海尔经验

管理方式上的重复探索也是一种巨大的浪费。应当向海尔学管理，张瑞敏用十多年的心血和上百亿海尔投资实践的管理模式，不正是我们许多企业家正苦苦探索的管理财富吗？如何管理才能使企业由小到大，由弱变强？借鉴海尔的经营与管理，采用拿来主义，通过举一反三，创新发展，一定能收到立竿见影的良好效果。如了解其基础管理的各个环节，探究其超常增长的经营奥秘，请看大型电视管理专题片——《海尔经验》《海尔经验》共分九集： 第一集 斜坡上的小球 从濒临破产的家电小厂到超常规发展的跨国集团，海尔成功的奥秘何在？斜坡球体论；ＯＥＣ…     

“吉林省铸造及相关企业厂长管理经验与技术交流研讨会”将在长春一汽召开

为全面推进吉林省铸造企业的管理水平、经营决策能力和工艺技术水平上台阶;为使铸造企业厂长了解行业发展趋势并科学地制定企业发展规划;为振兴吉林省铸造工业,实现可持续发展打好基础;同时也为铸造企业开展产学研、企业间配套协作和铸造资源信息交流提供一个平台,经吉林省铸造技术协会和吉林省经济贸易委员会协商,决定召开“吉林省铸造及相关企业厂长管理经验与技术交流研讨会”。1·会议时间:2005年11月18~19日2·会议地点:中国一汽74栋宾馆(长春市创业大街1337号)3·会议主要内容:11月18日大会报告,将由吉林省部委、一汽及行业企业的领导…     

供应链管理新思路:客户导向

供应链管理已经不再是企业经营中一项可有可无的内容。新思想和新技术使功能和组织结构的界线越来越模糊。但是,供应链管理的每一步发展都只是揭开了谜题的一部分,而整个谜题就是企业业务模式的彻底变革。———大卫·安德森(Accenture公司)豪·李(斯坦福大学)     

人力资源管理创造员工价值

管理学大师彼得·德鲁克曾说过“企业只有一项真正的资源:人。”人力资源是企业的长期价值,是企业保持竞争力的动力之源。人力资源管理是人力资源和企业之间的桥梁,是企业获取、保持所需人力资源并充分发挥其作用的关键。 企业的人力资源管理可以分为基础层、核心层、发展层三个层次。其中人力资源管理战略规划和组织体系构建是企业人力资源管理的基础,为员工价值的实现提供保障;岗位设计与评价、绩效考核、薪酬管理是人力资源管理的核心,能够深入挖掘、客观评价、合理实现员工价值:招聘选拔、培训、员工职业     

本刊1987年1～12期总目录

专稿期(页)加握工艺管理严格工艺纪律提高工艺水平为提高机械产品质量奠定稳固的基础…1(2)推广应用微电子技术改造机械设备方兴未艾 —国家经委副主任朱馆基答本刊记者 向····“·““·”··········“····”4”··”·””一10(2)工艺管理抓工艺突破口的几点体会”··…”·“.…“.“…2(2)全面质量管理与建立工艺工作新方法·“……3(2)执行集中统一的企业工艺管理体制的体会…3(3)尸长亲自抓是工艺管理的关键….,一“二“…3(4)沦工艺工作在机械工业中的作用和地位·”…4(2)全面质量管理与工艺管理的共同点·…”…     

弗莱希波·泰格金属波纹管有限公司

弗莱希波·泰格金属波纹管有限公司弗莱希波·泰格金属波纹管有限公司（简称弗·泰公司是）是由原沈阳弹性元件厂与美国ＦＭＮ公司于一九八七年五月共同投资经营金属波纹管、波纹膨胀节和金属软管的第一家中外合资经营企业。为发展我国配管技术工程。推进高科技、高精波纹...     

机床工具工业局有关人士谈机床企业在今后发展中的若干问题

“六·五”、“七·五”期间机床工具行业的努力方向和奋斗目标是什么?企业怎样做才能上品种、上质量、上水平和提高经济效益?这是机床企业广大干部、技术人员和工人普遍关心的问题。根据读者的要求,我编辑部邀请机械工业部科技司副司长范宏才(机床工具工业局前任总工程师),机械工业部机床工具工业局技术委员会副主任马延声,机床工具工业局副总工程师曹仿颐,以及机床工具工业局恩宝贵、谢光亮、缀满荣、龙家忠处长就机床企业在今后发展中的若干问题谈了他们个人的看法。这些内容对开阔我们的思路很有好处。限于篇幅,本文仅扼要介绍以下几个…     

