现代企业制度下的会计控制

作为企业管理有机组成部分的会计工作,要在企业经济活动整个过程中,充分发挥会计对过程的控制监督作用,使会计工作在企业生产经营活动中,既能促进生产和保证需要,又能抑制超支和限制浪费,从而使企业实现最佳经济效益的目的.     

强化预算管理提高防风险能杰

预算管理体现了“权力共享前提下的分权＂的管理理念，通过“分散权责，集中监督＂促进企业资源有效配置，从而实现企业目标、提高生产效率。     

降低成本和增强功能是提高包装价值的有效途径

包装企业管理是对包装经济活动进行的决策、计划、组织、指挥、协调、激励、控制和创新活动，它是综合运用社会科学和自然科学的原理和方法，对包装生产、流通、分配、消费等活动进行管理的过程。在这个时代背景下，企业如何实现包装管理，就是在保证一定社会效益、环境效益的前提下充分实现包装的价值性，获得最大的经济效益。企业的效益体现在产品是否受消费者认可，产品的价格是否和该产品的价值相符。如何确定包装产品的价值，有学者就这个问题给出了一个公式：     

市场营销管理

市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。市场营销管理的本质是需求管理。     

浅议如何提升粮食企业核心竞争力

与其他行业相比，粮食系统退出计划经济较晚，在市场经济形势下如何做好企业经营管理工作对大多数粮食企业领导来说不是一个新课题。当前，有很多企业在经营管理上陷入了“狭义论”、“阶段论”等误区，对管理的概念有些模糊，认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理。实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只…     

建筑工程项目管理问题及解决对策

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。     

浅谈在企业全面风险管理中对战略风险、项目管理风险及产品研发风险的基本认识和防范措施的思路

文章通过企业在研发产品中可以采取的策略来降低和防范风险措施，全面分析了企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，完善并制定防范企业战略规划及项目管理风险措施，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

成衣产品的设计管理

成衣产品的设计管理是成衣企业管理的核心策略，是成衣产品的项目经理为了实现企业运营和发展的目标，对现有的可资利用的设计资源进行的有效调用。成衣产品的设计管理由商品企划和管理架构两大模块组成，商品企划是对产品开发以及实施过程的一种计划，管理架构则是实施计划有序、有效率地展开的有效保证。     

新书推荐

水浒行动在宋江.林冲的率领下.新梁山公司又出征了.他们在商战营销中亲历了一次次挑战和考验,重新诠释了营销执行的九大关键环节,剖析了业绩低迷、价格大战,维持客户.账款风险和渠道管理等困扰企业的问题.并以见树见林的系统观提出了创见性的解决方案.还从中揭示了以下几个关键点: 1.营销执行是不可缺失的一环。分析和计划是营销的前端,是成功营销的前提和基础:执行和控制则是营销的后端,是确保战略计划有效落实的根本保障。业绩是一家企业运营状况的晴雨表.也是衡量营销执行好坏的重要指标。执行是否到位,是否有效.是否得法.从业绩中便可窥见一斑。     

做好人力资源规划的四个步骤

企业战略:确定目标的依据企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后,必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源规划的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地,但只     

关于我国企业财务内部控制管理的研究

企业为了保护其资产的安全建立了企业财务内部控制机制,用财务信息的真实可靠来协调和控制企业经营活动的正常进行。企业内部通过财务管理分工产生的相互监督与制约的作用,用相互联系的关系,形成具有严密性、完整性的管理和监控职能的制度体系。执行国家财经法规、保护企业资产的完整性,强化财务管理的严肃性,用财务内部控制的建立和完善企业的经营管理目标。     

一起关于区域窜货的投诉

营销总监工作手记之一 开栏语 时至今日，营销总监的重要性已经毋庸置疑：在总经理的授权下，营销总监全面管理公司的营销工作他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。     

《现代企业管理学新编》学习辅导（续）

《现代企业管理学新编》学习辅导（续）艾荃第二章企业管理的性质与职能第一节企业管理的必要性一、企业管理的概念管理是管理者按照客观规律的要求，对组织活动进行决策、计划、组织、指挥、控制和协调，以达到组织的预定目标。社会主义企业管理是由企业管理者和全部职工...     

