采油厂数字化背景下“一级半”布站管理模式

一级半布站管理=一级半布站+管理,布站模式是管理模式的基础,管理模式是布站模式升华,管理模式由布站模式衍生而来,二者相辅相成,互为统一。     

适应企业快速发展的数字化采油厂建设

长庆油田第二采油厂(简称采油二厂)工作区域1.4万平方公里,管理着马岭、华池、城壕、西峰等七个油田、48个开发区块,现有用工总量6106人,年生产原油能力200万吨,是长庆油田陇东     

采油厂安全管理问题探讨

采油厂作为石油生产的最前线，其安全管理问题自然是油田管理工作的重点。本文通过对采油厂现有安全管理过程中薄弱环节的的分析，指出了安全管理漏洞所在，对采油厂安全管理工作提出建议和具体做法。[编者按]     

数字化采油厂高效运行管理的实践与探索

2010年,长庆油田公司第七采油厂（以下称采油七厂）在建成长庆油田首个百万吨数字化采油厂后,不断进行管理创新、技术创新、深化改革,研发了网上办公系统,建立了数字化综合管理平台,将生产、安全、科研、人事、经营、企业文化等整合到同一平台运行,突出生产,     

建立采油厂安全管理长效机制的途径

一、落实安全责任，坚持安全工作领导抓、抓领导 1、明目标。根据实际制定“六杜绝、三控制“安全生产工作目标，明确提出杜绝重伤事故，避免轻伤事故．减少经济损失的要求。用目标管理的形式把安全生产指标层层分解到部门、基层、班组．做到横向到边、纵向到底。同时，加大风险抵押金中安全管理的权重．通过安全生产目标引路和利益引导，强化了各级领导的安全风险意识。     

采油厂联合站原油集输自动化实时监控系统的应用

目前很多采油厂都引进了自动化技术,原油集输自动化实时监控系统实现了数据采集、分析、监控等技术一体化,实现了采油厂联合站运行的全过程监视,确保生产安全。本文针对采油厂联合站原油集输自动化实时监控系统的应用进行了探究。     

中国石油长庆油田分公司第三采油厂

<正>第三采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的专业化采油厂。组建于1971年,厂部设在宁夏回族自治区首府——银川市。生产区域横跨陕西、宁夏两省(区)6市15县,面积达2.25万平方公里。全厂下设采油作业区10个,科研单位2个,生产     

中国石油长庆油田分公司第三采油厂

<正>第三采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的专业化采油厂。组建于1971年,厂部设在宁夏回族自治区首府——银川市。生产区域横跨陕西、宁夏两省(区)6市15县,面积达2.25万平方公里。全厂下设采油作业区10个,科研单位2个,生产辅助(服务)单位9个,后勤服务单位1个,机关科室14个,机关附属单位12个。实行厂、作业区、井区三级扁平化管理。自上世纪七十年代开始,历经几代石油人     

中国石化河南油田分公司第一采油厂

河南油田分公司第一采油厂担负着河南油田近70％的原油产量任务，下辖17个矿（大队）级基层生产单位，拥有3086名职工，管理着双河、下二门、魏岗、赵凹、张店等5个油田的4座大型联合站、78座集油（气）计量站和2400口油水井。     

基层建设夯实400万吨采油厂管理基础

基层是企业的基石,加强基层建设是实现企业持续、有效、快速发展的必然要求。近年来,长庆油田采油三厂快速发展,原油产量年均增长30万吨以上,2010年达到420万吨;日均产油量1.2万吨,成为中国石油第四大采油厂。与2005年相比,5年时间原油产量翻了一番,实现了两次百万吨级跨越;并保持了自1993年以来原油产量连续17个年头的持续增长。在原油产量持续攀升的同时,全厂经济实力、影响力、体制机制     

基于WEBGIS的采油厂生产管理信息系统

从油田信息化建设的现状出发,探讨了网络地理信息系统(WEBGIS)应用于油田生产管理的可行性,通过对油田生产管理八大系统的具体分析,指出以WEBGIS作为基础平台建设信息化采油厂的生产管理系统,并对实现途径提出了初步建议。     

采油厂管理“三化”探索

在新形势下,采油厂提升管理水平,应该在"优化、简化、信息化"方面下功夫。     

采油厂生产运行管理模式的创新分析与研究

在采油厂的日常生产作业过程中加强对生产运行的管理能够保证采油厂的稳定运行,因此,针对采油厂的生产运行管理模式进行不断的创新对采油厂的意义十分巨大.本文在采油厂生产实际的基础上,针对我国采油厂的生产运行管理模式中存在一些问题进行分析,并对我国采油厂生产运行管理模式的创新进行了探讨,对采油厂目前生产运行管理模式存在的主要矛...     

强化管理 实现安全生产四连冠——记大庆油田第一采油厂实现安全生产“四连冠”的背后

大庆油田第一采油厂14000多人365天在20000多台套大型设备上严格按照规程操作，实现了各项安全环保事故均无，获得大庆油田2008年度安全生产的金牌，这也是他们连续第四年获得此项荣誉，在安全生产上实现了金牌“四连冠”。他们是如何取得如此成绩的，以下便是其用心所在：     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

浅析联合站的安全管理

联合站是油、气、水及电聚集的场所,应结合工作场所的特点,分析联合站内火灾和爆炸原因,加强工作场所的安全管理。要做到建立安全设施档案;建立安全管理组织;规范安全设施管理与操作岗位责任制度;对设施器材实行定期检验;建立健全安全用火制度;对工作介质进行安全管理。此外,还要遵守防静电、雷电要求,防止蒸发和泄露、中毒与腐蚀现象的发生。     

长庆精神,数字化的底色

金秋10月,采访车在甘肃庆阳的深山峁梁间绕了一圈又一圈,除了偶尔可见的羊群之外,就是点缀其间的"磕头机"、增压站、联合站……映着秋色,"石油红"显得分外别致。见惯了传统的油田作业方式,初次看到空无一人的井站、空无一人的增压站在正常有序且高效地运作时,记者心里充满了新奇与惊叹——一方面数字化     

采油厂开展油气断块评价管理的探讨

对于辖区为断块油气田的采油厂，油气断块往往是地质部门制定具体配产方案时进行思考的基本地质单元，年度地质配产方案是操作成本形成的龙头。提出了开展油气断块评价管理，对成本实施事前、事中、事后全过程管理控制的具体方法。     

15000天：“火山口”上筑安防线

大庆油田采油二厂第三作业区南五联合站41年如一日，始终坚持以人为本抓安全管理，始终做到安全第一，预防为主，实现了安全生产，文明生产，用实际行动创造着15000天连续安全生产的新纪录。     

采油生产过程中的安全管理措施的应用

目前全球对于石油的需求量日益提升,但在采油生产的过程中存在着诸多安全隐患,为了切实提升石油生产过程的稳定性及安全性,必须要制定完善周密的安全管理措施,以此来合理的评估分析及控制安全隐患.本文针对石油开采过程中所存在的管理漏洞及安全隐患进行深入分析,并提出合理化建议来强化相关工作人员的综合素养,优化创新石油生产技术,确保...