依靠科技进步 探索创新之路——记国家电网公司“农网技术进步试点县”建设单位海门市供电公司

2003年10月，海门市供电公司被国家电网公司确定为全国14家“农网技术进步试点县”建设单位之一。公司以“全国试点、江苏示范”为目标。依靠科技进步。围绕“电网优化、信息化建设、‘四新’技术应用、管理创新”四大工程，全面开展“试点县”创建工作。2006年4月，海门公司顺利通过了受国网公司委托的省、市公司专家组的考评验收，圆满实现了创建目标。     

“三集五大”体系的理论内涵与战略意义

在2012年国家电网公司“两会”上,刘振亚总经理所作的工作报告明确提出,全面建没“三集五大”体系,推进体制机制创新,本期论坛将从“三集五大”的理论基础、实践经验以及对现实工作的意义等维度展开专题论述。     

“三个致力于”促供电所管理提升

<正>国网长沙县供电公司榔梨供电所坚持实施"三个致力于"的管理提升举措,实现了供电所管理规范化,提高了员工队伍素质,促进了该所农电优质服务水平提升。1致力于加强制度建设2014年3月,调整后的榔梨供电所领导班子一上任就调查了供电所工作中存在的问题:该所服务范围内某些线路像蜘蛛网一样混乱;少数村的配电间没有门窗,且堆满了杂物;窃电现象较多,台区线损高达20%多。经过认真分析,他们一致认为产生问题的关键是制度不健     

以“三定”“三考”为抓手深化人力资源集约化管理

人力资源是企业的核心资源,是保障国家电网公司实现持续健康快速发展的第-资源.面对复杂多变的内外部形势,为全面实现企业发展战略,国家电网公司围绕人力资源管理的重点和难点,以“三定”“三考”为抓手,深化人力资源集约化管理,努力通过管理创新,进一步提高人力资源配置效率、提高人力资源管理的效率和效益.通过近年来的实践探索,已经建立了一套具有国家电网特色的人力资源集约化管理创新体系.     

集约化管理构建“物联网”平台

本溪供电公司"供应好、周转快、消耗低、费用省"的物资管理模式,既保证了生产经营的需要,又降低了消耗物资的成本,在保证物资供应的同时实现了企业集约化管理的升级。     

物资管理，创新仍是要义

国家电网公司推出的“三集五大”战略,拉开了变革传统体制机制的帷幕。重庆公司被确定为“五大”体系建设首批综合试点单位,第一次站在变革转型的最前沿,迎来从追赶到跨越发展的历史契机,也面临前所未有的困难和压力。     

供电所“星级”管理的晋阶之路

都说管理像无色无味的空气,但在安徽公司各供电所的每一个角落你都能感觉到它的存在;都说管理是无形的手,但它给安徽公司各供电所带来的变化却显而易见。安徽公司各供电所用近十年的实践完成了从混乱到井井有条的蜕变,说到原因,从管理者到普通员工都这样回答":这是管理的力量。"     

西北电力设计院推行“三标”综合管理体系的有效做法

三标综合管理体系对目前从事工程总承包业务的设计院来讲很有意义。本文结合我院三标综合管理体系的建立,重点对体系的创新、有效方面进行阐述,对将要推行三标综合管理体系的单位有参考作用。     

筑牢“三基” 开辟队伍成长的“快车道”

队伍建设是事业发展的基石。近年来,国网宜春供电公司持之以恒抓基层财会队伍建设,连续三年荣获江西公司财务工作先进单位,连续两年被评为江西公司财务管理专业标杆,一典型经验入选国网公司最佳实践,一创新成果获江西省企业管理创新成果一等奖。2014年5月23日,宜春公司获得江西公司2014年财务内部控制知识竞赛团体冠军。     

“三集五大”体系的理论内涵与战略意义

三集五大体系是国家电网公司在两个一流愿景指导下的重大战略部署,是实现两个转变的重大举措.其实质是面对生产技术与管理模式变化所提出的新要求,解决公司发展方式转变中的深层次问题,实现企业科学发展.     

树立“三提三先”理念 实施“大培训”工程

2013年,公司将坚持"三提三先"理念,创新培训模式,推动"四个转型",强化培训在人才队伍建设中的先导性、基础性和全局性作用,构建一体化"大培训"平台,全面实施"大培训"工程,实现"育培并举、量质齐升"目标。一、坚持理念引导,明确"大培训"工作目标坚持"三提三先"培训理念,针对当前短板和亟需,提速培训项目,提高培训效果,提升队伍素质,力争在国     

为全面建成“一强三优”现代公司贡献智慧和力量

国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会议作出了再接再厉深化两个转变,全面建成一强三优现代公司的战略决策和部署,为我们正确认识和把握面临的形势,创新实践、开拓奋进,实现更高水平、更高质量发展指明了方向和路径。2013年,苏州供电公司将牢固树立大局意     

