中国移动与铁通联合运营的全业务支撑体系研究

全业务运营要求业务支撑系统实现全业务支撑,采用SOA技术架构对业务支撑系统进行改造。借助铁通多年来在该业务领域的运营经验,补齐中国移动在固话和宽带业务上的短板,建立一体化服务营销支撑体系,快速提升全业务运营的支撑能力。3G时代,中国移动面临严峻的全业务竞争格局,中国移动在现有移动业务的基础上,还可以运营固话、     

向全业务运营进军

虽然中国移动获得铁通的固网资源和业务能力,但目前并未开始整合,而且其规模相比竞争对手新电信和新联通还非常弱小,难以形成有效对抗     

中国移动重组后的全业务运营动态和建议

为保证在未来竞争中的主动权，中国移动必须重新评估并调整战略，充分利用既有的优势并尽快弥补“短板”，制定面向未来的全业务运营策略。     

全业务运营挑战电信监管

电信重组无疑将推动拿业务运营成为现实,而全业务运营将可能加剧目前的竞争态势,并给电信监管带来严峻的挑战。 全业务运营加剧市场竞争 全业务运营环境下,市场竞争可能产生的问题主要包括以下几个方面？     

运营新版图初定

六合三,一个新的时代。2001年,那是上一次的运营格局变革。当时,以打破固定电信领域的垄断为重点,中国电信被按照南北地域拆分,成立了新的中国电信和中国网通,此后,中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通六家基础电信企业竞争的格局一直延续了近七年。2008年5月24日,格局再次被打破。工业和信息化部、国家发改委、财政部一纸《关     

电信运营支撑系统的现状与发展趋势

目前,电信运营企业重组已经完成,形成了中国电信、中国移动、中国联通三大全业务运营企业,整个电信运营行业的发展迎来一个新的"拐点".     

破解全业务迷局：中移动全业务运营的SWOT分析及应对策略

引言：融合已成为电信发展的大趋势,而全业务运营也是中国电信运营商适应形势发展,勇抓机遇的应有之意。随着我国电信运营商重组的尘埃落定和3G拍牌照的发放,新移动、新电信和新联通也走上了全业务经营的道路,全业务运营是机遇也带来很大的挑战,作为目前我国通信市场的“老大”,中国移动该何去何从呢？我们拭目以待。     

全业务运营初级阶段运营商策略研究

文章简要回顾了国内基础电信服务业的发展历程,指出我国电信服务业已进入全业务运营初级阶段,通过分析现阶段中国移动、中国联通、中国电信三大运营商的主要运营策略,对未来的全业务竞争作出展望与建议。     

全业务运营环境下的电信价值链管理模式探讨

一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索 在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模式，5年过去了，这两条价值链都取得了不同程度的成功。下而我们以中国移动的“移动梦网”和中国电信的“互联星窄”为例做一个比较，见表1。     

中移动基本面向好未来面临五大不确定性

在国内电信市场，没有人怀疑中移动的领头羊地位，但未来面临电信重组和全业务运营的不确定性因素，中移动能否强势依旧？     

移动信息化运营的服务与资源分析

移动信息化业务发展遭遇瓶颈2005年是中国ICT产业的移动信息化元年,从这年开始,移动信息化业务被正式纳入以中国移动为代表的电信运营企业的产品线,成为与话音产品、数据业务并列的三大产品线之一。林林总总的移动信息化产品随之涌入客户的视野,众多的企业管理者、业内专家对其寄予厚望,但时至今日,移动信息     

虚拟运营，在路上

虚拟运营的概念开始出现,在此之前,很多企业已涉足增值领域。随着电信开放的步伐越来越大,这些企业根据自己的特点和资源,定位不同的消费群体,开始了具体的运营,尽管这些业务并不一定真起码符合虚拟运营的含义,但是,有的企业已经有了虚拟运营商的雏形,他们准备走向或已经走了虚拟运营这条坎坷之路。     

BOSS建设中应重点解决的几个问题

本文阐述了对中国移动BOSS建设“三个特征、两个能力、一个综合”要求的理解及其基于海量数据处理加速引擎和组件技术的解决办法。     

全业务运营：考验运营商智慧

电信重组的完成使得中国电信运营市场进入了一个新的时代—全业务运营时代,这将会对整个电信运营市场的竞争态势产生革命性的影响。在新的环境下原有的市场规则、竞争手段等都将发生改变,对运营商来说,这既是机遇也是挑战,不论是对此前在移动市场上具有很大优势的中国移动,还是对刚刚获得移动牌照的新中国电信和刚刚获得固网业务的新中国联通来说,都是如此。     

Amdocs：鼎力支持全业务运营

获奖理由：2008年Amdocs在中国市场运营良好,继续和中国电信运营商保持项目上的良好合作,为运营商全业务运营提供BSS和OSS支持。目前Amdocs在为中国移动、中国联通、中国电信的数亿多用户提供服务支持。     

运营支撑系统助力运营商逐鹿全业务市场

电信重组改写了传统的电信竞争格局,随着全业务运营浮出水面,各运营商的全业务规划也提上日程。但受限于网络、终端和支撑系统的现状,各运营商在短期内还不能实现真正的业务融合。配合全业务融合的三个发展阶段,运营支撑系统亦需不断扩展和演进,从建立融合支撑基础,到形成互联网业务支撑能力,再到最后实现全面的可演进的融合支撑能力。     

10年后电信运营新格局猜想

重组以后，大家对电信运营市场日后可能出现的变化充满期待。尤其是不久前5大运营商发布的一季度财报中，显示出新的发展趋势，或者说新的情况以后，许多人就更热衷于谈论中国电信运营市场会不会出现新的、重大变化，尤其是中国电信能否挑战中国移动这样一个话题。     

中国移动:固定宽带之踵

不同于中国电信和中国联通的固定宽带,中国移动的固定宽带业务似乎总处在前景不确定、策略不稳定的状态。在电信重组后全业务运营的初期,引入了中国铁通固定宽带牌照的     

寻呼企业与呼叫中心运营业务

从寻呼企业转型的角度，探讨寻呼服务向信息服务领域扩展的可能性，并指出呼叫中心市场的演进对呼叫企业的影响，以及介绍“呼叫服务中心”的建设、管理、维护等内容。