引碧入连北段供水工程的施工监理

引碧入连北段供水工程是引碧流河水库水，向大连市供水的引水工程，是利用亚行 贷款项目。该工程实行监理制，监理合同规定，总监单位对业主负责，分监对总监单位负责 。文章叙述了监理单位与业主和承包商的关系，准备和规范了监理工作行为，监理工作的 正 常秩序等问题。     

浅谈总监理工程师在监理过程中的组织协调工作

总监理工程师(以下简称总监)是由监理单位法定代表人书面授权、全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师.总监是现场监理机构的第一责任人,工程建设的效果与项目总监自身的素质至关重要.这就要求总监既要有较高的专业技术水平,还要有较强的组织协调能力.     

三峡二期工程分部(分项)工程验收的组织与实施

水利水电工程分部（分项）工程验收是水利水电工程中间验收，单位工程验收和合同项目完工验收的基础，是水利水电工程建设的重要程序和标志。三峡二期工程分部（分项）工程验收，按照《三峡水利枢纽合同项目验收规程》要求，监理单位受业主委托支持分部（分英）工程的验收工作，长江委三峡工程建设监理理认真组织此项工作。首先监理部与业主签订的工程建设监理合同和受监工程承建合同及水利水电验收规程等要求，明确了各阶段验收监理工作的依据和检验标准。在合同项目开工前，应对工程验收进行分级编码和明确验收项目内容，监理部采用总监或分管总监负责制的线性监理工程验收管理模式，制订了规范化和系统的监理管理办法和规章制度，明确了详细的各级监理机构验收工作职责。按工程的施工进展情况，监理在征得有关各方意见的基础上，编制全部工程验收工作计划，经报请业主单位确认后，组织实施。分部（分项）工程验收工作，贯穿于水利水电工程的始终，要认真抓好工程验收工作，促使分部（分项）工程验收工作的顺利进展。     

工程监理组织与工作体系设计综述

依据工程监理合同文件,建立健全工程监理组织与工作体系,是保障工程监理成效的关键。从工程监理的合同地位及监理组织、监理机构的领导方式与总监理工程师的职责,以及监理机构组织工作的开展、监理机构工作体系文件的编制等方面,对我国工程监理组织与工作体系设计进行了较全面的阐述,并且指出,在现阶段工程监理单位受聘于业主,为业主提供服务并向业主负责是工程监理单位的合同义务,通过合同义务的履行而获得合同收益,同时也承担相应的合同责任。     

三峡工程合同管理若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分.在合同项目实施过程中,选用适当的技术标准,慎重采用高新技术,对大型基本建设工程是必要的.而合同管理中的变更和索赔,业主可采取必要的措施和办法进行控制.合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径.业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程,在合同项目履行中,业主和监理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作,以使合同项目能按计划要求顺利实施.     

总监理工程师应具备的基本素质

工程建设监理制度在我国已实行10多年了,监理队伍逐步走向社会化、专业化、强制化和科学化的发展道路。随着科技的发展和制度的不断完善,对总监理工程师的要求也越来越高。作为一名合格的总监,应努力提高自己的综合能力和思想素质,并应具备较强的管理、协调能力。作为施工现场监理单位的主要负责人,建设工程项目管理的核心——总监,一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。业主在选择委托监理单位时,很大程度上取决于对总监的信任,一个总监应该具备相关基本素质才能胜任总监工作,赢得建设各方的信任和尊敬,使实施的项目达到预期的效果。     

三峡工程设备监理实践与成效

三峡工程施工中由业主购置了大量施工设备供承包商有偿使用，设备管理复杂。为此采取了设备监理方式。负责对设备的交接，安装，验收，使用，保养，修理，拆除等过程进行全面的监理。这在监理工作中是一项新的业务。设备监理督促承建单位完善和落实设备使用管理质量保证体系，建立保证设备正常运行与维护工作的岗位责任制度，做到“定人，定机，定岗，定责”，对承建单位设备操作管理人员，维修保养人员进行培训，督促并帮助承建单位建立，完善和落实设备强制维修保养制度，变故障检修为计划检修。设备监理实行以“单台设备为单元，安装和检修工序为环节，管理点旁站，全过程跟踪”的监理制度，落实现场监理巡检制度。设备监理高度重视设备安全，建立和完善安全管理制度，设备监理坚持以合同文件为依据，施工质量保证的原则，公正及时地处理业主单位和承建单位之间关于设备使用管理的合同责任与经济问题。维护了业主与承建单位利益。     

浅谈总监理工程师应该具备的素质

总监理工程师(以下简称总监)代表一个监理单位履行监理合同,其行为直接代表一个监理单位的形象。作为一个总监应该会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强等等。总监要具有“领袖”的才华和权威。只有这样．才能管好监理部,管好工程,才能更好地履行合同,使一个监理单位的形象得到充分的体现。该文通过作者多年从事监理工作的经历,浅谈作为一个总监应该具有的素质和如何管理好监理部,做好总监理工程师的工作。     

江垭工程监理工作实践

江垭工程监理工作的核心是实施“三控制、两管理、一协调”，监理过程中的进度控制、质量控制和投资控制是监理工作的根本任务。监理单位在监理实践上，突出合同管理和信息管理，并协调好与业主以及承包商等参建各方的关系，取得了明显的成效和突出的业绩。具体的做法是：①很好地贯彻业主的意图和工程施工的进度目标、质量目标以及资金的运筹；②对工程建设中的重大问题，超前预见，提出方案供业主正确决策；③协助业主分年度分阶段制定工程建设责任目标，对“卡关”项目组织攻关，保证合同任务的完成；④认真配合世行专家搞好质量与投资评审工作。目前，江垭工程即将竣工，与同类型、同规模工程相比，其建设速度和综合工程质量都达到了先进水平。     

怎样才能做好一名总监理工程师

1 目前监理工作存在的问题 根据《建设工程监理规范》规定,建设工程监理实行的是总监理工程师负责制.总监对内向监理公司负责,对外代表监理公司向业主负责,就这一点来讲,总监应是整个工程项目监理的核心人物.总监工作能力的大小将直接关系到工程项目监理工作的成效,乃至直接影响工程建设的好坏.     

