煤矿机电安全管理存在的问题及对策

随着矿山机电设备机械自动化水平的不断提高,煤矿机电设备安全管理工作占据着越来越重要的位置。目前,煤炭企业机电安全管理中存在诸如超负荷生产与设备的老化、管理监督松弛、专业的高素质人才缺乏等问题,影响了煤矿企业的发展。提出煤矿企业要加大设备投入和更新换代力度,加强机电设备安全管理队伍建设,提高机电监察深度与力度,以保证煤矿企业生产安全,提高企业生产效率。     

煤矿机电安全技术培训存在的问题及对策研究

在煤炭企业生产开发过程中,安全生产是一切作业的前提,是保证企业以及员工生命财产安全的第一要务。因此,在日常生产过程中加强安全技术培训是十分有必要的,但目前我国煤矿企业在机电安全技术培训方面还存在许多这样那样的问题亟待解决。本论文将充分分析现阶段煤矿机电安全技术培训方面存在的问题,并针对性的提出相应的对策,以期通过有效的技术培训使安全生产观念更加深入人心,使员工的生产作业更安全高效。     

加强煤质管理的具体措施探索

随着经济的发展,我国很多企业面临着同行业激烈的竞争,煤炭企业也不例外。在市场经济的环境下,煤炭企业想要在众多的竞争企业中立于不败之地,必须遵守市场经济发展的基本原则和规律,从最基本的质量问题入手,将煤炭质量问题作为煤炭企业生产过程中最重要的问题,提高企业的质量意识和观念,运用先进的技术手段和管理方法,逐步的改善产品的质量,建立完善的煤质管理体系,以生产成本和生产经营作为基础的考核标准,在生产过程中加强煤质的综合管理。因此,针对加强煤质管理的具体措施进行简要的分析和讨论。     

石油天然气站场安全管理工作探讨

安全管理是任何企业发展的基础,只有保证生产的安全,才能提高企业的经济效益和社会效益,从而提高企业发展的潜力,因此,安全生产是企业想要长远发展必须解决好的问题,是企业立足的根本。石油天然气可谓是工业的血液,也是保证社会正常运转的必要因素,其重要性不言而喻,而石油天然气生产的安全就显得尤为重要了,加强对石油天然气站场的管理势在必行。本文将针对石油天然气站场的安全管理工作进行分析,指出目前我国石油天然气生产企业存在的安全问题,并相应地提出合理化建议,促进我国石油天然气行业良好的发展,为我国社会主义现代化建设提供强有力的保障。     

对石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考

企业的生产和发展离不开高效的管理。就石化企业而言,其作为国家经济建设和发展的重要企业,只有确保生产过程的安全性,才能更好地推动企业的发展。在石化企业安全管理中,安全标准化的管理是最为重要的一步,并将其与HSE管理体系进行有效的整合,才能更好地促进石化企业安全管理水平的提升。本文正是基于这一背景,从安全标准化与HSE管理体系的概述入手,探讨了安全标准化与HSE管理体系整合的必要性,并提出了强化整合的几点思考。希望通过本文的论述,更好地促进石油企业安全管理水平的优化和完善。     

煤矿安全管理存在的问题及其防控措施

随着中国社会经济的不断发展,各种先进的机械设备应用于煤炭工业,鉴于煤炭企业的安全水平也会影响煤炭企业的安全,关系到煤矿职工的生命安全,因此,本文将对存在的问题进行分析,安全管理是公司生产可持续发展的必由之路,因此,煤矿管理是重中之重,针对煤矿安全管理领域的现状,总结了当前煤炭生产过程中存在的安全问题,根据相应的问题提出了应有的应对措施,这样既能够提升我国对于安全管理的控制力,同时也能够推动国家煤矿事业的稳步前进。     

能源审计在煤炭企业能源有关方面的应用

随着经济发展加速,能源供需矛盾日益尖锐,煤炭企业的用能和节能问题成为了煤炭企业发展过程中不可回避的严峻问题,为了强化能源管理,降低能源消耗,促进企业持续发展,将能源审计作为手段加强煤炭企业能源管理显得尤为关键。本文根据所在企业能源生产消耗形势,分析能源审计工作的重要意义,并指出能源审计在企业节能管理工作中的作用。     

关于整合石化企业安全标准化与HSE管理体系的思考

石油化工企业是国家经济发展中的重点发展对象,其安全生产情况直接关系着企业的未来发展,因而石化企业有必要对安全生产加强管理,运用各种管理方法或体系对安全生产进行规范,而安全标准化和HES管理体系都是石化企业安全管理中的重要手段,本文主要对两者在石化企业中的应用以及两者之间的整合进行了分析,以期能够促进石化企业管理水平的提高。     