实行会计集中核算进一步强化财务管理

企业实行会计集中核算,是集团公司实施财务集中管理的基础,是企业全面预算管理的必然要求。实行会计集中核算,无论是实行报账制、“收支二条线”等何种形式,都可以强化对预算执行的管理和提高资金的有效使用,严格会计监督,进一步发挥会计的监督职能。变预算管理的各自核算为集中核算,变分散会计监督为集中监督。企业实行会计集中核算后,对企业财务管理水平和会计人员素质等也提出了更高要求。1会计集中核算的必要性目前许多公司存在所属企业多、分级核算、多头管理现象,目标控制和管理难度较大,给企业财务管理带来许多问题。1.1财务权力分散…     

分销渠道的适度控制

分销渠道是企业完成其产品（服务）交换过程，实现价值、产生效益的重要载体，在企业营销中具有极为重要的作用。从我国企业渠道管理的实践来看。目前企业倍受困扰的问题是：如何才能实现对渠道的适度控制，以实现成本的节约和一流的运作效率。通过对适度控制渠道的重要性以及企业渠道适度控制的方法与策略的分析研究，能够提供解决这一问题的思路和方法。     

企业动态管理论

现代经营管理是一个以直接取得某种效益为目的的经营主体、环境、目标的动态平衡过程。在这个过程中,主体和环境是原始要素,它们决定着经营管理者存在的必要性以及经营管理行为的可行区间;目标则是由环境变量与受控的主体之间构成的函数关系,即主体与环境动态平衡的产物,其一旦通过经营管理确定下来就会成为一定时期内规定和制约主体行为及作用方向的核心要素。就企业经营管理而言,企业目标的确定和实现以及效益的取得,则取决于经营管理者能否实行动态管理,这也是企业实现经营管理变革的关键。一、动态管理的必要性１．企业改革要求…     

市场经济条件下啤酒厂生产管理工作的探讨

生产管理是对企业生产活动的计划,组织和控制,是和产品制造密切相关的各项管理活动的总称,它是整个企业管理的重要组成部分。借鉴国外啤酒生产企业生产管理的成功经验,结合我国啤酒企业生产管理实际,阐述了在市场经济条件下,进一步改进和加强和平管理,实现啤酒生产活动合理化,科学化,以充分利用企业的资源,有效地控制企业的生产作业,提高企业的生产效率,高质量,低消耗,低成本,快速的生产,搞好清洁,安全生产和环境保护,确保企业生产任务和经营目标的实现。     

市场经济条件下啤酒厂生产管理工作的探讨

生产管理是对企业生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切相关的各项管理活动的总称,它是整个企业管理的重要组成部分。借鉴国外啤酒生产企业生产管理的成功经验,结合我国啤酒企业生产管理实际,阐述了在市场经济条件下,进一步改进和加强生产管理,实现啤酒生产活动合理化、科学化,以充分利用企业的资源,有效地控制企业的生产作业,提高企业的生产效率,高质量、低消耗、低成本、快速的生产,搞好清洁、安全生产和环境保护,确保企业生产任务和经营目标的实现。     

印刷企业的目标管理(二)

目标实施与成果评价1.目标实施管理目标实施过程是目标落实和实现的过程,这是目标管理的执行阶段。这个阶段的主要管理工作,就是落实目标,制定目标对策实施计划,开展实施目标的工作与活动,对实施工作进行控制和检查等。⑴落实目标责任目标落实,就是将最后确定的目标体系中的各类目标分别落实到有关各级、各部门和所有职工个人。落实目标责任,可采用目标管理卡的形式进行。目标管理卡可视为一种“责任合同”,它像是上下级的“合同协议书”。目标管理卡一般采用图表形式,它的内容包括目标项目(目标值)、责任者、对策措施和进度、检查和评价等,…     

中国葡萄酒企业营销传播策略分析

中国葡萄酒行业的急速发展导致了行业间企业竞争激烈程度的加剧,企业要实现差异化的经营策略,营销传播起到了至关重要的作用。文章通过引用中国红酒行业的行销事件和案例,导入管理学中沟通的定义,进一步分析了企业营销传播信息和不同受众与沟通渠道的对应关系,还指出了营销传播信息反馈与控制的必要性,明确了企业在营销传播中要实现信息有效传播过程中应该注意的若干问题。