加强质量成本管理 提高企业竞争能力

论述了如何加强企业管理工作，提高产品质量，降低产品成本，以达到增强企业市场竞争力的目的。     

加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

加强企业质量管理增强市场竞争力

从质量管理制度、质量检验方法、质量管理规定、企业标准-施工工艺标准四方面对质量管理进行了介绍,特别是企业标准-施工工艺标准的应用,提升了企业的整体质量意识,降低了企业资源成本,提高了顾客满意度,增强了企业的市场竞争力。四个方面配合运用,在质量管理中提升了企业形象,增强了企业声誉。     

加强物流管理提高企业竞争能力

物流是当前企业最重要的竞争领域。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。因此,企业应加强物流的管理,以获取竞争优势。     

加强企业内部管理 增强企业竞争能力

文章阐述了加强企业内部管理增强企业竞争能力的主要内容,分析论证其在矿山企业管理和企业经营活动中的重要作用.     

加强人工成本控制增强企业创效能力

对安钢近几年人工成本指标的纵、横向分析比较，介绍了所采取的有效措施。就如何加强人工成本管理进行了探讨。     

加强企业管理迎接世界挑战

阐述了我国加入世贸组织后企业面临的机遇与挑战,指出新形势下企业推行质量管理的对策。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

改变营销运作方式增强企业竞争能力

改变营销运作方式　增强企业竞争能力郭明哲，邹鸣随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业要求生存、求发展就必须花大力气、下真功夫不遗余力地抓住机遇，找准位置开拓市场，否则市场是不会找上门来的。必须自始至终把用户是上帝放在第一位，尽一切努力为用户创造便利...     

加强企业大修理全面质量管理

通过全面系统地分析企业大修理计划和实施应用情况，提出改进质量管理意见。以期采用一种更科学、标准化的操作方法，借以技术和经济分析手段，确保质量目标的实现，从而为企业带来最佳经济效益。     

强化企业管理 增强经济效益

企业管理是企业发展过程中永恒的主题。文章简要分析了国有企业亏损的主要原因,提出了对国有企业加强管理,提高经济效益的个人看法。     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。     

企业的量化管理

企业的量化管理是把职工在岗位所要完成的任务进行定量分析，使考核职工的标准公平合理，是一种科学的管理方法。     

论企业质量管理工作的重点

通过对质量管理诸项工作进行分析，阐述了企业质量管理工作的重点是质量控制和质量改进的观点，并就如何搞好质量控制和质量改进提出了意见。     

加强企业内部费用控制管理的措施

唐钢财务部在对内部费用的管控过程中,建立了费用支付流程控制、物资领用流程控制、业务招待费用控制、总额完成情况控制等一系列制度,取得了较好的经济效益。     

开展技术创新 增强企业竞争能力

本文介绍了技术创新的内涵及其湖南有色企业技术创新面临的形势，部析了湖南有色金属企业技术创新现状，提出了开展湖南有色金属企业技术创新的建议，对增强企业竞争能力具有现实意义和参考价值。     

加强企业人事档案的管理

本文对当前企业人事档案管理工作进行思考。从正反两方面阐述了人事档案为企业用人提供重要依据,简要地提出当前企业人事档案管理中普遍存在的问题,并对今后的人事档案管理工作提出了几点建议。