巴基斯坦OGDCL钻井液项目管理经验介绍

巴基斯坦石油天然气开发公司（OGDCL）钻井液技术服务项目是中国石油川庆钻探国际工程公司积极践行中国企业“走出去”战略的典范,该项目的成功中标与执行是公司首次挺进巴基斯坦单项技术服务市场的标志,也是公司成功打开海外市场新局面的见证。项目从投标、中标、启动、经营运行等环节存在诸多难点,总结以往土库曼斯坦、厄瓜多尔钻井液项目管理经验的基础上,大胆创新提出“材料国际化、人员国际化、技术国际化、管理国际化”的思路。项目建立“中东-中国-巴基斯坦”国际化的材料供应链条,钻井液材料采用美国石油协会（API）标准,用国际化管理思维理念,顺利保障了项目的平稳运行,受到了业主方高度评价,可为未来海外项目市场开发、项目运行提供一定的参考。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

浅议EPC承包商费用分解中的若干问题

简述EPC承包商建立费用分解体系的必要性;费用估算体系应该满足项目实施、项目管理和项目控制的需要;费用分解应该以WBS为基础,便于细化控制、量化控制、对材料量/工程量统筹控制和合同管理;分析了费用分解过程;建议利用IT技术将费用分解信息纳入项目管理信息体系.     

项目控制信息化集成在元坝净化厂项目中的探索

对项目控制信息化集成在元坝天然气净化厂项目中项目管理方面的应用进行了探索。分别从进度、费用、材料、合同、文档五大控制角度总结、阐述信息化集成的实施与探索,为石化项目建设工程的安全、高效和全方位的HSE管理提供了技术支撑。     

浅谈材料控制工作的关键环节

对于材料管理而言,其水平高低与设备安装行业的发展息息相关,是保证项目工程质量的重要因素。因此,要加强材料设备管理,重视内部控制,这也是加强成本管理、提升治理管理的重要途径。为此,要立足项目特征,制定合理材料管理计划,强化材料控制工作的有序开展,在根本上提升材料控制水平,为项目有序推动创造有力条件。本文主要是对材料控制工作中存在的相关问题进行了阐述,以供参考。     

石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究

项目全周期的材料管理是以材料流控制的理念对项目全过程所涉及的材料数量、进度进行管理和控制,它也是国外先进工程公司的通行做法,国内工程公司近年来也开始借鉴尝试。文章从国内石油、化工行业工程项目材料管理的现状分析着手,提出了构建工程公司材料管理体系的总体思路、专业化方向、信息化工具建设和依托总承包项目的发展完善方向,以期为相关企业提供有益借鉴。     

工程合同中材料费的管理与研究

材料管理对于项目执行的成功至关重要,对于项目的盈利能力更加重要。完美的材料管理预示着项目的成功。     

浅谈项目管理及其成本控制

施工项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下4个方面：①优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；     

浅议基于二维码的现场钢结构管理

分析EPC总承包项目中钢结构材料管理现状,提出基于二维码技术的全新的材料管理方法。提倡钢结构材料从制造厂环节开始,所有材料按要求张贴二维码标签的标识方式,引进第三方软件通过手持扫描设备读取设备材料上的二维码标签信息并能与现有材料管理系统关联,实现任何地域和任何时间的实时材料出、入、转、盘库手段,充分提高了现场材料的现代化管理能力;降低了运营成本,实现利润的最大化。     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

企业技术创新研究有关问题的思考与建议

企业怎样加快技术创新步伐,产出高水平、高质量、高效益的技术创新成果是当前议论极多的话题,结合中国石油天然气集团公司具体情况,指出目前开展的一些科技项目,往往在开题之前对技术文献调研不足,实施中跟踪模仿的惯性比较大,在对外合作中掌控不准,忽视细小非关键技术环节,部分产出成果水平不高、价值一般。为此应积极培育创新思维,综合运用各种技术创新方法,提升创新成效,对企业来说,要特别注重集成创新和消化吸收再创新,把注意力集中在"集成"和"再创新"上。建议企业科技人员要开阔视野,培育前瞻性思维能力,时刻牢记和把握现场技术需求的条件,注意与中小科技企业开展技术合作。     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