工程总监对较大工程的有效监理

随着建设行业的迅猛发展,监理行业竞争也越来越激烈,业主对监理单位及其人员的要求越来越高。总监理工程师作为项目监理部的最主要人员,各方对其期望和要求也越来越高。较大工程的监理管理难度大,总监理工程师必须具备良好的素质和能力,并采取适当的管理方法,才能有效地对工程建设项目进行全面的监督管理,较好地实现工程建设项目的总目标。     

浅谈项目总监与工程的质量控制

项目总监是监理单位驻工地监理机构的负责人，负责全面履行监理委托合同中监理单位的全部义务，全权负责工程项目的监理任务。工程项目的施工质量控制是监理工程师的工作重点，作为一个项目总监在实际工作中如何有效地控制施工质量，直接关系到工程质量的优劣。1依法取得监理工程师质量控制的权力《建筑法》第32条明确规定“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”，“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施…     

总监理工程师在项目监理中的风险

经过近几年的努力,建设监理制在国内已有了较大的发展,并逐步走向法制化的轨道。根据现行法规,项目监理实行总监理工程师负责制。这赋予了总监理工程师相应的权力,也加大了总监的责任,自然地对项目总监的素质和能力也提出了更高的要求。总监作为项目监理机构的负责人,接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目的监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。一名合格的项目总监,应具     

对我国水电工程建设监理的几点看法

我国水利水电建设监理通过前期阶段、试点阶段、稳步发展三个阶段，为水电工程建设监理积累了实践经验。以项目业主责任制为中心的建设监理制与招标承包制、合同管理制四位一体，构成了工程建设管理体制新格局。漫湾、岩滩、隔河岩、广蓄等水电工程建设，已取得了工程质量好、建设速度快、投资效益高的成效。然后，在建设监理队伍的素质、通过竞争择优委托社会监理、建设监理替代业主的项目管理权限、发挥水电工程设计单位承担设计工     

水利工程建设实行代建制面临的问题及建议

项目代建制起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主则对建设经理的一切行为负责。代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，     

三峡工程合同管理的若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分。在合同项目实施过程中，选用适当的技术标准，慎重采用高新主要有对大型基本建设工程是必要的。而合同管理中的变更和索赔，业主或采取必要的措施和办法进行控制。合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径。业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程，在合同项目履行中，业主和理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作，以使项目能按计划要求顺利实施。     

水电工程施工监理采用项目管理形式

1　前言水电工程施工监理工作有采用项目综合管理为主、专业管理配合或以专业监理为主的监理形式。十三陵抽水蓄能电站地下工程土建施工监理工作采用了监理总工程师领导下的以项目综合管理为主、专业管理配合的监理形式。2　项目综合管理的组织形式根据十三陵抽水蓄能电站地下工程标块划分及监理人员的结构与素质,对十三陵抽水蓄能电站地下工程土建施工监理采取监理总工程师领导下的以项目综合管理为主,专业管理配合的监理形式。项目综合管理设项目监理工程师组。监理工程师组的设立对应于由业主与承包商签订的施工合同。十三陵抽水蓄能电站…     

三峡工程监理管理工作的现状和特点

三峡工程规模大、项目多、技术复杂、施工强度高、计划工期长达１７年，工程从建设开始就实行了业主责任制、建设监理制招标承包制和合同管理制根据三峡工程特点和管理体制，其监理组织体系的特点是：无总监机构、按项目或专业设置建安监理和监造监理；其监理内容产、职责明确；有一套比较规范的工作制度；组织协调工作比较及时有效。经过６年的实践证明，监理工作已步入规范化轨道。     

规范监理程序 强化目标管理

建立健全水利工程建设质量管理体系项目法人负责、监理单位控制、勘测设计和施工单位保证政府监督相结合的体制。加强了建设项目的管理，确保了工程质量，充分发挥了工程投资效益。监理单位受业主的委托对承包商的施工过程进行监督与管理。为了实现项目建设的总体目标，在施工中监理单位发挥着自身的重要作用，每个监理单位内部管理制度的强化，是保证建设工程质量的根本。文章仅就监理单位的项目管理工作的内容及作用进行论述，就推行目标管理提出几个需要解决的问题。     

珊溪水库工程建设管理

珊溪水库工程建设之所以能如期截流、蓄水及提前发电，关键在于选择一个认真负责、勇于拼搏的施工单位和素质较高的监理单位。业主应为参建各方创造良好的合同履行条件，针对目前国内水电站施工企业的实际情况，总结出了业主对施工企业“帮则活、卡则死”的正确经验。详细介绍了珊溪水库工程建设管理的基本情况，对类似工程的建设管理有借鉴和参考作用。