基于建筑业虚拟企业项目集成管理分析

虚拟企业对我国建筑业企业在国际市场中提高竞争力,完善我国建筑业产业结构有重要意义。建筑业虚拟企业的运营必须基于先进的管理技术,而项目集成管理技术是建筑业虚拟企业管理的关键技术之一。对建筑业虚拟企业项目集成管理进行理论分析,综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术,此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理。     

建筑业虚拟企业项目生命周期的运行机理研究

研究建筑业虚拟企业的生命周期意义,建筑业虚拟企业的生命周期概念,虚拟企业项目平台,项目运营过程,构建工程项目虚拟管理组织架构,及其关键技术VERP,项目管理生命周期的运行关键环节控制等。论述建筑业虚拟企业项目生命周期项目运行机理分析对于我国实行建筑业虚拟企业管理,创建行业的宏观环境,落实建设工程管理决策,建立处于不同层次独立运行的虚拟建筑业企业联盟,打造项目管理建筑业虚拟企业的基础平台的重要性。     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

建设工程项目的集成管理研究

随着建设工程规模的日益扩大,集成化成为建设工程项目管理的改革发展方向。本文分析了建设工程项目集成管理模式和内容,提出了建设工程项目集成管理需应用的一系列管理新方法和新技术。     

构建建筑业虚拟企业促进产业和谐发展

本文构架产业三层平台,产业平台引导建筑业可持续发展,企业平台基于建筑业企业资源优化、业务流程再造关键环节控制的国际现代管理方式,项目平台遵循建设项目全生命周期机理,选择最佳合作伙伴.建筑业宏观与微观,横向与纵向整体构建,实现建筑节能,降低建设成本,提升建筑智能,实现建筑业虚拟企业整体运行,促进产业和谐发展.     

项目群综合集成策划与管理

项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理,其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标.因此,项目群管理基于项目管理,高于项目管理,通过有效的组织和管理,实现各项目均衡协调发展,达到项目之间协调合有机融合、资源有效配置和效益最大化.文章利用系统论的观点,将项目群以及组成项目群的各个项目理解为一个有机的整体、一个系统,利用综合集成的方法和思路,提出项目群综合集成策划和管理的原理和方法,分析和总结了项目群策划和管理的基本方法和途径.     

信息化集成管理技术在建筑工程项目中的应用

本文将就建筑工程中项目的信息化集成管理技术进行阐述,对其中要重视的方面加以说明,以便对建筑工程的项目管理工作进行最大程度上的帮助和支持,希望通过本文的研究可以给相关技术人员提供有价值的参考。     

建筑工程项目集成管理研究

传统的建筑工程项目管理模式存在信息孤立、技术屏蔽、组织隔离等弊端。为解决这些问题,应强调综合集成的管理思路,最终构筑一个和谐的管理环境,以便提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。     

建筑工程项目信息化集成管理技术探究

本文对建筑工程项目信息化集成管理进行了概述,阐述在建筑工程项目过程中是如何使用信息化集成管理技术的。最后对其中的注意事项进行了说明,希望能够为建筑工程项目管理工作的进行提供建议和帮助。     

建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨

现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,而集成化管理是实现项目群管理(Program Management)的重要内容,本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现.     

建筑施工企业项目管理组织优化

本文从组织管理模式出发,结合某建筑施工企业,通过分析该公司的组织管理模式,并对该公司的组织管理模式进行优化.     

施工企业建设项目风险管理初探

从施工合同、环境、经济、竣工结算方面分析了施工企业建设项目存在的主要风险,提出了规避施工企业风险的管理措施,有利于提升施工企业的综合竞争力,实现企业的可持续发展。     

浅谈建筑施工企业项目管理

简述了我国建筑施工企业近年来实施项目管理所取得的成绩,以及一些施工企业由于管理不善而使企业的经营处于每况愈下的现状,从社会的状况、项目管理中存在的缺陷以及应采取的改进对策等方面提出了自己独到的、积极的观点,以促进施工企业发展。     

浅论施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争日益激烈,施工企业项目成本管理作为企业提升自身竞争力的主要手段,其地位和作用也日趋提高强化。本文就企业项目成本管理中几项共性工作做了介绍。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

分析了建筑施工企业项目管理的目的,针对工程项目管理的实际,阐述了工程项目管理的主要内容以及加强项目管理的重要途径,以规范施工项目管理的组织、方法和行为,从而提高建筑企业自身的经济效益.     

并行建设工程项目管理模式研究

现代建设工程项目管理模式亟须整合。在分析评价传统项目管理模式特征的基础上,结合项目建设及管理的发展趋势,对基于并行工程的项目管理模式进行了探索;以并行工程为切入点,综合国内外学者的研究成果,提出并行建设工程的概念,认为项目团队、过程重组、信息平台是保障其顺利实施的三要素,并对三要素进行了解读;通过与传统项目管理模式的对比,突出了并行建设工程项目管理模式的优点;最后提出并行建设工程项目管理模式的推行需要相关政策环境的支持。     

浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

阐述了影响工程项目成本变动的因素,分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则,归纳总结了降低工程项目成本的措施,从而达到降低成本,创造良好经济效益的目的.     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。