数字化海洋平台材料管理系统研究

为改善目前国内海洋工程企业材料管理效率普遍低下、信息化水平严重不足的现实情况,通过分析国内外先进的材料管理理论阐述材料管理的意义。以某公司的实际项目为背景,通过实地调研得出企业对于材料管理的需求,针对需求分析进行梳理整合,进而得到系统结构建模,依托Java语言,结合MyEclipse开发环境和Oracle数据库开发出基于"面向服务的体系结构"(SOA)的原型系统。通过对实际项目材料管理全过程的演示验证了系统的合理性和有效性。     

新建炼化装置的高压系统工程管理要点解析

高压系统主要由管道、管件、设备及仪表等组成,按照管道压力界定,指工作压力大于10 MPa、小于等于100 MPa的介质管道,在炼油化工行业主要应用于生产合成氨、尿素、甲醇产品和石油加氢裂化等领域。以组建生产能力为30万吨石蜡加氢装置为例,对建设此装置高压系统过程中所采用的施工技术和管理方法解析,包括材料采购与入场检验把关、材料到货管理、工艺细化、高压密封管理、焊接质量的严控及管道压力试验、泄漏性试验的管理等。通过采用上述管理方法和技术措施严格筛选出有质量问题的材料并及时进行修补、更换,保持了极高的焊接质量和高压密封质量,管道压力试验一次通过,项目按期中交,装置一次投产成功。实践证明此方法较为有效,可为类似项目建设提供实际参考。     

浅谈材料控制工作的关键环节

材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。     

浅谈标准化管理在材料控制工作中的应用

以国内某炼油EPC总承包项目为背景,从材料控制的角度阐述了标准化管理在项目材料管理工作中的作用与意义。该项目采用Smart Plant Material系统(SPM系统)作为材料管理的软件平台,项目特点具有一定的普遍性。在分析材料控制工作特点及难点基础上,通过实际案例详细介绍了材料控制工作中标准化管理工作流程的制定过程,分析了已制定标准化流程的实际应用效果及优势,同时也分析了不足之处及亟待改进的方面,探讨了标准化管理流程在整个项目执行过程中的必要性。     

标准化材料编码在多装置项目中的应用价值

以某在建的大型联合化工装置的EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析标准化材料编码在项目管理中的应用价值。该项目采用Smart Plant Materials系统作为材料控制和采购管理的软件平台,采用《工程建设材料编码》为统一的标准化材料编码,贯穿于项目设计、采购、施工的各个过程。在分析现有系统存在的不足之后,通过实际案例详细介绍标准化材料编码在项目各阶段的具体应用方法,探讨其在提高效率、规范管理以及节约成本等方面的应用价值。     

天然气管输标准成本制定方法研究

天然气管输是一种特殊的运输方式,成本构成复杂,分析难度较大,对于天然气管输业而言,标准成本作为一种有效的控制方法,其制定方法是亟需突破的关键。通过大量的数据分析,找出了关键成本项目如折旧费用、人工费用,非关键成本项目如差旅费、智能检测与清管、水电气费,间接成本项目如办公费用、维修费、会议费等19项成本要素制定标准成本的参考方法,并通过实例进行了证明。     

安装工程的技术准备

安装工程开工前的技术准备工作非常重要,它是保证工程进度、工程质量、降低工程成本、搞好现场HSE管理的先决条件。文章从编制技术标、核对和熟悉设计图样、办理设计修改、申办材料和配件代用、签订技术协议、编制材料使用限额、制定安装工法、编制项目管理实施规划等十几个方面介绍了安装工程技术准备的内容以及相应的要求和做法。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。