企业品牌二维评价模型及实证研究

通过建立企业品牌二维评价模型,提出企业品牌价值由企业应对其他品牌挑战的竞争力和应对环境变化的适应度两个因素构成。在已有九类品牌中最具有竞争力的是主导品牌,主导品牌具有较强的品牌竞争力和较高的环境适应度,是品牌发展的最终目标。品牌评价是时点评估,不同时期的品牌可以相互转化;企业应该客观分析品牌自身特点,找出品牌的发展潜力,不断提高品牌竞争力,使品牌不断向主导品牌产品转变。品牌竞争力是企业的可控因素,而品牌适应度是企业的外在因素。品牌生态管理目的不是向孤立的企业品牌系统进行投资,而是去发展结构合理的品牌生态系统,以便能够通过良好的合作与沟通,产生生态协同效应,创造出高于资本成本的收益,并带来持久的品牌价值和品牌力;品牌生态管理的实质是与利益相关者群体建立一种和谐共生关系,塑造名牌,不断提高组织运作和资源利用效率以改善品牌"生态空间"。     

论打造包装企业竞争力的着力点

企业的市场竞争力是企业在国内外市场竞争中不断获取比较利益的能力。提高我国包装企业的竞争力,应该是包装企业经营的中心环节,其着力点主要有:开发人力资源,形成人力竞争力;加强经营机制建设,增强整体实力;推行品牌运营,强化品牌竞争力;加强诚信文化建设,打造信誉竞争力;推动技术进步,提高产品竞争力;提供完善服务,创造服务竞争力。     

哪些问题在影响企业竞争力？

对于企业来说,规模并非关键,企业的竞争力,也就是企业的市场竞争力才是关键。 那么,决定企业竞争力的关键要素是什么呢?在一个企业的早期发展中,资金、设备等硬件是企业所必需的,如果把企业作为一个生命体看待,这是一种“输血”。而当企业发展进入中期和成熟期,单靠硬件可能带来的只是规模,而并非竞争力。那时软件如科技、管理、品牌、企业文     

企业文化建设的实践与探索——基于企业品牌建设的视角

企业文化建设是引导企业先进理念不断形成的基础,它有利于员工按企业大目标来建立起自身的奋斗指向,充分调动员工在日常工作中和技术创新中的积极性和主动性,不断增强员工的凝聚力和向心力。南车品牌体现了先进的思想和超前意识,形成了独具特色的品牌文化和品牌精神,并以品牌推动南车核心竞争力的增强,进而持续为用户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益。     

品牌营销中的品牌个性化问题

围绕品牌个性，引入中外成功品牌个性塑造的实例，对塑造品牌个性的意义以及如何突出品牌个性、开发品牌个性问题进行了论证。认为只有具备鲜明个性的品牌才能不断为企业创造利润，才能不断提升品牌、企业的竞争力，塑造品牌个性也是一个品牌长远发展所必须的。     

浅析培育和提升油田钻井企业竞争力的途径

企业成功的奥秘在于企业的市场竞争力,油田钻井企业要培育和提升企业的竞争力,必须培育和发展先进的企业文化、找准企业的市场定位,创建强势钻井品牌。     

名牌:企业成功的筹码

中国人要在新的世纪、新的千年跻身于民族之林、再创世界辉煌,最根本的还得靠把经济搞上去,而要把经济搞上去,从某种意义上说,就要看我们将能有多少个世界级名牌产品和名牌企业。但是创造名牌产品和名牌企业,是一项艰巨的任务,也是一项重大的系统工程。因此,企业要生存和发展,首先就要更新营销观念,从长远的角度出发,克服一切困难,创造出世界级名牌产品和名牌企业,这样我们才能在激烈的竞争市场中立于不败之地,才能获得成功。     

中国神牛——做华夏最好的红木家具

品牌是企业发展中所精炼出的最大无形资产。谁拥有了名牌,谁就拥有了市场主动权,从而引导潮流、引导消费,赢得更大的生存与发展空间,创造更高的利润,带来更多附加值。品牌已经成为企业的核心竞争力,攸关企业的未来。     

企业品牌竞争力评价指标体系构建

论述了企业品牌竞争力的特点和来源以及企业品牌竞争力评价应坚持的原则。根据企业品牌竞争力的来源,提出由品牌市场能力、品牌管理能力、品牌关系能力、品牌基础能力、品牌可持续发展能力五类指标构成品牌竞争力评价指标体系．并建立了模糊综合评价模型。     

论企业核心竞争力中的企业文化因素

企业核心竞争力是一种独特的、难以被模仿的能力。处于体制转型的国有企业不仅要实现企业制度的转型,还要实现企业文化的创新,提升企业的核心竞争力。从核心价值观、诚信、人力资源和品牌4个方面分析了企业文化构成企业核心竞争力的决定性因素。提出了创新企业文化,构筑企业核心竞争力的4大建议,即建立中国特色的企业文化、完善制度的建立,建设学习型组织和将文化评估与经营业绩相联系。论证了企业文化创新是打造企业核心竞争力的关键要素。     

