构建新的培训模式打造企业核心竞争力

随着市场经济的发展，企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的市场经济竞争条件下，对企业而言，不仅仅是实力的较量，更是人才、智力的竞争。人力资源是企业最宝贵的资源，而且是唯一的“动态资产”。企业培训则是企业保持人力资源具有竞争力的有效手段。因此，必须重视与发挥企业培训的作用，以技能培训为重点，全面提高操作人员素质；发展管理人员岗位培训，全面提升经营管理水平，为企业发展服务，不断打造企业核心竞争力。     

适应企业转机建制需要 深化职工教育工作改革

齐齐哈尔钢厂(原北满钢厂)目前已改制为北钢集团公司和北满特殊钢股份有限公司的。在工厂改制为股份制企业并实行集团化经营的新形势下，我们北钢集团公司培训处力求遵循市场经济规律，确立现代企业职工教育思想，按企业集团化与股份制运行机制的要求，调整教育结构，深化职教改革，加强培训管理，巩固职工教育在企业中的战略地位，在建立具有北钢特色的培训体系方面进行了认真探索，并见到了初步的效果。     

突出培训教育 切实为企业搞好服务

培训是企业整体运行链条中最重要的一环。如何针对企业的发展和营销搞好职工培训是我们培训教育部门的中心任务。培训即是服务，服务对象即是本企业和全体员工。根据这一实际，如何搞好培训，打造企业核心竞争力，适应企业需求和发展，我们认为必须从以下几方面入手。     

民营科技型集团公司人力资源管理实践

企业的竞争在本质上就是人才的竞争,针对集团公司的行业背景及特点,阐述民营科技型集团公司人力资源管理实践经验。     

国内信息

突出资源科学布局中国黄金集团公司五大措施打造竞争新优势面对竞争激烈的黄金行业,中国黄金集团公司冷静分析,沉着应对,把突出资源、科学布局作为2008年求突破、谋发展的重中之重,并采取五大有效措施,打造竞争新优势,以确保2008年既定目标的实现。2007年,中国黄金集团公司全体     

浅谈企业员工的培训

企业员工培训是提高员工素质、提升企业竞争力及企业发展的需要，应充分认识员工培训的重要性，员工培训要有高素质的培训工作人员和先进实用的培训计划．可以采用送培研究生、举办培训班及系列科技讲座等多种形式．济钢结合企业实际对员工进行培训，提升了济钢的人才竞争优势。     

构筑职业技能培训新格局积极打造人才成长的绿色通道

莱钢集团公司积极开展职业技能培训，加快高级技能人才队伍建设，完善以职业教育为基础、高级技工建设为依托的高级技能人才培养体系，加速企业发展；加强操作技能人才的岗位培训，充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干作用，保证了企业健康快速发展的必然要求。     

突出资源 科学布局 中国黄金集团公司五大措施打造竞争新优势

面对竞争激烈的黄金行业，中国黄金集团公司冷静分析，沉着应对，把突出资源、科学布局作为2008年求突破、谋发展的重中之重，并采取五大有效措施，打造竞争新优势，以确保2008年既定目标的实现。     

提高培训质量打造培训品牌

培训是一项非常重要的工作,因为它是提高人的素质的一条非常重要的途径.企业要想在市场激烈的竞争中生存下去并成为一流企业,就必须拥有高素质的职工队伍和一流的人才队伍.而人才队伍除了一部分可以通过引进加以解决外,绝大部分人才和职工队伍素质的提高还需要通过不断地培训来实现,因此职工培训工作显得尤为重要.许多企业已经充分认识到了这一点,对职工培训工作给予了高度的重视.在这种情况下,作为职工培训部门和培训工作者,如何抓住当前的机遇,踏踏实实地做好培训工作,提高培训质量、打造培训品牌,是急需研究与探索的一个重要问题.     

