浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

建设监理单位和监理人员的风险

本文主要介绍监理单位、监理人员的风险问题，以及形成风险的主要内部、外部因素及回避风险的主要途径。     

试论监理单位的用人之道

建设监理是一种高智能的有偿技术服务。作为监理单位的领导 ,应该清醒地认识到 :潜藏着巨大能量的人才是单位生存发展的最宝贵的财富。有了一支像样的高素质的监理服务队伍 ,监理单位工作的展开就有了希望 ,就会在监理领域 ,面对激烈的市场竞争 ,取得长期生存和发展壮大。然而 ,监理单位想得到真正的人才不易 ,而要用好、留住人才则更难。而如何用好人 ,做好人的思想政治工作 ,充分发挥一个人的潜能和智慧 ,推崇以人为本的企业文化建设 ,则是最为重要的工作。对此 ,笔者以为用人之道 ,起码应做到以下五点 :首先要了解人。只有“知人”,才能…     

项目总监要善于做好情绪管理工作

提出了项目总监要做好情绪管理这一课题,并分别从项目总监、监理人员和建设相关方的情绪管理方面作了探讨,对实现建设目标,做好监理工作具有一定的意义。     

监理制度下建设单位代表工作

建设监理制度是我国工程建设领域内大力推行的一项建设管理法律制度,它不仅改变了我国现有的工程项目建设管理体制,而且促进了整个建筑业健康有序地发展.但是在建设工程中普遍存在一种"质量管理就是工程监理,工程监理即能保证质量"的观念,这就使得某些业主单位认为只要在资金上保证整个工程进度,其余一切事情都应由监理单位负责,从而淡化了对整个工程建设项目的全面管理,造成一些质量事故及经济损失.下面针对这种现象浅谈一下有关在监理制度下甲方代表应注意的几个问题.     

社会监理单位监理服务质量内涵初探

根据国家计委和建设部发布的《工程建设监理规定》，社会监理单位是指依法成立的、经工程建设监理主管机关资格审查合格并向工商行政管理机关申请登记的企业法人。社会监理单位提供高智能的有偿技术服务。由此可见，社会监理单位的领导者及其主要技术、经营等方面负责人应是工程建设所涉及的主要专业（如建筑结构、工程经济）的权威，并应通晓工程管理、经济和法律，唯其才能提供高智能的监理服务。然而在我国的工程建设监理实践中，由于建设监理制才刚刚起步，大力宣传建设监理的必要性，紧迫性固属必要，但是笔者认为欲在工程建设界树立社…     

监理单位应重视对监理人员的管理和激励

目前我国建设监理制已进入了全面推行的新阶段，监理单位群雄并起，监理范围日益扩大，在市场经济条件下的竞争也日益激烈。通过几年来对监理工作的认识和总结，我们认识到监理市场的竞争实际上是监理单位技术实力、服务质量的竞争，而实力的增强和服务质量的提高，队伍的建设是关键，人员的素质和工作状态是基础。所以在监理工作中加强和完善对监理人员的管理，建立健全人员管理、激励机制是监理单位乃至监理行业进一步发展的前提。1监理工作的特点要求必须重视对监理人员的管理监理是在市场经济条件下应运而生的智力密集型的新兴行业。监…     

论建设好管理好项目监理机构

项目监理机构是监理企业派驻工地完成监理任务,体现监理企业品牌形象的窗口,如何建设好、管理好项目监理机构,对监理企业来说具有特别重要的意义。作者通过担任总监工作和公司领导的管理实践,叙述了建设好、管理好项目监理机构两个方面的做法：介绍了规范监理,从我做起的经验。     

总监如何做好监理资料管理工作

监理资料的管理工作对总监理工程师的重要性是不言而喻的,随着市场对监理业绩的逐渐认可和重视,在许多项目的承接和实施过程中,监理资料管理已经成为决定成败的关键因素.做好监理资料的管理工作首先要建立监理机构内部责任制和工作制度,开展监理日记的监督管理工作,重视对施工资料的监理,通过召开监理例会来加强对资料的管理,全面地将监理资料管理工作作为履行总监理工程师职能的一项重要内容来抓.本文从如何做好监理资料管理的角度出发,抛砖引玉地提出了一些简单的想法,希望能与业内人士共享.     

项目总监要增强五种意识

项目总监是由企业法人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目部……     

怎样当好总监

叙述在工程项目监理机构中总监是监理工作的核心。要当好总监,就应明确总监的地位和职责;具有较高的自身素质,能做好监理工作的程序化、规范化和使项目监理机构的管理与建设制度化;树立敬业精神、团队精神、廉洁精神和学习精神。     

总监在项目管理中如何开展工作

总监理工程师要在项目管理中开展工作,提高监理在工程建设中的作用和地位,不仅需要丰富的专业知识,还要熟知法律、法规及有关技术标准和规范。以长期的实际工作经验,从项目管理、质量/进度/投资/安全控制、资料归档整理等方面,与同行进行交流和共勉。     

依托监理 做好项目质量管理

首先对监理在质量管理中的法律地位、法定权力和法定责任予以了强调,指出业主在工程项目质量管理上应以充分发挥监理作用为根本,其后对如何确定合理的监理范围、选定适宜的监理单位和监理班子、如何通过对监理的支持、监督及业主自身义务的积极履行确保监理能积极发挥自身作用、履行合同义务进行了具体论述,指出监理作用的发挥关键一是选好单位、选好监理班子,二是予以足够支持,三是进行必要的监督,四是认真履行业主义务。     

探讨在不可抗力事件中总监应做好的防范工作

阐述了不可抗力的定义及情形,讨论了总监应如何理解和判断不可抗力、做好防范工作,并合理运用合同条款,从而减少因不可抗力事件带来的损失.总结认为在不可抗力事件中应通过事前、事中、事后的闭环工作做好防范.     

也谈项目总监应具备的基本素质

监理公司要经营好监理业务，总监所起的作用很大。总监必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，不断提高自身素质和道德水准，树立新世纪监理工程师的执业形象。所以作为总监至少应具备正直和诚信、责任心和使命感、良好的职业道德、综合组织协调能力、亲和力和团队精神。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

做好旁站监理严把工程质量关

通过对旁站监理的定义分析，引出其重要性，进而指出旁站监理体现了质量控制过程，最终结合工程实践经验从旁站监理人员应具备的素质及控制系统的前馈控制、即时控制、反馈控制几方面阐明如何做好旁站监理。     

总监如何处理好与下属的关系

总监作为监理咨询单位派驻监理项目的总负责人 ,负有组织管理的职责。调动下属工作的积极性是总监工作的一部分。作为总监应该明白 ,监理工作既是一种高智能的服务工作 ,又是通过人来完成的。而在总监所管理的下属成员中 ,有各种类型。他们性格各异 ,修养有别 ,年龄不同 ,水平不齐 ,资历、阅历和经验都有差异……。总监只有通过有效的组织管理把参与监理工作的下属能力都发挥出来 ,才能顺利完成所监工程项目的监理工作。那么 ,如何才能使下属各尽所能呢 ?要想使下属各尽所能 ,就必须调动起他们的工作积极性。而要调动起他们的工作积极性 ,首…     

总监应从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作

总监是监理企业的业务骨干,是项目监理的决策者和执行者。作为总监,如何管理好现场监理工作,是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。