机电系统的可靠性

机电一体化系统和设备(以下简称系统),在研制生产和使用等各个阶段中,均应提出可靠性的要求,制定可靠性大纲,实施与可靠性有关的各个工作项目。系统的可靠性问题,一般可包括以下三个方面:·系统可靠性与维修性的技术管理;·系统的可靠性设计;·系统的可靠性试验。系统可靠性与维修性的技术管理,包含在方案论证、研制、生产、使用等各个阶段中的技术管理。如提出可靠性的定性、定量要求、制定可靠性大纲、各个可靠性工作项目的实施措施等。     

跨国经营如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:1树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务,使海尔商标在本土消费者中深入人心山东机械许多实施“走出去”战略的企业,在开拓跨国经营产品市场时,都感到困难很大,如果是产品性价比竞争不过海外市场同类产品那还罢了,问题是自己产品在性能、价格两…     

从产成品存货规模看企业效益

目前,提高经济效益已成为企业共同追求的目标,企业都在寻找提高经济效益的途径,降低成本、挖潜降耗、抓现代化管理、……方法多种多样。本文就一个侧面,生产经营过程中产成品存货规模对企业经济效益的影响,谈一点看法。 随着市场经济的不断完善,企业越来越意识到市场的重要,千方百计抢市场、占市场,成为企业间竞争的焦点。而产成品存货规模可以显示市场的占有情况,对企业效益有可视性、预见性,两者之间存在一定相关关系。分析二者间的关系,找出最佳状态存货,应用于企业生产经营活动中,促进企业经济效益提高,是十分必要的。 产成品存货规模与企业经济效益存在一种相关关系,那么这是一种怎样的关系?二者相关程度又如何?下面我们利用“1994年全国中小型电机行业主要指标完成情况”这一资料,进行整理、计算、论证。 我们知道,产成品存货规模的大小,取决于产成品存货可供销售天数这一指标,该指标公式为: 工业产成品存货可供销售天数(天) =报告期产成品存货占用额/报告期产品销售成本÷(累计月数×30) =报告期产成品存货占用额×累计月数×30/报告期产成品销售成本 用上述资料抽取60家企业,计算其产成品存货可供销售天数,将其作为自变量x,“1994年全国电机行业经济效     

厚积薄发——海斯·安德莱在中国——访海斯·安德莱公司中国首席代表崔巍

与所有的贸易公司一样,海斯·安德莱作为一个经销商,为多个行业的生产商和用户之间搭建了一座座坚固美丽的桥梁。与其他公司不同,海斯·安德莱是一个具有厚重历史的老牌代理商。这个于1777年成立于德国汉堡的贸易公司两百多年来凭借自身的市场开拓能力,在众多欧美领先工业企业中确立了自身的声誉,并与它们建立了牢固的业务关系。海斯·安德莱公司强大的供货商网络遍布欧洲,包括德国、奥地利、西班牙、瑞士、瑞典等地最具知名度和技术实力的厂商。海斯·安德莱公司随着改革开放的春风进入中国市场,上世纪九十年代初就在中国设立了代表处。十多年过去了,她在中国有着怎样的表现呢?她对中国用户做出了哪些承诺呢?日前,本刊记者采访了海斯·安德莱公司中国首席代表崔巍先生,听听他的解答。     

《机械工艺师》1988年1～12期总目录

工艺管理期(页)工艺工作宏观管理的探讨·““··“······”··一1深人开展工艺“突破口”工作 不断提高企业的应变和竞争能力一“一1应用计算机仿真技术进行生产过程的时间组 织的研究···..··..·“..··”·..”·····“·“”一2实行在制品动态管理,提高产品质量···……3迅速铺开工艺“突破口”工作,深化工艺科 学管理二。·”‘·一,·,.….”,“,.二”“二*.·”4采用最先进的工艺技术和装备是缩短与世界 技术差距的关键和捷径。·…”·“.一,.…5关于建立科学工艺管理韦踱的探讨”.·”·“…6士时定额管理在我…     

中国设备管理1993年1～12期总目录

综合报道 期 页 期 页协会工作要适应社会主义市场经济的发展—…………·13 量的活力—…………………………………………·二··7q中国设备管理协会召开第二次全国设备诊断技术应 辽宁省开展向设备管理要效益活动成果显著—……··。·8:j 用推广会—··,……·、………………………。…………·14 深化改革 突出服务 在市场经济下搞好机动工作一93企业设备管理经验交流会在渝召开……………………15 马仪、赵维臣致《中国设备管理》杂志1993年新加坡的设备管理—……………………··,……………·16 工作会议的贺佰……··二…………     

