浅谈如何实现安全工作的全员参与

本文通过论述人在安全生产管理中所起的决定性作用及分析导致事故原因人的不安全行为占了70%～80%的统计,提出对于一个企业,要使安全工作上新台阶,降低事故的频率,必须实现安全工作全员参与,并结合工作实践对如何实现安全工作全员参与做了具体的阐述,提出培训与考核是相辅相成的,只培训不考核和只考核不培训,都是不行的,只有将二者有机地结合起来,一手抓培训,一手抓考核,两手抓两手都要硬,才能在合理的制度约束下,发挥人的主观能动性,主动地参与安全管理,从而实现安全管理的全员参与.     

搞好全员目标成本管理应注意的问题

以阳泉二矿近几年的成本管理经验为例，以人本管理为核心，以成本控制为主线，从6个方面阐述了在成本管理过程中应注意的问题。     

全员安全管理方法探索

通过对安全事故的“人、管、物、环”四种形成条件和五个要素的分析，提出建立健全管理制度，树立不抓安全就是犯罪的理念，加强安全设施建设，提高应付突法事故的能力，群策群力，共创佳绩等办法，在确保矿井安全高效生产方面，发挥了关键作用。     

唐口煤业公司：开展全员减压活动

2011年5月以来,淄博矿业集团唐口煤业公司的心理咨询室每天都是人来人往,还不时传出爽朗的笑声。＂我们在全公司范围内对职工进行了全员减压,为职工建立了电子心理健康档案,现在职工正在做90项症状心理测试。＂公司党委副书记陈锡远告诉笔者。     

全员安全管理方法探索

通过对安全事故的"人、管、物、环"四种形成条件和五个要素的分析,提出建立健全管理制度,树立不抓安全就是犯罪的理念,加强安全设施建设,提高应付突法事故的能力,群策群力,共创佳绩等办法,在确保矿井安全高效生产方面,发挥了关键作用。     

采掘设备全员点检与定修管理模式探讨

针对传统的机电设备点检制度存在的问题,提出了全员参与、动静结合的设备检修制度,通过应用,取得了良好效果。     

河北统配煤矿全员效率的现状和预测

原煤生产全员效率是考核煤矿生产经营活动的重要指标。文章在所掌握大量资料的基础上,对全省全员效率的现状进行了总结、综述,对今后十年(到2000年)的效率做了尝试性的预测。     

试论标准化与全员安全管理的关系

本文从标准化及全员安全管理的特征出发，对标准化与全员管理的关系做了理论性阐述。     

如何当好总承包工程项目经理

要当好总承包工程的项目经理 ,关键是要做好工程项目的质量控制、项目的进度控制、项目的费用控制、项目的合同管理和项目的协调工作。     

谈如何进行现金流量表分析

现金流量表是以现金流入与现金流出汇总说明企业在特定期间经营活动、投资活动与筹资活动的动态报表。利用这张报表可以估量企业在一定时期内现金及现金等价物的生成能力和使用方向,反映现金在流动中的增减变动状况,说明资产负债和所有者权益变动对现金的影响,从现金流量的角度来揭示企业的财务状况。现就我厂的做法汇报如下:     

强化现场管理抓好瓦斯治理

本文介绍了生产现场通过强化技术管理、现场管理、安全管理等方面的一些做法，有效地降低了矿井瓦斯积聚和超限。     

用OOP技术实现天轮梁的自动选型计算

天轮平台计算是立井施工组织设计的一项重要工作 ,为使其准确高效 ,利用VC 6 0作为开发工具 ,采用面向对象技术编制了天轮梁计算选型的计算机软件。论文介绍了天轮梁的选型计算原理以及利用面向对象技术在计算机上实现天轮梁自动选型的计算过程 ,结合实例对系统运行与操作方法进行了说明。     

浅谈如何做好企业的全面预算管理

全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,是一把手工程,是促进企业战略发展,实现企业效益最大化的重要手段.     

旋流器参数的合理选择

旋流器是一种先进的分级设备, 广泛应用于金属矿山。阐述了影响旋流器分级指标的各种因素, 提出了旋流器直径选择、沉砂嘴直径选择和台数选择的计算方法, 以及旋流器工况复核方法。指出了选择旋流器的基本原则和应该注意的问题。     

开展工程总承包工作提高工程建设全过程服务水平

工程总承包在我国煤炭工程建设市场 ,尤其在选煤厂工程建设市场上 ,发展势头迅猛、竞争日趋激烈。为了提高公司的市场竞争实力 ,必须扬长避短不断总结以往的成绩和不足 ,提高工程建设全过程服务水平 ,建立现代项目管理和控制模式。     

提高企业竞争力必须加强科技管理工作

简述了目前煤矿科技管理工作中存在的问题,并提出了今后煤矿科技管理工作的主要思路。     

如何降低设备维修费用

介绍了维修费用的构成,阐述了实际工作中降低维修费的几种途径和应该注意的问题。