端到端的TriplePlay解决方案

随着NGN、IPTV业务的出现和发展，传统电信运营商“话音业务一统天下”的模式越来越无法适应其长期的发展，将语音、数据、视频融合于一体的TriplePlay应用被运营商一致看好，并被大家公认为是运营商业务转型的发展方向。TriplePlay从根本上顺应了电信技术“融合”的发展方向，目前已经可以面向固网运营商提供基于固网所有业务的融合（包括话音业务、互联网业务、TriplePlay业务），而且随着将来固网、移动融合FMC的部署，成为IMS中的重要组成部分，所以TriplePlay业务将成为运营商长期战略发展的重要基础。     

传统固网运营商以网络转型促进企业转型探讨

随着通信需求和通信技术的革命性变革,固网的运营面临日益紧迫的机遇和挑战,传统固网运营商实施企业转型战略,适应新的市场环境和技术变革,已经成为全球电信业的发展趋势。企业转型包括很深刻和很广泛的内涵,其中业务转型是关键,而网络转型则是基础。首先介绍传统固网运营商实施企业转型战略的内涵和全球电信业的发展趋势,然后分析国内传统固网运营商如何实施企业转型战略,最后重点探讨了国内传统固网运营商如何实施网络转型,通过网络转型为企业转型打下坚实的技术基础,从而失去企业转型战略的实施。     

浅谈固网智能化及其相关问题

文章通过对固网现状的分析,结合固网业务属性数据寄存器(SHLR)技术,提出了当前固网智能化的几种实现方法;以及如何通过网络转型,来促进业务转型,从而使网络运营商向综合运营商转变.利用公用交换电话网(PSTN)、下一代网络(NGN)和未来3G网络,固网运营商将发展成多网络综合运营商;利用现有PSTN用户规模和业务,发展融合业务,形成差异化的竞争优势.NGN智能化解决了PSTN用户享受NGN业务覆盖问题,将促进PSTN用户与NGN用户无缝演进和融合.     

中国铁通固网演进策略探讨

随着互联网的蓬勃发展和移动话音对固定话音的替代作用日益明显,固网运营商面临的挑战日益严峻。从主要提供话音连接的服务商向提供包括内容服务在内的综合信息服务商转型、从窄带通信向宽带通信转型、从单业务运营商向全业务运营商转型已经成为目前固网运营商摆脱困境、赢得新的发展机遇的必然选择。传统固网已无法满足业务创新和提供综合信息服务的要求,必须向基于IP的下一代网络演进。     

固网运营商转型期的新业务发展

介绍了全球电信新业务发展走势及传统固网运营商转型情况,指出宽带业务的发展已成为固网运营商的价值源泉之一,固网运营商应重视VoIP、IPTV技术及业务的发展与应用,提出了运营商应针对企业客户需求,及时推出多种类型的个性化服务解决方案.     

固网运营商转型中的关键问题研究

互联网改变了人们通信的方式,使传统固网通信需求被进一步分流.语音业务的低值化已经成为趋势,固网运营商必须转型.不仅只是受限于政策,固网运营商在转型过程还面临自身战略定位和运营模式的转变.本文尝试从行业发展趋势识别固网运营商的核心能力,对其转型中的关键问题进行研究.作者认为,未来运营商的运营模式将从语音运营模式转变为整合运营模式.     

奔流IPTV助力运营商提升固网宽带价值

随着中国电信业最新一轮重组的尘埃落定,中国电信业三巨头在宽带、固话、移动全业务领域的全面竞争即将上演。宽带业务是电信运营商最有价值的固网业务,而IPTV对于提升固网宽带价值则具有非常重要的意义,同时也是电信业务运营战略转型的有力落脚点。对于拥有固网和移动业务的全业务运营商,如何平衡自身的固网宽带业务和无线宽带业务成为一个严峻并值得思考的问题。UT斯达康公司刘健、周芸所撰《奔流IPTV助力运营商提升固网宽带价值》一文从政策、市场、技术等方面阐述了IPTV业务对运营商提升固网宽带价值的重要性,介绍了UT斯达康奔流IPTV系统的市场地位和优势。文章观点鲜明,论述有据,可供业内人士参考。     

新一代综合智能业务平台展望

固网智能化是挖掘PSTN潜力的技术,更是所有固网运营商实现现网增值,将PSTN与PHS、IP网络等有机融合以及向NGN、3G平滑演进的关键战略,其根本目的是帮助运营商在开展全业务前成功实现转型。全网智能化将用户属性与交换设备分离的组网思路,使得PSTN和PHS乃至NGN/3G网络在业务层面上的融合成为可能,因此,固网智能化是实现网络融合的重要手段,是构建新一代综合智能业务平台的第一步。综合智能业务平台构建步骤综合智能业务平台架构如图1所示。其构建将遵循分步改造、充分保护已有投资的总体策略,分3个阶段实施。第一阶段,进行PSTN…     

互联网电视仍处探索阶段 各方发挥优势寻合作

相比其他国内运营商,中国移动在开拓互联网电视业务上缺乏固网资源,需要与有线电视网络运营商合作或充分结合铁通资源来弥补这块软肋。三网融合的实质是不同运营商面向观众提供物美价廉的综合信息服务,广电运营商和电信运营商在第一阶段试点中都进行了融合业务尝试,如互联网电视业务。今年以来,在国家部署宽带战略和互联网电视政策逐渐明朗的背景下,尤其机顶盒厂商在     

发力IPTV爱立信推动全业务宽带战略

在全球运营商纷纷转型的过程中,融合成为固网运营商和移动运营商的共同方向.固网运营商和移动网运营商互相进入对方领域,广电、互联网和电信等出现交叉型业务;用户则希望通过固定或者移动等不同的网络,借助手机、座机、笔记本、电视等终端,享受到各种各样的宽带服务.在这样的情况下,全业务宽带的概念应运而生,爱立信正是这一概念的首个提出者以及目前惟一具有全业务宽带能力的厂商.在近日召开的"2007全球NGN高峰论坛"上,爱立信(中国)有限公司市场与战略发展部副总经理卢勇向与会者介绍了爱立信的全业务宽带提供能力,并介绍了其在全业务宽带所承载的典型业务--IPTV上的举措和进展.     

