力,更好地利用国内外两个市场、两种资源。"走出去"是国有企业顺应发展潮流的关键一步,在成都市属国有企业中,成都兴城投资集团有限公司(简称兴城集团)率先将目光投向世界,以全球化视野寻找企业未来发展的重要机遇和全球坐标,并取得了一定成效。     

“走出去”要有清晰的目标和完整的支撑体系——专访中国建筑材料联合会会长乔龙德

正2014年9月,第一届中国建材企业"走出去"大会召开,着重解决了对"走出去"的必要性、可能性和重要现实意义的认识,推动建材企业积极主动地走出国门。2016年10月17日,第二届中国建材企业"走出去"大会暨中国建材国际产能合作企业联盟成立大会在北京召开,在经过2年多的努力之后,建材行业围绕"走出去"的发展目标、国际产能合作的路径与对象、具体项目的实施以及为其服务等基础性工作都已经有了不同程度的进展,"走出去"发展正在加快步伐实现新的突破。中国     

“一带一路”:打开施工企业的筑梦空间

正随着"一带一路"战略的实施,施工企业迎来难得的发展机遇。在国家鼓励"走出去"的背景下,施工企业该如何分享这一"盛宴",在走出去的道路中稳健发展?笔者认为需要及早谋划,未雨绸缪。"三大主题"惠及建筑产业"一带一路"作为中国新的国际战略框架,给中国经济带来了多重发展机遇。其战略愿景可分为远、近两大层次。近期着眼于"基建互通、金融互通、产业对接、资源引入",远期则致力于"商贸文化互通、区域经济一体化     

中国企业“走出去”对经济发展的影响及对策

从改革开放之后我国就强调与国际经济的紧密交流,在改革开放的初期,由于我国各行各业实力及规模均较小,所以呈现国外企业"走进来"而我国企业无法"走出去"的状况。不过随着我国经济实力的持续发展,我国企业也开始逐步的"走出去",尤其是从2000年开始我国就强调"走出去"战略,对外投资规模持续扩大,我国企业"走出去"不仅有利于我国企业的市场扩展以及资源的整合,使得我国企业的整体发展能力得到有效的提升,同时对于我国全球影响力的提高以及世界经济话语权的加大都有着积极的促进作用,因此我国企业"走出去"对于企业乃至国家经济发展都有着积极影响。但是我国企业在"走出去"过程中也遇到诸多阻力,阻碍了企业"走出去"步伐。所以本文把我国企业"走出去"对经济发展的影响进行相应的分析,同时论述了我国企业"走出去"过程中存在的问题并给与合理性对策,使得我国企业能够更好的"走出去",进一步发挥"走出去"对经济积极影响,助力企业以及社会经济共同发展。     

视点

近日,国务院副总理吴仪在"国际投资论坛"会上发表了题为《鼓励跨国投资,扩大互利合作》的演讲。她指出,中国将紧紧抓住世界经济增长加快、新一轮全球产业结构调整的重要机遇,"引进来"和"走出去"相结合,进一步提高利用外资的质量和水平,推动中国企业到海外投资发展,促进经济共同繁荣。     

对企业财会内控监督机制的建设思考

随着我国的国际地位不断的提高,在世界中的影响力也随之攀升,近年来,随着社会经济的飞速发展,我国已经成为世界第二大经济体,中国的企业面临着越来越多的走出去的机会,在巨大的机会面前,要清晰地认识到,企业自身存在的实际问题,如何合理的分配企业资金,使企业能够积极的面对日益激烈的市场竞争,是各个企业在发展过程中必须要面对的问题。而企业经营的成功与否与企业的财会控制紧密相连。     

中材国际“走出去”的创新发展之路

在国务院国资委"走出去"战略指引下,中国中材国际在10年的时间内实现了"大发展、大格局、大市场"的目标,连续四年市场占有率位居行业全球第一。中材国际"走出去"的做法,无疑值得众多亟待"走出去"企业借鉴和学习。中材国际"走出去"战略的路线图     

中国企业“走出去”须练好“四门功课”

在中国企业走向海外取得佳绩和获得好评的同时,一些问题也接踵而至。一方面,目前是投资并购的大好时机,另一方面,中国企业也受到不公正对待。究其原因,既有外在因素,也有内部因素,企业"走出去"须练好"四门功课":第一课,认清自己,严格遵循企业自身的内在发展规律;第二课,苦练内功,扎实磨练企业跨国经营管理所需的基本内功;第三课,行前准备,充分做好企业"走出去"所需的各项前期准备工作;第四课,与时俱进,不断提升和创新更为有利的企业"走出去"方式。     

建筑企业“走出去”面临的困难与对策

近年来,建筑企业在利用国内外两种资源、两个市场,实施“走出去”战略中呈现出快速增长势头,成为“走出去”中国企业中较为活跃、具有较强竞争力的一支新生军。随着经济全球化的不断深入、全球范围内产业结构的调整,快速增强建筑企业利用国际资源、优化资源配置、拓展发展空间的能力,是实现国家和社会全面发展、不断提高企业经济整体素质和国际竞争力的重要手段。     

国际EPC项目前期工作浅析

伴随中国经济的飞速增长及"走出去"战略的推动,更多的中国企业走出国门,在世界的经济舞台上谋求新的发展机遇。在国际工程总承包中,EPC合同的项目管理模式比较受欢迎,对于EPC项目的承建更加能体现一个企业的综合管理水平,本文从EPC项目的特点出发,指出在执行国际EPC项目前,承包商需要关注的若干方面问题。     

