大型国有建筑施工企业中层领导人员综合考评体系创新与实践

中国葛洲坝集团公司（以下简称葛洲坝集团）前身是1970年国家为兴建长江葛洲坝和三峡水利水电枢纽工程,集当时全国水电建设最精锐队伍组建而成的全国最大水电工程施工企业——“三三零工程指挥部”,现由中国能源建设集团有限公司直接管理的国有大型中央企业集团.     

县级供电企业创建“四好”领导班子的实践与创新

按照中组部、国资委的部署及国家电网公司、省电力公司的要求,加强县级供电企业领导班子自身建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力,把县级公司领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体,把县级公司干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队,为各项任务的完成和实现提供坚强的组织保证。     

发电企业人力资源“五位一体”管理的创新与实践

华电国际邹县发电厂（简称邹县发电厂）是一座现代化特大型坑口火力发电厂,位于山东省邹城市.目前,总装机容量454万千瓦,是全国唯一一家同时拥有30万、60万、100万千瓦三个容量等级,亚临界、超超临界两个技术等级的发电企业,是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一,隶属于中国华电集团公司,是华电国际电力股份有限公司的龙头企业.邹县发电厂作为华电集团公司的核心、骨干电厂,承载着华电事业人才培养摇篮的艰巨任务.邹县发电厂长期坚持“人才强企”战略,先后为电力系统输送各类业务骨干1700多人,为电力事业的发展和构建和谐社会做出了积极贡献.目前,全厂领导班子7人,中层干部140人,实际在岗职工2520人.     

创新岗位绩效工资制度体系促企业科学发展——国网甘肃省电力公司的实践探索

2013年,甘肃公司作为国家电网公司深化薪酬分配机制建设的试点单位,按照“试点先行、分批推广、完善提升”的工作思路,以“三抓两控一保”（抓政策落实、抓制度宣贯、抓测算套改、控过程进度、控实施风险、保队伍稳定）为主线,积极平稳组织2家试点单位和12家第一批推广单位实施了岗位绩效工资制度建设工作。