浅谈创建学习型企业的难点与对策

当今世界,企业之间的竞争实质是人才的竞争。企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识,最大限度地发掘自己的智力潜能,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然选择。     

如何强化企业职工培训

加入WTO以后，我国企业将面临国际国内两大市场的竞争和挑战，市场竞争和挑战的根本是人才，所以加快培养适应市场竞争的各类人才，是摆在企业面前的重大课题。职工培训计划的落实，有赖于强有力的培训措施的保证，突出体现在以下几个方面：１．提高对职教工作的认识，准确定位职教培训工作加入WTO以后，企业面临竞争和挑战，为了保证企业可持续发展，要求每一位员工，特别是各级领导干部，必须充分认识到市场竞争归根结底是企业员工素质的竞争。提高员工素质的重要途径是加强职教培训，各级领导和广大职工要用战略的眼光高度重视职教培…     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

试论企业员工培训战略

培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是企业的生存与发展。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，是目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。     

矿建地勘专业化建设通路分析和研究

专业化建设是打造企业强劲竞争力的关键要素，也是决定企业发展的基础。组建金川集团公司矿建地勘专业化队伍，可以为集团公司资源战略的成功实施提供保障，为企业迅速发展和业务扩张带来速度和效率。本文结合集团公司地勘矿建的实际，利用企业管理的相关理论，从五个方面深入分析了矿建地勘专业化建设的意义、原则和模式，提出了组建的基本思路、方法和途径，对推动集团公司矿建地勘专业化建设具有重要的现实意义。     

中国黄金品牌竞争力位居中国工业企业前100强

<正>2014年5月24日,在北京举行的第十届中国工业论坛上,中国黄金集团公司获得"中国工业企业品牌竞争力2013年度评价前百名"上榜企业荣誉称号,充分体现了中国黄金集团公司这一品牌在中国工业企业领域和中央企业中的综合实力与综合竞争力。中国黄金集团公司相关负责人表示,在当前形势下,品牌已经成为企业核心竞争力的重要象征,不仅代表着信誉形象,而且蕴藏着巨大经济价值。下一步我们将继续加大品牌建设力度,不断提升品牌的知名度和美誉度,打造成为国际优势品牌。     

企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素.所谓企业竞争.根本上就是企业对人才的竞争,是不同企业人才之间的竞争.企业新成员是企业的后劲所在,是生力军,同时他们又可能是不稳定因素.为此,企业借鉴外资企业的经验,系统地进行各类人员的培训教育,包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训,从最基本的做起,不断提高标准和要求,强化凝聚力.     

企业人力资本类型与获取简析

人是企业中最活跃的因素.所谓企业竞争.根本上就是企业对人才的竞争,是不同企业人才之间的竞争.企业新成员是企业的后劲所在,是生力军,同时他们又可能是不稳定因素.为此,企业借鉴外资企业的经验,系统地进行各类人员的培训教育,包括员工的综合素质、规章制度、职业道德、专门技能等培训,从最基本的做起,不断提高标准和要求,强化凝聚力.     

发挥培训基地作用 提高干部培训质量

面对瞬息万变的市场和日益激烈的竞争，企业致胜的法宝是人才，谁拥有人才，谁就拥有市场；谁拥有人才，谁就能立于不败之地。因此，大力开展干部培训，全面提高干部的素质是迫在眉睫、刻不容缓的工作和任务。发挥培训基地的作用，提高干部培训质量是实现企业两个根本性转变的可靠保证。     

浅论钢铁企业的品牌竞争战略

品牌是用户选择产品的重要依据，企业以品牌为竞争筹码，企业营销成功的标志是用户对品牌的忠诚，但用户对品牌的忠诚是建立在过硬的产品质量基础上的，用质量打造品牌是企业应重视的一大问题。     

国内外知名企业教育培训典型案例评析及国际企业培训发展趋势探讨

在竞争空前激烈的知识经济时代,世界各国都将企业员工培训看作是企业竞争力的源泉.在员工培训上"百花齐放",体现了各自不同的特色.本文旨在通过评析摩托罗拉、西门子、松下、海尔等国内外知名企业的教育培训,来进一步探索国际企业教育的发展趋势.