ERP实施过程中关键的成功因素

企业资源计划（ERP）的成功实施是企业管理系统化、信息化，提高管理效率的有效途径。然而以近十年的实践来看，一些企业实施ERP系统出现了失败现象。目前，ERP实施难度大，成功率低已成为我国ERP发展和企业应用的“瓶颈”。针对这一问题，本文分析了ERP实施失败的原因。对ERP实施成功主要关键因素进行了探讨。     

服装ERP系统模型建立与分析

通过对我国服装业ERP系统应用现状的客观分析,指出了实施ERP系统过程中存在的问题。同时依据我国服装行业的发展趋势,阐述了服装企业运用ER P经营管理的可行性,提出了相关的应用策略,对企业发展具有一定的借鉴作用。     

改善纺织企业ERP实施过程的几点建议

实施是当前纺织企业ERP建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业ERP应用中存在的诸多问题，为确保实施效果，提出了具体建议，希望通过规范企业行为，改善ERP项目实施过程，帮助企业顺利完成项目，取得预期效益。     

筒述企业实施ERP免遭失败的对策

ERP作为现代企业管理的重要工具已被越来越多的企业所采用,但企业实施ERP项目可能由于诸多原因而导致失败.文章从企业实施ERP项目的前期工作、实施过程、日常维护等方面进行简述,提出具体对策,以使企业实施的ERP项目取得成功.     

ERP企业实践浅议

当前,很多企业都在上马ERP(Enterprise Resource Planning——企业资源计划)项目。但在实施ERP项目时,需要注意一些事项,本文主要简述了笔者在参与实施ERP时的一些体会。     

浅谈与设计相关的成本控制

探讨了与设计相关成本控制的重要性和必要性。在产品数据管理(PDM)、企业资源规划(ERP)等信息化系统软件应用实施的基础上,提出了一种相对通用的与设计相关的成本控制方法,对企业实现设计相关成本控制有一定的指导意义。     

简述企业实施ERP免遭失败的对策

ERP作为现代企业管理的重要工具已被越来越多的企业所采用,但企业实施ERp项目可能由于诸多原因而导致失败。文章从企业实施ERP项目的前期工作、实施过程、日常维护等方面进行简述,提出具体对策,以使企业实施的ERP项目取得成功。     

印刷企业引入ERP项目的风险研究

根据国内企业的ERP实施现状,分析了印刷企业实施ERP项目存在的风险,并在此基础上设计实施ERP项目的风险指标体系,为企业管理决策提供了依据。     

实施ERP,你准备好了吗?——由"大东-科印ERP"项目选型说开来

近日,应“大东-科印ERP”项目实施小组的邀请,《今日印刷》前往坐落在江苏省徐州市经济开发区内风景秀丽的江苏大东印务集团有限公司,对此次ERP项目的选型和实施计划进行了详细的探访。此次近距离接触印刷企业ERP项目的实施让笔者对印刷行业争论不休的ERP话题有了更为全面的认知。在此要提醒每一个对ERP心动的企     

浅谈家具企业应用ERP的困境和对策

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成变革的最为有力的武器。由于ERP供应商的参差不齐和软件自身的不完善、实施ERP的家具企业员工素质普遍较低、ERP管理咨询公司实施咨询时的方法论的水平不高和不切合实际等因素,使中小家具企业在实施ERP项目时遇到很大的阻力,从而极有可能导致ERP项目收不到预想的效果,而且还有可能使得项目半途而废。     

浅谈企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识，在整个ERP的实施过程中，应注意实施ERP系统前期的可行性分析．避免ERP选型风险．避免ERP实施风险，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高ERP系统的实施成功率。     

ERP项目投资收益评测及其应用

探讨ERP对企业的影响机制,将ERP给企业带来的收益分为有形收益和无形收益。利用Hochstrasser方法定量分析具有不确定性的ERP项目的有形收益。构建了ERP价值创造系数模型,包括创新能力、品牌、企业环境等9个价值动因,进而采用模糊综合评判法,对ERP项目无形收益尤其是非财务绩效指标进行了有效的量化,解决了ERP系统无形收益难以量化的问题。并结合服装行业案例,说明该模型的具体应用方法。     

企业资源计划系统在我国纺织企业的应用探讨

文章介绍了ERP企业资源计划系统,阐述了国内外纺织企业ERP系统的应用现状,以及我国纺织企业应用ERP系统的重要性,探讨了我国纺织企业实施ERP系统的措施。     

我国纺织行业ERP应用现状与前景分析

描述了纺织行业ERP的结构，介绍了几种国内应用较为成熟的ERP系统，分析了ERP实施中的困难和对策，并对纺织行业ERP的前景进行了展望。     

制造企业实施ERP的效益、风险与策略

ERP是现代企业管理的科学概念，在西方发达国家已引入制造企业的综合管理之中。文章从制造企业面临的危机着眼，对ERP的效益、风险与实施策略进行了讨论，并指出，在看到ERP效益的同时要看到ERP的风险，企业在考虑ERP的时候应谨慎，在实施ERP的时候应注重策略。     

APS系统在印刷ERP生产管理中的应用研究

高级计划排程系统（APS）是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具,可以解决瓶颈工序和交货不准时等问题.本研究在分析ERP生产管理理论、APS系统理论的基础上,以AD公司为例,阐述了ERP生产管理流程以及APS系统架构.并结合生产加工的实际,以现有ERP各模块数据为基础,采用APS高级排程系统使计划排产数据与ERP数据实行对接,实现了APS和ERP的集成,获得了有效的应用.研究表明,与单纯地利用ERP进行生产管理相比,APS系统的引入使排程计算更精准.将APS融入到ERP软件中进行全面有效的企业管理是未来发展的必然选择.     

ERP在造纸行业应用效果的评价

通过对造纸企业的行业特点、面临的问题和ERP实施的风险,探讨造纸企业ERP项目效益产生的根源与评估方法,为造纸企业导入ERP项目提供参考。     

ERP系统在我国服装业的应用现状和策略研究

ERP系统的发展和应用范围的扩大,带动了我国服装企业管理模式的更新和进步.通过对我国服装业ERP系统应用现状的客观分析,指出了实施ERP系统过程中存在的问题.同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性,提出了应用策略,对企业发展具有很强的实用价值.     

基于工作流的ERP系统研究及其在造纸企业中的应用

采用工作流技术改进传统的ERP系统，给出了如何建立一个基于工作流的ERP系统，并给出了某造纸企业中采购用款申请子系统的实例，来说明从组件的构建到整个基于工作流的造纸ERP系统的设计过程。     

ERP系统部署浅谈

该文通过实例介绍企业实施ERP系统整体框架部署和配署,同时论证企业成功实施ERP信息管理系统关键因素之一是建立完善ERP体系架构和从安全性、可靠性出发应用部署。