2009年中国企业海外资源并购活动分析

国民经济发展对资源的强劲需求以及资源的战略性地位,通过对外并购的方式获得更多的海外资源成为中国企业的一个战略性举措.基于2009年中国企业海外资源并购的相关统计基础数据,对海外资源并购的区位分布、并购的方式与手段、并购主体、并购的支付方式进行了详细的分析,并结合2009年中铝并购力拓事件失败的原因,提出了海外资源并购的...     

浅谈如何做好煤矿企业的并购

通过皖北煤电集团公司对山西等地煤矿项目的并购体会,分析了慎重选择并购对象的重要性,针对企业并购常见的购权收购、资产收购以及合并的三种形式,提出了并购思路及拟定的并购方案.     

中国企业海外资源并购活动分析

论文基于2009年中国企业海外资源并购的相关统计基础数据,对海外资源并购的区位分布、并购的方式与手段、并购主体、并购的支付方式进行了详细的分析.结合2009年中铝并购力拓事件的失败原因,提出了海外资源并购的策略:鼓励多元化的主体参与并购;通过合作与联盟的方式参与并购;注意淡化国家色彩;采取低调扩张的策略;扩大并购目的地范围.     

基于并购与战略联盟的协调机理煤炭企业取得竞争优势的研究

本文主要从企业并购与战略联盟协调配合的角度,对煤炭企业如何取得竞争优势进行了探讨。文章首先介绍了企业并购和战略联盟的概念及特征,然后基于产业演进理论对并购与战略联盟进行了分析,最终提出了煤炭企业通过并购与战略联盟获得竞争优势的模型,力求为煤炭企业的发展提供一个合理的思路。     

并购扩张——我国矿山企业的重要发展战略

在国外 ,并购扩张已成为矿山企业发展的趋势 ;在国内 ,它也被一些富于改革开拓精神的企业所运用 ,并取得了可喜的成效。事实证明 ,并购扩张有利于矿山企业优化资本结构、盘活存量资产 ;有利于矿山企业实现规模效益、降低成本 ;有利于矿山企业减少过度、无序竞争带来的风险 ,它必将成为我国矿山企业的重要发展战略。     

煤炭并购项目后评价内容与方法

针对目前煤炭行业资源整合、并购重组的新形势,对煤炭并购项目后评价的内容和方法进行了探讨,并对项目后评价需注意的问题提出了看法.     

我国有色金属企业海外并购整合风险分析及对策研究

我国有色金属企业实施海外并购战略能否取得最终的收购成功依赖于如何应对并化解并购后的整合风险。在深入分析整合阶段所面临的人事变动风险、文化冲突风险、生产经营风险的基础上,提出应通过合理调配人力资源、积极促进文化融合、努力谋求协同效应的相应对策来治理。     

煤炭企业集团并购后公司治理问题研究

认为许多煤炭企业并购后存在一系列的治理问题,如产权问题、控制权配置和文化冲突等。以并购和公司治理理论为依据,提出了改善煤炭企业集团并购后公司治理的举措。     

煤炭企业并购中的财务风险探析及防范

大型煤炭企业通过收购中小煤矿,整合资源,补充煤炭储量,扩大产能,有助于其加快发展。但兼并重组不可避免对企业财务带来风险,对目标企业的定价、并购融资与支付构成了并购财务风险的主要方面。如何更好的认识和防范财务风险,成为并购方必须考虑的因素。文章从并购方的角度,分析了并购财务风险的动因及影响因素,并对防范并购财务风险提出了建议。     

国内有色金属矿业企业并购及全球化之路

对国内有色金属矿业企业的并购情况进行了分析,并提出国内有色金属矿业企业实现全球化的途径和应注意的问题.