基于电力企业人力资源管理信息化建设的探讨

随着信息技术的飞速发展,人力资源管理信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。基于电力企业,本文阐述了人力资源管理信息化的重要性,并分析了企业人力资源管理信息化存在的问题,及如何实现企业人力资源管理信息化。     

论人力资源信息化管理的难点及建议

当今社会发展日益加快,传统人力资源管理方式已经无法适应当前的社会经济发展,为了提高企业、单位的工作效率,人们逐渐开始采用人力资源信息化的管理方式。人力资源信息化管理大大简化了工作流程,减少了人力资源的消耗,方便日常管理、查找与应用,有效地实现了人力资源管理的自动化。本文提出了人力资源管理信息化中存在的一些问题,并给出了相应的建议,以便于将人力资源信息化管理更好地应用于实际生活。     

电力企业人力资源管理探析

结合电力企业的特点,借助大量数据,对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,查找出了电力企业人力资源管理中存在的主要问题,并在此基础上,针对电力企业人力资源管理的实际情况,提出了改进方法和措施。     

电力企业人力资源管理的信息化探讨

近几年,随着全球信息化水平的进一步提升,我国的信息技术也得到了快速的发展,各行业开始注重对信息化技术的使用,尤其对于电力行业,其更是充分利用了这一技术。人力资源管理的信息化大大改变了传统的管理方式和方法,对企业的长远发展来说具有十分重要的意义,逐渐成为电力企业制定发展战略必须考虑的因素之一。     

关于提升人力资源管理信息化水平的研究

随着信息技术在企业中的广泛使用,企业人力资源管理工作也必须有效地将信息化技术与自身工作进行有效结合,从而提升工作的效率与科学性,而这也将进一步对企业总体的运营效率提供帮助。在这种背景下,首先对信息化促进企业发展的作用进行了概述,进而从人力资源信息系统的构建与智能融入两个方面探讨了提升企业人力资源管理信息化水平的措施,以求为企业人力资源部门更好地设计信息化工作系统并开展信息化管理工作提供必要的借鉴与参考。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战,就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述,并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足,为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。     

电力企业人力资源成本控制策略

<正>电力企业只有高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,才能达到降低成本,提高经济效益的目的。在竞争如此激烈的今天,电力企业必须高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,以达到     

浅谈我国电力企业人力资源管理

本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题,提出了解决这些问题的建议和对策,为企业进一步做好人力资源开发指明了方向。     

电力企业在新形势下的人才培养

从人力资源管理角度出发，分析了电力企业面临的新形势，指出了在新形势下重视人才，加大人才培养，创造人才培养环境对于促进电力企业发展的重要性，提出了具体措施，并结合西部电力企业的人才现状，对培养西部电力企业人才提出了希望。     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及策略

电力企业作为国有企业,长期以来一直在计划经济体制下运作,具有其自身的特点。本文分析了电力企业人力资源管理存在的相关问题,并提出应对策略。     

企业人力资源管理信息化建设浅谈

从企业人力资源管理信息化的概念解读入手,通过对当前电力企业人力资源管理信息化建设现状的考察,剖析了其中所存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的解决对策与思路。     

人力资源管理系统的应用与集成

随着企业资源管理（ERP）系统在电力企业中的应用,有效地促进了现有企业管理的现代化、科学化,更好地适应当前竞争日益激烈的市场要求。文章介绍了上海外高桥发电有限责任公司人力资源信息化的建设与实施,通过分析与总结,提出了信息化建设中应该注意的若干问题。     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

企业岗位说明书设计方法的探讨

编制岗位说明书是企业人力资源管理中最为基础的工作,也是确定薪酬制度、考核标准、培训内容等的依据。以某电力企业人力资源主管岗位为例,对岗位说明书的设计方法进行了探讨,以期对人力资源管理工作者有所帮助。     

现代物业人力资源管理对电力企业持续发展的借鉴

通过对物业管理人力资源建设的深入剖析，提出如何更好的借鉴应用于电力企业的管理，从而更好促进电力企业持续发展。     

效能监察在县级供电企业中的实践与思考

进入2009年,广西电网公司己全面完成了对43个县级供电企业的组织结构、企业标准、财务管理模式、人力资源管理、信息化建设、管理体系、管理评价、企业文化和品牌等方面执行了“七统一”的管理模式,统一设置了独立的纪检监察职能部门,配备了素质高、业务精、执行力强、工作高效的纪检监察专职干部队伍,为电力企业有效执行效能监察提供了良好的内部环境。     

电力企业招聘问题研究

随着我国电力体制改革的深入，电力企业的经营压力和经营风险日益凸现，对人力资源管理提出了更高的要求。其中，招聘工作是人力资源管理的第一关，也是有效的人力资源开发和利用、实现人力资源管理和企业战略相匹配的第一步。由于长期以来国有电力企业用人制度上不同程度的存在着计划经济的“死结”，即裙带关系和任人唯亲现象严重，导致了电力企业出现人员富裕与有关人才短缺并存、人才高流失等问题，出现这种现象的主要原因在于招聘工作标准、程序和方法等缺乏相应的规范。     

e-HR市场三足鼎立用友软件解决方案

2005年4月20日，用友软件股份有限公司在北京召开“集中管理，提升绩效——集团企业人力资源管理首脑(CHO)论坛”。会上用友软件正式发布了针对集团企业人力资源管理信息化的解决方案，并推出针对集团企业e—HR市场的“领先2005”业务策略。业内人士认为，针对集团企业的中国大型e—HR市场竞争格局将发生激烈调整，即将开始上演用友与SAP、Oracle“三足鼎立”的竞争局面。     

SAP人资模块薪酬核算功能的技术与实现

国家电网公司统一组织实施的SG186工程,提高了整个电网公司系统的信息化水平。通过实施成熟套装软件来实现紧耦合业务应用系统是SG186工程的技术路线。从人力资源管理模块入手,说明了薪酬核算子模块的相关技术内容,结合在项目实施中的工作经验,介绍了在浙江省电力公司的实施情况。     

天津市电力公司SG-ERP人力资源管理系统建设与应用

人力资源管理是电力企业发展和管理的核心环节之一。通过信息化手段实施人力资源管理,可以有效提升电力企业生产运行的效率和效益。天津市电力公司按照国家电网公司统一安排,推进国家电网公司SG-ERP人资管理系统一期建设,顺利完成系统的部署和实施工作,取得阶段性成果。天津市电力公司SG-ERP人资管理系统一期建设完成后,进一步扩大了信息技术支撑企业人资管理力度,促进人资管理集约化向更深层次发展。