工程造价咨询企业“走出去”的挑战与对策

正近年来,住房城乡建设部先后组织编制了《工程造价咨询企业国际化战略》及《国际工程项目管理咨询模式研究》,为我国工程造价咨询走出去进行了前期研究,推动工程造价咨询更好地走出去。我国工程造价咨询企业大多数发展史尚不足20年,只有走出去,开展跨国经营,才会在国际市场中锻炼竞争力,培育与经济大国相匹配的咨询公司;同时,走出去可以锻炼各类人才,提升整体人员素质。走出境外的各类人员,还可以面对面地向世界传播中华文化,扩大我国的国际影响。因此,抓住国家大力推动"一带一路"倡议的历史机遇,     

实施“走出去”战略是发展地勘经济的有效途径

随着我国社会经济快速发展,对矿产资源的需求与日俱增,资源瓶颈问题日益凸显。地勘单位作为资源勘查的主力军,要紧紧抓住当前国家对境外资源勘查开发工作高度重视和政策扶持的大好机遇,加快实施"走出去"战略,充分利用国内和国际"两个市场、两种资源",以改革求发展,充分认识实施"走出去"战略的重要意义,不断提高自身技术开发和自主创新能力,实现地勘经济的健康可持续发展。     

科学管理企业服务创造价值——远大走向世界之路

多年来,在国家、地方各级政府及行业协会的领导下,在中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙委员会的大力支持和帮助下,远大始终坚持"走出去、国际化"的发展战略,今天已经成为具有自主创新能力、具有全球市场网络和具有国际品牌影响力的大型、高端、国际化建筑幕墙企业,公司已于今年5月17日在香港成功上市,目前已成为全球规模第一的建筑幕墙企业.回顾远大18年发展历程,我们总结三点体会:一、国际化战略为企业指明发展方向远大成立于1993年,总部设在沈阳,在全国建有四个大型现代化基地,分别坐落于沈阳、上海、成都和广东,以四大基地为依托,辐射并服务于全球市场.1999年,远大集团迈出了"走出去、国际化"的第一步,虽举步维艰,但终不动摇.2000年,新加坡"NOL大厦"的中标,标志着远大成功进入国际市场,随后进入欧洲、中东、美洲、日本、澳大利亚等市场;2005年以来,远大签约"欧洲第一高楼"俄罗斯联邦大厦、美国芝加哥水景大厦、德国航空铁路中心、迪拜商业湾、日本COCOON大厦、中国第一高楼上海中心等世界各国地标性的建筑工程.     

机遇与风险并存——浅谈水电设计院国际化发展之路

正1"走出去"是水电设计院的必然选择经济全球化是世界经济发展的必然趋势和规律,在这种形势下,企业都在通过企业结构调整、跨国经营和技术创新等方式在世界范围内寻找更广阔的发展空间。充分利用国际国内两个市场和资源,走国际化经营之路,已成为势不可挡的历史潮流。加上国内水电行业的饱和,目前已出现阶段性、结构性的供大于求,水电产业规模下降,产能过剩已成为不争的事实。加大水电行业的资     

浅析施工企业如何实施"走出去"战略

本文在论证了中国施工企业突出"走出去"战略的必要与可能的基础上,剖析了我国施工企业与国际承包商的差距,提出了中国施工企业"走出去"的战略措施.     

中央企业国际竞争力的多维度评价——与世界500强企业进行对比分析

中央企业是我国国民经济的有力支撑,既是国内企业的中坚力量,也是参与国际竞争的排头兵。"十二五"期间,中央企业大力实施"走出去"战略,不断提升国际经营和竞争能力,由国内型向世界型转变。本文通过构建"一个标杆、两个层次、四个维度"的中央企业国际竞争力评价体系,与世界500强中的美国和日本两大经济体的非金融企业进行比较,分析我国中央企业在2010年至2014年间国际竞争力的变化。中国企业特别是中央企业在世界500强的做大层面表现突出,然而多数中央企业"大而不强",盈利水平与美日一流企业相比有较大差距,劳动生产率和技术创新能力有较大的提升空间,品牌建设和国际化经营任重而道远。在"十三五"期间,加快国际化步伐,进一步做大做强做优,大力提高国际竞争力,跻身世界一流,仍是中央企业的主要目标和任务。随着经济全球化的发展,中央企业只有不断提高自身国际竞争力,加大企业的创新力度、人才的培养和技术的投入,才能在国际市场竞争中取胜。     

新疆对外承包工程企业国际市场开拓浅析

当前丝绸之路经济带和中巴经济走廊的建设,使新疆面临着巨大的历史发展机遇,也为新疆对外承包工程企业进一步开拓国际市场提供了新机遇。目前新疆对外承包工程企业数量较少,地区和行业分布不均,对此应采取加大扶持力度,鼓励更多企业"走出去",优化对外承包工程企业布局,搭建公共信息服务平台和项目对接平台,加强复合型人才培养等措施,推动新疆对外承包工程企业抓住机遇开拓国际市场。     

实施"走出去"战略 大力开拓国际市场

"走出去"战略是党中央提出的重大战略决策,也是企业充分利用国际、国内两种资源、两个市场,提高国际竞争能力,应对经济全球化激烈竞争的重要路径选择.     

观点

建筑企业"走出去"亟须强化安保2013年1月17日,在南苏丹伦拜克市,由于当地部落之间武装冲突升级,江西国际公司的26名中国工人被困在建筑工地内,最后,由于南苏丹政府军武力平息冲突,工人才脱离险境。1月12日,3名中国工人在苏丹被劫,在各方营救下,平安归来。近年来,中国建筑企业"走出去"的步伐进一步加大,"中国建造"在国际工程市场的影响力与日俱增。但是,在企业"走出去"的过程中,一些国家和地区各类危机事件