“看”也能“看”出安全效率——北京华服高新物业管理有限责任公司“目视化管理”探索

“目视化管理”的推行,是华服高新公司管理建设的重要组成部分,也是公司积极落实中国石油集团公司“管理提升”活动的具体成果。     

创新,应对挑战,驱动未来——专访全国人大代表,中化集团党组副书记、总经理杨华

正把创新作为增强竞争力的根本,把中化集团建设成具有国际竞争力的综合性化工龙头企业。2020年,是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标的关键之年,也是编制好"十四五"规划、为开启第二个百年奋斗目标新征程擘画蓝图之年。对于中化集团来说,2020年是建司70周年,也是实现深化改革全面转型重大战略目标的关键之年。在发展即将站上新台阶、进入新轨道之际,突逢疫情与油价冲击。中化集团如何研判发展环境?如何规划发展路径?如何提升发展质量?如何在国家发展面临前所未有风险挑战时发挥力量?"两会"期间,本刊记者采访了全国人大代表,中化集团党组副书记、总经理杨华。     

中国石油青海油田公司——开局“十三五”打好攻坚战

正今年是"十三五"的开局之年,也是中国石油青海油田公司(青海油田)全面建成千万吨高原油气田的关键之年,为此,青海油田将按照有质量、有效益、稳增长、可持续的发展思路,朝着全力打造千万吨高原油气田的目标迈进。"十三五"青海油田将瞄准"一个目标",实现"三个增长",坚持"五个发展"为集团公司全面建成世界一流综合性国际能源公司作出更大贡献。     

牢固树立市场、服务意识

华油北京服务总公司(简称“华服总”)在成立10周年之际,采取召开总结座谈会的形式回忆过去,总结经验.吸取教训.展望未来.谋划发展,这种方式是非常好的。华服总10年的实践说明了这样一个问题:石油的后勤服务只有做到与时俱进.牢固树立市场意识和服务意识,才能适应石油整体改革和发展的新形势,也才能促进和加快石油后勤服务业自身的改革和发展。     

好班子才能带出好队伍

中国石油集团华油北京服务总公司(简称华服总)一年来,认真贯彻落实中国石油集团公司党组关于加强领导班子能力建设、创建“四好”班子的工作部署,按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的精神,大力加强理论学习、坚持贯彻民主集中制、不断改进工作作风、探索建立长效机制,使创建“四好”活动取得一定成效,促进了服务经营管理等各项工作上台阶。以理论学习为基础,加强领导班子的思想政治建设一是健全学习制度,使理论武装经常化、规范化。华服总把中心组学习作为加强班子思想政治建设、提高领导水平的重要途径,坚持集中学习制度,制定理论学…     

梦想照亮前程——中国海油实施“海洋强国梦”战略“二次跨越”亮点纷呈

2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是中国海洋石油总公司(下称中国海油)全面推进"二次跨越"的发力之年.建设海洋强国,海洋油气资源开发有着现实且深远的政治经济意义. "建设海洋强国",2013年7月30日,中央政治局围绕这个主题进行专题学习,提出坚持走依海富国、以海强国、人海和谐、合作共赢的发展道路,扎实推进海洋强国建设.党的十八大中央又一次为海洋强国战略指明路径.     

全面落实科学发展观，积极推动和谐研究院建设，为中国石油上游发展作出新贡献

2007年是我院科学发展、构建和谐的关键之年，是各项工作稳步推进，实现新跨越、取得新发展的关键之年。做好今年的各项工作，具有极为重要的意义。2007年我院工作的总体要求是：认真贯彻落实中央十六届六中全会和中国石油天然气集团公司工作会议精神，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，深化“一部三中心”建设，推动和谐研究院建设，     

“看”也能“看”出安全效率——北京华服高新物业管理有限责任公司“目视化管理”探索

"目视化管理"的推行,是华服高新公司管理建设的重要组成部分,也是公司积极落实中国石油集团公司"管理提升"活动的具体成果。"目视化管理"是一种提高劳动生产效率的管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它利用形象直观且色彩适宜的视觉感知信息,来组织现场生产活动,让员工一看就明白。"目视化管理"广泛应用于石油行业的油气田开发建设、炼油化工生产及工程技术服务等领域,是企业现场作业时安全管理的有效手段。     

六种模式谋发展

最近1至2年,河北销售将围绕"一体",展开"两翼",坚持"三抓",强化"四支撑",全力助推各项工作平稳有效快速发展。2010年是"十一五"收官之年,是河北销售公司体制调整运行的开局之年。公司以加快建设国际水准销售企业为方向,立足新起点、谋求新发展,大思路谋划、大格局发展,始终坚持调整完善体制机制与     