National Instruments指定2001年集成商

新闻发布—— 2001年 2月 19日—— National Instruments(简称美国 NI公司 )今天将其 500多个系统联盟商中的 13个指定为 2001年集成商。指定集成商运用其应用经验和对 NI公司产品的深入了解为包括汽车、通讯和制造测试领域的用户构建用户定义的解决方案。 2001年选定集成商为： · Advanced Measurements Inc. · Alfautomazione S.r.l. · B＆ B Technologies Inc. · Bloomy Controls Inc. · Cal－ Bay Systems Inc. · Data Science Automation Inc. · MicroCraft Corp. · Quantum Controls Inc. · Radical System…     

NUM数控系统磨削功能介绍

NUM公司是法国一家著名的国际性公司 ,专门从事 CNC数控系统的开发和研究 ,是 SCHNEIDER集团的子公司 ,欧洲第二大数控系统供货商。其产品覆盖诸多行业 ,如 :汽车制造业、航空及航天业、发电设备行业、钟表业、电子行业、木材制造、精加工行业等。对 NUM数控系统在磨削领域方面的应用 ,我们也做了大量的开发工作 ,现简要介绍如下。OEM特性· CNC的参量计算· STN2 加速度·高轮廓精度·倾斜轴·主轴同步最终用户特性·外圆磨削循环·表面磨削循环·砂轮修整·工作测量循环·砂轮数据管理1　磨床的轴的描述磨床一般都具有径向的 …     

书架

《管理你的企图心》作者:[美]詹姆斯·钱匹尼丁·诺瑞亚出版:中信出版社版次:2003年8月第1版定价:22元简介:本书作者提出了一个涵盖三个主要阶段的“企图心曲线”。面对企图心的上升、高峰和衰减,每一个阶段都需要特别的对策和处理方式,才能保持企图心轨迹的完整和能量,管理而非受制于它。本书的基本原理并非来自传统心理学,而是来自活生生的生活经验。作者研究企业发展和管理多年,具有极强的材料驾驭能力,整部著作既有潜入历史深处的追思,也有横跨当今行业的比较。     

抓基础管理创国际名牌

海尔集团以惊人的发展速度从14年前亏损147万元的小厂迅速成长为1998年销售收入162亿元的特大型企业集团。海尔从小到大,从弱到强,靠的是海尔人的精神:敬业报国,追求卓越;靠的是海尔人的作风:迅速反应,马上行动;更离不开海尔的基础管理:OEC管理法。     

《机械工程师》1990年1～12期总目录

工艺管理 期(页)工业工稗及其在我厂的应用“·············……1(2)IE附又质、特点及其基本内容··············一2〔2、我厂万;工艺突破口工作中的几点体会··……3(2)工业工程及其在我厂的应用 W/s观测—工作抽样观测(上)“一4(2)机电工业企业要全面推行深人开展 “工艺突破口”的工作····“······“··“一5(2)工业工程及其在我厂的应用 W/s观测—工作抽样观测(下)”一5(4)抓工艺体系和管理的巩固深化···“·O.··”……6(2)开展刀具革新提高工艺水平·”·“·”····“·一6(4)坚持数…     

书架

《标杆管理》作者:(美)H·詹姆斯·哈里顿出版:中信出版社版次:2003年4月第1版定价:22元简介:标杆管理是现代企业最重要的管理方法之一。其实质是企业首先明确产品、服务或流程方面的最高标准,然后作必要的改进来达到这些标准。本书介绍了20世纪八、九十年代以来风靡西方大型跨国企业中的这种全新而有效的绩效管理理念和方法,深入浅出地阐述了标杆管理的基本流程和活动要项。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,标杆管理必将在我国企业广泛展开,并成为企业管理活动的日常工作。     

《机械制造》2006年总目次

机电信息········，……《机械制造》征稿简约(执械创透)摘样钾(l一10.7)”’““·”·”·‘·……(11·12.7)多能t城工程系统集成建棋分析技术··················……吕东等(1.8)面向服务架构的协同质t管理系统·····················……邓超等(2.8)绿色侧造系统评价指标体系的研究·，··············，····……沈挽聪千(3.8)荃于Webse川，的盛拟企业产品值息共享研究····一盛步云子(4 .8)签于行业版ERP构建策略的软件企业的机构与过程组织研究········…