“三规范三扶持”推进农电管理

理顺体制夯实发展基础从201 1年至201 3年上半年,临沧供电局先后完成沧源勐省、耿马孟定农场改制划转工作,完成云县栗树、后箐、幸福三个乡镇体制改革划转工作。至此,临沧供电局属五县公司乡镇农电管理体制改革工作圆满完成。目前,除临沧、凤庆、云县、耿马、双江五县供电公司外的临沧市地方电网公司(镇康、永德、沧源三县)地方持有的45%股权划转至云南电网公司,之后临沧市地方电网公司的改革在不断推进当中,当前电网建设已经纳入统一规划、建设。当前,临沧供电局结合实际建立长效创先机制,认真落实促进农电发展有关要求,做好网省     

供电企业管理机关绩效考核探索——基于国网安徽蚌埠供电公司的实践

随着国网公司“三集五大”改革的深入推进,国家电网公司从顶层设计入手,提出建立“统一的绩效管理制度”的要求,其中管理机关实行“目标任务制”的考核模式。“目标任务制”的考核内容包括目标任务指标和综合评价两部分,采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行考核。但由于管理机关岗位职责不同,管理人员的关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标存在差异,缺乏横向比较性,加之在考核指标确定、指标权重设置等技术上还存在难题,导致管理机关“目标任务制”的考核模式在供电企业管理机关中操作性不强,—直难以有效落地。     

“欧元区”投还是不投？

欧债危机自2009年10月爆发至今已逾两年,不仅没有得到有效解决,反而因近期的希腊竞选风波、西班牙银行业危机、塞浦路斯陷入困境,使欧元前景更添阴霾,加之欧元区经济陷入二次衰退、救助机制仍不明确,投资者对欧元区的悲观情绪不断上涨。国家电网公司在欧洲积极投资运营公用事业企业,波诡云谲的欧债阴影对公司开展欧洲能源电力企业投资并购会带来哪些风险？呈现怎样的机遇？以欧债危机为背景,     

三个试点催生“阜阳经验”

作为国家电网公司信息化工作先进集体,从2006年开始,阜阳供电公司一直是安徽省电力公司信息化建设的先锋。三个信息化试点项目集于一身的阜阳供电公司,在三年的时间里,从管理模式到员工素质都经历了脱胎换骨的变化,其创造的阜阳经验也成为安徽公司所属各单位信息化建设的参考范本。     

党建工作护航“三集五大”体系建设

建设＂三集五大＂体系是国家电网公司转变发展方式的重要变革,也是深入学习贯彻落实党的十八大精神的重要实践。随着公司＂三集五大＂工作的全面展开,如何应对新形势、新任务、新要求,如何发挥基层党组织的监督保障作用和政治引领作用,切实维护员工队伍和谐稳定,成为基层供电公司党委当前工作的着力点和切入点。在改革进程中,基层党组织应进一步增强凝聚力,不断提高党建工作的针对性、实效性和服务性,为深入推进＂三集五大＂工作保驾护航,确保企业健康科学发展。     

实施“三项管理”推动企业科学发展

面对十二五规划发展所带来的机遇和挑战,山西省电力公司超(特)高压输变电分公司提出了全过程计划管理、全面问责管理、全员绩效管理的三项管理新思路。通过信息化手段将三者合为一个整体,研发三项管理三合一软件系统,推行标准化管理,检验制度是否科学、流程是否闭环、衔接是否有序,使制度在信息化的深化应用中得到提升和创新。就三项管理的创新思路和三合一管理系统的意义目的作详细阐述,为提升企业管理效率的方法和思路提供参考。     

管理筑根基 聚力创辉煌——国网郴州供电公司“创先争优”工作纪实

<正>多年来,国网郴州供电公司干部员工在"创先争优"工作中,凭着"吃得苦,耐得烦,霸得蛮"和"敢为人先"的湖湘精神,与时俱进,科学发展,实现了历史性的大跨越:从郴州电业局成立时售电量仅为4亿千瓦时,到2013年11月份售电量达到66.17亿千瓦时;企业固定资产从4千万元增长到现有的固定资产56.78亿元。     

“66kV及以上电压等级电力电缆线路技术管理规范的研究”通过验收

2008年12月26日,由国网电科院电缆技术研究所承担的国网公司科技项目“66kV及以上电压等级电力电缆线路技术管理规范的研究”验收会在武汉举行。国家电网公司生产部处长张爱军主持召开项目验收会,上海电力设计院有限公司董事长龚尊担任验收委员会主任委员,验收委员会由分别来自北京电力公司、天津电力公司、沈阳市供电公司、西安市供电公司、武汉供电公司、清华大学和武汉大学的专家及教授组成。