“11333”全力打造开发示范区

正2016年是"十三五"开局之年,也是最重要之年。2月18日,重庆气矿邻水采输气作业区以"11333"部署2016年工作,全力助推"老气田开发示范区"建设。该作业区2015年结合自身特点,深化老气田挖潜增效,开启了"老气田开发示范区"的建设,取得了优异的工作成绩。2016年,该作业区以"11333"(围绕稳健发展主线,以提质增效为中心,强化基础管理、风险管控、班站建设三项重点工作,促     

长江经济带上的绿色明珠

正长江沿岸的上中下游企业是中石化绿色发展的先行军。"十四五"开局之年,作为引领高质量发展主力军的长江经济带,正阔步走出一条生态优先、绿色发展的新路子。作为一家综合性能源企业,中石化切实履行保护长江的担当与责任,不断夯实绿色高质量发展基础,打造世界领先的清洁能源化工公司。沿着长江一路前行,我们一块探寻中石化的绿色足迹。     

解放思想 科学管理 实现涩北气田钻井持续提速

2008年是涩北气田100×10^8m^3产能建设规划开局之年,中国石油青海油田公司解放思想,创新机制,集成技术,强化管理,实现了涩北气田钻井持续提速,保障了产能建设任务的完成。     

一九九四年海洋石油工业改革与发展综述

一九九四年海洋石油工业改革与发展综述罗明刚刚过去的１９９４年对全国人民来说是一个难忘的改革之年、发展之年、稳定之年。对海洋石油广大职工来说，也是一个改革大见成效，发展高奏凯歌，各方面工作取得显著成绩的难忘之年。－、油气勘探获得了可喜的成果１９９４年共...     

新时期创出新亮点

华南化工销售公司在"十二五"开局之年,决心抓住机遇、积极进取、开拓创新,创造新业绩和新亮点,迎接建党90周年,勇夺"十二五"开局之年的开门红。     

“抠门”劳模的“双12”攻略

"我抢到啦!"2020年12月12日早晨,华北油田第四采油厂劳动模范李建新迫不及待地向同事们炫耀双12"剁手攻略"战利品。双12盛大来袭,美食、华服、珠宝等是常人囤货常选,李建新的购物车里却装满接线卡子、阀门密封垫、修理工具箱等。他抓紧制定"剁手攻略",列清单、定闹钟、秒付款,忙得不亦乐乎。     

十年梦寻：“油公司”进行曲（下）

国家石油、石化大重组── “油公司”建设奠基 １９９８年,是国家体制改革之年,也 是我国石油、石化体制改革之年。 ３月６日,在全国九届人大一次会议 上国务委员兼国务院秘书长罗干爱国 务院委托,向大会做关于国务院机构改 革方案的说明。其中对我国石油、石化 工业的体制改革做出了这样的构画：将 化学工业部、中国石油天然气总公司、中 国石油化工总公司的政府职能合并,组 建国家石油和化学工业局,由国家经贸 委管理。化工部和两个总公司下属的油 气田．炼油、石油化工、化肥、化纤等石 油与化工企业以及石油公司和加油站 按照上…     

创新安保理念能源公司建设

在国际国内社会经济形势发生重大变化的历史时期，在中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）建设综合性国际能源公司的重要历史阶段，企业保卫工作只有切实解放思想、加快观念更新和发展方式转变，才能更好地为集团公司生产经营服务．才能融入综合性国际能源公司建设大局。     

服务新词典——记中国石油华油北京服务总公司总经理、党委书记王忠华

去年10月,中国石油华油北京服务总公司(简称“华服总”)度过了十年华诞;今年9月,总经理、党委书记王忠华也将迎来他到华服总工作的第十个年头。十年,在人类历史的长河中,只不过是短暂的瞬间,然而,对一个企业来说,对一个人而言,则是一段并不算短的历程——     

广东2016河源交通建设拟投资66亿元

正2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,河源交通建设大会战将再掀高潮,交通基础设施建设计划投资达66亿元。其中,高速公路57亿元,国省干线公路5.3亿元,县乡公路0.8亿元,新农村公路1.3亿元,赣深高铁1亿元,其它0.6亿元。高速公路建设方面,将加快汕昆、武深高速公路建设,推动河惠莞高速公路龙川至紫金段全面完成征地拆     

有质量有效益可持续——中国石油2013年领导干部会议综述

2013年是党的十八大的开局之年,是"十二五"的承上启下之年,更是中国石油天然气集团公司新一届领导班子履新之年。企业的战略和目标是否会有新变化、发展思路和方式将有什么新动向、企业的内外部环境呈现什么新气象……7月29日至31日,随着中国石油天然气集团公司2013年领导干部会议的召开,一切都已揭晓。在北京中油阳光会议中心举行的这次会议,有总部机关各部门、