谢志华:前期定位与设计管理是成本控制的关键

<正>现如今,房地产企业降价已经成为大趋势,而一旦降价,就会对企业的利润造成冲击。在这种情况下,很多企业纷纷开始在成本上想办法,对成本控制空前关注。"控制成本并不是偷工减料,而是要在房地产开发的每个环节采取合适的措施对成本加以控制。"北京钧函基业企业管理顾问有限公司总经理谢志华表示。     

设计管理是控制工程造价的关键

目前,我国正处于市场经济起步阶段,适应市场经济的工程建设方面的法规和制度没有全面建立起来,因而工程造价失控,概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象严重．人们往往把控制工程投资的重点集中在施工阶段——审查施工图预算,算细帐。这样做,尽管也有成效,     

建筑前期设计中成本控制

近年来,我国建筑行业迅速发展,建筑企业也越来越重视工程项目的成本控制。然而,我国目前在建筑前期设计中的成本控制中仍存在一些问题。本文结合建筑前期成本控制的内容,对我国目前建筑企业在工程项目前期成本控制方面存在的问题进行阐述,并进一步提出完善工程前期设计成本管理和控制的有效措施。     

加强设计管理是控制工程造价的关键

本文就如何通过优化设计来有效控制工程造价的问题进行了初步的阐述和探讨.认为必须从设计人员本身着手,在初步设计阶段运用限额设计、价值工程等投资控制的手段和措施,使工程造价控制在预期的目标范围内.     

提高质量管理减少成本是关键

随着质量管理体系运行工作的推行,贯标认证的企业越来越多。这些企业的质量管理更趋于标准化、规范化和体系化,企业的产品质量也在逐步提高,全员质量意识和企业市场竞争能力进一步增强。但在质量管理体系运行当中,不少企业刻意地追求文件化管理,     

企业内刊:明确定位是关键

<正>企业内刊作为企业文化建设的最好载体,越来越受到广泛的关注和重视。办好内刊需要有领导重视、经费支持和稳定的作者、读者队伍等必不可少的外部保障,还要重视内容,突出主题、办出特色。笔者结合重庆锦宏物业管理有限公司(以下简称锦宏物业)内刊《锦宏物业》的创办经验,在此就物业服务企业内刊如何突出主题、办出特色进行介绍与浅析。突出鲜明主题     

过程控制是实现项目成本管理的关键

在工程项目的施工全过程(即施工前、施工中和竣工前后)中，把项目成本管理伸展到该项目的各个领域和过程中进行控制，以达到提高经济效益之目的。     

建设项目前期投资估算与成本控制

随着投资建设项目成本的日益提升,建设单位开始日益重视建设项目的投资估算与成本控制,使建设项目可行性研究,规划、设计方案优化,降低建设成本,加快建设进度,提高投资收益就显得尤为重要。本文对建设投资与成本控制作了具体分析。     

再生水:机制设计是关键

现在的楼盘如没有一些水景点缀仿佛就算不上是高品质住区,这样的情况在南方还好,要是在降水量小于蒸发量的北方,无疑是对水的极大浪费,为了保护我国本就不丰富的水资源,国家规定景观用水不能使用自来水,必须使用再生水。办法是有了,法规也定了,可是现状是一些使用再生水的小区水景,要不就在住户入住后很快干涸了,要不就是住区居民有时需要掩鼻而过,如果利用再生水）中马桶,马桶水箱里还要放一个除味剂。量小,异味已成为目前再生水推广的难点,尽管国家三令五申,可再生水的应用还是不尽如人意。     

现代项目成本管理是企业生存的关键

施工企业在工程成本管理上的困惑，存在的问题及实施项目成本管理的对策和措施。     

建设项目前期阶段成本控制浅析

在项目的开发建设过程中,项目的决策阶段和设计阶段的成本控制所占的权重最大,在此期间进行成本控制是控制建设投资规模和工程造价的最主要环节,可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。一、决策阶段投资决策阶段成本的控制是工程全过程造价控制的源头,特别是建设标准的定位;地点、设备的选用;配套设施等,直接关系着工程造价的高低。项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本的确定与控制是否科学、合理,而项目可行性研究报告阶段的工程     

前期成本控制节省造价显赫

近年来，我国的房地产市场发展迅猛，房产开发项目纷纷上马：但是部分开发企业由于只看到眼前利益，一味地追求短时效益，对项目成本缺乏细致有效的研究和长效的管理忽略了对开发成本的控制管理。一段时间内，这种状况却被房地产市场表面的繁华所掩盖。而现在，为保持国民经济平稳健康发展，针对房地产投资规模过大等突出问题，党中央，国务院陆续出台了调控房地产市场的若干措施如整顿规范土地市场秩序，     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容,着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制,阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点,以期指导实践。     

浅谈房地产开发前期的成本控制

简述了房产业的发展现状，针对开发商在成本控制上存在的误区，从开发前期的项目选址、方案设计阶段、施工图设计阶段三方面介绍了项目开发的成本控制措施，以达到降低成本的效果。     

工程项目成本管理的关键

从施工管理方面对工程成本控制关键进行了分析,从成本控制方面进行了论述,提出了控制成本的方法,进行了相关的研究,达到了控制成本的效果,解决了成本控制的问题。     

房地产设计管理阶段的成本控制

作为房地产设计管理人员,其核心价值之一就是如何有效地控制成本,通过不同的技术措施,在保证设计效果得以体现的前提下,将成本控制在合理范围内。与设计院不同的是,作为房地产管理人员,必须从项目立项到最后交房验收的各个阶段去进行不同方式的成本控制,而设计人员更应该从拿地到施工阶段进行全维度的成本控制。     

建设工程项目施工前期成本筹划与管理

建设工程前期是实施成本管控的关键阶段,以某机场候机楼工程为例,从建立成本管理体系、招标与合同筹划、图纸会审与施工组织设计优化三个方面,对建设工程项目施工前期成本管理进行了阐述,并通过实例对筹划和管理的细节进行了详细说明,为工程施工前期的成本管控指出了方向,并提出了相关措施。     

房建项目成本管理与成本控制

当前,从事房建项目开发的利润极高。面对高额利润,各类企业都想进入房建项目开发领域分一杯羹。但是,在房建项目的开发过程中,倘若对房建成本管控不严,不但容易使企业面对资金链断裂的风险,还会因支出过度而使项目开发出现困难,从而影响企业的经营和获利。因此,如何掌控好房建项目的开发成本,是企业亟需研究和探讨的一项问题。     

施工项目的成本控制与成本管理

本文对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析与探讨，并提出工程项目成本控制的对策与措施。