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相似文献
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1.
张欣慰 《煤炭技术》2013,(8):276-277
核心竞争力是企业占领市场获得竞争优势的根本来源,企业要想在激烈的市场竞争中占据竞争优势,则必须提高并强化其核心竞争力,发挥其延展性,得到低成本、差异化的竞争优势。煤炭企业经济是我国社会主义经济的重要组成部分,运用价值链理论,在统筹分析煤炭企业价值链管理的基础上评估其竞争范围,探讨实现企业最大价值从而提升核心竞争能力的对策,对我国煤炭企业在市场经济中角逐竞争、走永续发展之路具有十分重要的战略意义。  相似文献   

2.
如何培育企业的核心竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日益激烈。企业要想保持持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。核心竞争力由企业诸多元素组成。培育核心竞争力,要结合企业实际,抓住关键要素,采取有效途径,形成自己独特的资源和能力,获得竞争优势。  相似文献   

3.
改革开放30年,我国经济建设取得巨大成就,社会主义市场经济取得了巨大发展,现代企业制度逐步建立。在市场经济大潮中,企业作为市场主体,为了自身的生存和发展,与同行业的竞争越来越激烈。企业如何才能创造和积累发展优势,在激烈的竞争中脱颖而出,并且始终走在行业前列,实现效益最大化,这是摆在企业面前的一个根本课题,这就是关系企业发展的核心竞争力的问题。  相似文献   

4.
陈潞安  张晋东  袁京京 《煤》2002,11(3):67-68
建立现代企业制度是企业发展做大的必然 ,是应对我国加入WTO ,参于国际竞争进入国际经济主流的必然一着。只有这样才能与国际上大的经济体抗衡 ,使我们的企业在激烈的竞争中做大做强 ,立于不败之地  相似文献   

5.
随着世界经济的日益全球化,一些跨国公司以其雄厚的资本和先进的技术优势不断进入中国市场,我们企业已经置身于全球经济一体化的背景下.企业之间的竞争已不再仅是国内市场的竞争,这种国际大市场下的竞争"烟火"越来越浓.企业要在这样无"硝烟"战争中立于不败之地,不断发展壮大,必须拥有自己的核心竞争能力.  相似文献   

6.
内蒙古地勘行业产业经济发展规划   总被引:1,自引:1,他引:0  
内蒙古地勘行业自2005年实行企业化改革之后,如何将企业做实、做大,做强,始终是围绕改革发展的首要任务。本文针对目前国外勘查市场变化情况和国内经营体制改革,结合内蒙古地勘单位改革发展的实际,提出地勘单位产业运行中应坚持企业化改革方向、立足产业化发展、采取资本运作、实行国际化经营的发展规划。同时在制定企业发展规划时,即考虑了内蒙古自治区经济发展布局,又要兼顾国家宏观调控产业结构的总体部署;立足国内,面向国际,将地勘行业打造成中国矿产资源领域的“旗舰”企业。  相似文献   

7.
王溯舟 《煤炭技术》2001,20(4):73-73
社会主义市场经济是一个充满矛盾、竞争市场群体,每个企业无须例外地参入到市场竞争的环境中去,建筑企业也是如此.市场经济的最终目的是实现最佳的经济效益和社会效益.最佳的经济效益就是本企业在竞争中获得的最好经济效果.一个企业它所经营的目的,就是要获得效益,由此可见效益是每个企业必须追求的目标,只要有了好的经济效益,企业就能很快的发展起来,这是人们的常识所能认识到.施工企业的项目经理不但要认识到效益的重要性,而且更要认识到产品质量的重要性.要正确兼顾两者之间的关系,摆正两者之间关系,才能使施工企业在市场经济的竞争中立于不败之地.  相似文献   

8.
张华  鹿爱莉 《中国矿业》2020,29(1):41-45+74
在矿产品的国际贸易中,国际垄断集团每年从中国可以获得成百上千亿美元的垄断利润。中国无论是作为矿产品的最大消费国还是最大供给国,都没有矿产品的定价权,价格都由国际垄断集团所控制。国际垄断集团控制矿产品价格的手段很多,但最主要的方法是通过控制全球低成本的矿产资源开发量来控制价格。西方发达国家的政府是为垄断资本服务的,幕后的决策者是垄断资本和金融寡头;在中国,起支撑和主导作用的国有企业资产是由政府监管的。但由于我国仍处于社会主义初级阶段,中国特色社会主义市场经济体制下的市场竞争比较充分,而要以我国市场中各分散的企业与国际垄断集团竞争,获取矿产品定价权是非常困难的。我们只有组织起来,团结一致,创新机制,做到知己知彼,以正确的战略思想做指导,灵活运用各种策略,才有希望摆脱被控制的局面。  相似文献   

9.
我国加入世贸后,随着经济全球化的进程逐步加快,国内企业面临前所未有的机遇和挑战。在这新的经济环境下,对我国企业的信用管理问题提出了较高的要求。国内企业产品走向国际市场,国外企业的资金流入国内,这都离不开企业的信用。在全球化市场经济中,信用将是我国企业生存发展的关键所在。  相似文献   

10.
张冉 《煤》2012,21(2):63-64
随着经济全球化进程的加快,跨地区兼并重组整合、实现规模化扩张、做强做大企业已成为国际煤炭大集团实现快速发展的主要趋势。潞安集团在战略发展中,明确提出了要面向世界一流煤炭企业、面向煤炭行业的未来,建设既强又大国际化新潞安。实施跨地区煤炭资源整合,既是顺应国际国内煤炭产业发展趋势及山西省转型跨越发展的客观要求,又是潞安建设具有国际影响力、实力强大、优势明显的亿吨级现代煤炭产业的必由之路。  相似文献   

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