品牌培育的“四五定律”

现代市场经济发展表明,如今已经进入品牌竞争时代,品牌在现代市场竞争中发挥着越来越重要的作用。品牌已不仅仅是企业的无形资产,更是企业抢占市场的重要资本和企业实力的象征。企业要把品牌建设作为发展的原动力,有条不紊地全面实施品牌战略规划,以品牌赢得了强劲的市场竞争力。     

论名牌栏目与名牌产品的品牌互动

强化名牌栏目与名牌产品品牌互动的正影响是一种新的品牌经营思想，名牌产品与名牌栏目相互依赖－互动中具有正影响，因为名牌栏目是名牌信息传播的有效载体，名牌产品广告信息促进名牌栏目品牌的创建与维持。名牌产品与名牌栏目有时也相互排斥－－互动中具有负影响，强化名牌产品与名牌栏目品牌互动的正影响，要靠媒体与企业双方用心经营。     

基于核心竞争力的物流企业文化建设研究

核心竞争力是物流企业获取持续竞争优势的基础,企业文化是培育和提升核心竞争力的关键因素,为企业发展提供持续不断的力量源泉。因而必须基于核心竞争力的角度,塑造适应我国国情的物流企业文化建设方向:建设顾客满意的速度文化、企业信誉的诚信文化、企业可持续发展的共赢文化、企业凝聚力的团队文化、企业形象的品牌文化。     

基于品牌的包装企业核心竞争能力研究

市场竞争的高级阶段是品牌竞争。在经济全球化的今天,知名品牌的优势已经凸现,拥有名牌就拥有市场,而且市场竞争越激烈,品牌集中的速度越快,名牌效应越大。通过阐述品牌与品牌竞争力的关系,分析品牌价值对提升包装企业核心竞争力的重要性,提出了实施品牌策略打造包装企业核心竞争力的相关对策。     

核心竞争力理念下的企业文化管理创新与发展

在市场竞争日趋激烈的情况下,打造独具特色的品牌,通过品牌的文化力去赢得用户对企业的认同并提升企业竞争力,成为企业管理战略的重要组成部分。品牌是企业的无形财产,可以使企业立于不败之地。对于商品而言,品牌不仅有外在的表现形式,还有其深刻的文化底蕴。品脾文化是企业之魂,品牌文化积淀越深厚,企业竞争力就越强。     

构建企业核心竞争力离不开企业文化

在市场经济中,任何企业都要在竞争中求生存求发展.竞争对每个企业来讲,都是机遇和挑战.要想在竞争中立于不败之地,关键在于抓住机遇、战胜挑战.要想抓住机遇、战胜挑战,则必须要有实力,这个实力突出体现在企业的核心竞争力.然而,构建企业核心竞争力要靠企业文化.……     

打造品牌：认证机构发展的必由之路

一、品牌管理的必要性分析 有人说，假如可口可乐的厂房在一夜间烧光，只要品牌存在，它就能在一夜之间恢复生产。可见在成熟的市场竞争环境中品牌的竞争价值。国内外的经验都证明，没有品牌的企业是没有生命力的企业，没有品牌的经济是没有竞争力的经济。作为一种无形资产，品牌为企业创造着大量的超额利润，     

人力资源管理与企业的可持续发展

咨询服务企业的核心竞争力是人才,人才队伍建设始终是企业的工作重点之一。工程咨询类企业的发展有三个要素,一是品牌,二是人脉,第三就是企业的人力资源了,而品牌和人脉也都是靠人来建设、靠人来培育的。制定好企业人力资源发展战略是企业取得成功的第一步,也是最关键的一步。因此,人力资源将是推动企业发展最重要的资源,认清企业人力资源管理的发展趋势和特点,从而高效率地发挥人力资源在工作中的主动性和创造性,是为企业的可持续发展提供前提和保障。     

提高中国企业国际竞争力的对策分析

中国加入WTO后，面临一个严峻的挑战就是如何提高中国企业的国际竞争力。本从资产重组、国企改革、科技创新以及市场经济体制的完善、品牌营销、政府的宏观调控等多方面进行分析，并提出了一些相关对策。     

基于知识产权视角的品牌竞争力提升路径分析——以新能源汽车企业为例

随着我国市场经济的发展,品牌引领经济的作用越来越凸显,企业作为市场主体逐渐认识到品牌竞争力的强弱正在成为其生存和发展的关键要素,知识产权是提升品牌竞争力的重要手段.在深入研究知识产权中专利、商标与品牌、品牌竞争力关系的基础上,探寻品牌竞争力的提升路径,并基于品牌竞争力提升路径选择探讨相应的知识产权战略,最后以新能源汽车企业为例进行实证分析.