固网增值业务发展策略研究

一、前言固网运营商业务转型收入增长点主要有两个:一是业务向移动领域延伸,二是固网增值业务。本文分析并提出了固网增值业务的发展略,主要有以下四个观点:(1)业务融合多元化:业务的发展向语音、数据、视     

电信转型与电信的互联网战略

转型奏响了这个时代电信业发展的强音,转型不是一种选择,而是一种战略。目前,全球的电信运营商战略转型的方向、思路及目标逐步清晰:信息综合服务及产业链的广泛合作。以中国电信为例,在具体业务上形成了以固网增值、ICT、宽带三大业务群落为突破口,以“号码百事通”、“商务领航”和“互联星空”为主要业务载体的转型战略。     

支撑电信运营商转型——洞察中小企业信息化需求

目前,中国电信业无论是电信设备商还是电信运营商都在进行全方位的转型,随着固网运营商战略转型工作的推进,开发信息化新业务、支撑业务转型成为固网电信运营商的重点工作之一。中小企业的快速发展为电信运营商提供了一个非常广阔的市场空间,如果能够设计出具有吸引力的产品,完全可以在这个大市场上抢占先机。但是由于历史的原因,电信运营商甚至整个通信业对中小企业信     

困境中的德国电信

近年来,语音业务ARPU值不断下降、移动替代明显、收入增长乏力、增量不增收、业务流量及收入不断下滑等一系列难题困扰着固网运营商,羁绊着其前进的脚步。为此,国内外固网运营商纷纷提出转型战略,以求走出目前的困境。作为德国也是欧洲最大的电信运营商之一,德国电信也开始了转型的步伐。德国电信转型的效果如何,给中国运营商带来了哪些启示?请看本期专题。     

探索全业务运营之路

固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势,这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的全面转型。当中国电信获得移动业务后,借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机,提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心;也就是说,中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后,将需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂,     

大唐电信：助力全业务运营顺利开展

获奖理由：大唐软件融合业务支撑系统能够对固网的接入型业务、带宽型业务、转型业务,以及移动的个人业务、集团业务提供全面的支持,支持跨固网、移动网灵活的产品组合与捆绑,满足了运营商全业务运营的要求。     

超越语音产业竞争 开创数据应用蓝海——UT斯达康POM分组数据技术构建通信运营商差异化竞争优势

在固网运营商长期的转型战略中,业务和服务转型是其转型的关键和驱动,对于客户来说,这也是对运营商转型战略最直接的感受和体验。在互联网业务普及的今天,作为网络化、信息化的更进一步需求,移动数据业务应运而生成为一个新兴产业,其广袤的发展空间将再次成为国内外各大运营商角逐的新领域。对于固网运营商来讲,借助作为“固定电话的补充和无线延伸”的PHS运营积累了丰富的移动语音业务运营经验和客户资源。然而,随着移动运营商的资费下调,PHS的优势逐渐减弱,仅靠纯粹的语音竞争将无法获得持续的竞争优势。此时,利用PHS固有的优势发展移动数据业务成为了最佳解决方案。UT斯达康公司《超越语音产业竞争开创数据应用蓝海》一文,分析了目前国内通信市场状况,介绍了日本PHS分组数据业务取得成功的案例,以及UT斯达康针对中国市场量身定做的无线分组数据解决方案POM。文章分析客观,论述清楚,可供处于转型期的我国固网运营商参考。     

重组后三大运营商全业务解读

本次重组的最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营,三家运营商如何根据自己的不同背景,根据自己已有的网络资源和客户资源,开展基于全业务的差异化服务？固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势,这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。当中国电信获得移动业务后,借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机,提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心：也就是说,中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后,将需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂,仅面临业务层面的融合,还面临组织结构的融合,未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力,并通过组织调整等加强内部管理,从而增强企业的综合竞争力。     

烽火通信FTTx满足固网运营商转型需求

1固网运营商的转型需求 随着移动业务、IP业务的冲击，固网用户数量和收益开始呈现下降趋势；固网运营商开始意识到，传统固定通信网络已难以满足持续性发展的要求，转型已经迫在眉睫。     

爱普拉斯:固网转型源自终端创新

随着移动通信、互联网和IP技术的迅速发展,固网业务的话务量被大量分流,用户增长乏力;固网运营商普遍缺乏新的利润增长点,业务收入增幅放缓,陷入发展困境。面对严峻的生存环境,以中国电信和中国网通为代表的我国固网运营商开始谋求深刻变革,在深入分析和准确把握全球电信业发展趋势、竞争形势、技术走向的基础上,提出了向综合信息服务提供商转型的发展战略,以摆脱目前的发展困境。固网转型已经成为运营商的一件大事。