煤矿现代化机电技术质量管理创新

随着当前科学社会的发展和进步,一系列的科技技术应用在各个行业当中去,企业生产也应用了一些科学技术,目的是为了提高生产的效率水平,促进企业的发展和进步。目前各个企业也实现了现代化的管理,很大地提高了管理的水平,本文将以煤炭企业作为事例,探讨现代化的机电技术,在企业生产过程当中发挥的促进作用。并且针对现在企业存在的一些问题,提出了一些在管理方面进行创新的措施。     

企业物资供应的几个环节的管理问题探析

煤炭企业物资供应管理是提高企业市场核心竞争力和降低企业生产成本以及促进企业资金流畅的重要举措。因而笔者将本文命名为《企业物资供应的几个环节的管理问题探析》。分别对煤炭企业物资供应中的计划、采购、使用、仓储四个环节的管理问题进行了探析。旨在与同行进行业务交流，以不断提高企业物质供应管理水平，助推煤炭企业高效的生产和运营。     

采煤工作面顶板安全管理及预防措施研究

安全管理对煤炭企业的发展至关重要,煤矿顶板管理是安全管理的重要组成部分,同时也是煤矿安全管理中的一个难点和重要问题。在矿山安全生产过程中,通过顶板安全管理措施控制和保证矿山安全。本文分析了煤矿顶板管理技术的科学性和合理性,并提出了相应的对策和预防措施。     

煤矿开采技术与安全生产质量管理探讨

煤炭是我国经济建设中最为重要的自然资源,因此我国对煤炭产业的发展极为重视,并且为发展煤矿开采技术投入了大量资源,同时针对煤炭开采的安全生产管理提出了严格要求。因此作为煤炭企业,应持续开展对煤矿开采技术的研究,充分落实国家对煤矿安全生产所做出的各项管理规定,以此推动煤炭产业在新时期的可持续发展。基于此,本文针对煤矿开采技术与安全生产管理作了简要阐述。     

石油化工企业的安全管理的特点与对策

石油化工企业安全生产管理关系到整个企业的生命线,是企业取得经济效益和社会效益的基础,没有安全管理作为石油化工企业重要的后盾,企业的稳定和发展将无从谈起。文本简要介绍了现阶段我国石油化工企业安全管理的现状和特点,重要分析了如何完善企业的安全管理。希望对我国石油化工企业未来的健康快速发展做出一点贡献。     

石油天然气站场安全管理工作分析

企业发展的重要基础在于安全管理,只有安全生产得到保证,企业的社会效益与经济效益才能得到双重提升,这对于企业发展潜力的挖掘至关重要。因此,将安全生产视为企业立足的根本,也是企业长远发展首要解决的问题。作为工业发展的血液,石油天然气的重要性不容小视,它构成了社会运转的重要因素之一,正是因为石油天然气生产的重要性,必须从石油天然气站场管理工作方面紧抓安全生产。重点分析了现阶段我国石油天然气站场在安全管理工作上存在的主要问题,并以此为基础提出了合理的改进建议,旨在保障社会主义现代化建设的成果。     

煤矿现代化机电技术管理创新

社会的发展促进了科技的进步,现代化的科技逐步得到应用。生产企业在高科技的支持下工作效率有了明显提高,对于企业的管理有了一定影响。在煤炭企业中,将先进的机电技术投入企业生产进行使用,在企业生产中可以看出效率有了明显的提高。随着发展各类事物都需要进行创新,煤炭生产设备多种多样,机电技术也需要不断进行创新来满足企业需求。在煤炭企业中机电技术应用越来越多,但是其中也存在着一些安全隐患。本文主要针对煤矿现代化机电技术管理的现状,提出创新措施。     

基于本质安全的选煤厂机电管理建设

机电设备对于煤炭企业的安全生产和正常运行具有重要影响,特别是对于选煤厂而言,各类机电设备发挥着不可替代的作用。因此,在本质安全的理念下,建设好机电管理工作是选煤厂安全生产的重点方向。本文将针对选煤厂机电设备的实际特点,分析当前选煤厂机电设备管理的现状,结合本质安全理念提出新的安全形势下选煤厂机电管理的具体举措。选煤厂应当严格践行本质安全理念,从人员素质、设备管理和制度建设等方面全方位提高机电设备管理的质量和效果,更好地促进选煤企业安全生产、高效生产。     

防范安全生产的隐形“杀手”促进企业和谐发展

安全生产是企业创造财富服务社会、实现科学发展与和谐发展的基础。如何让安全盾牌坚如磐石、牢不可摧,是企业安全生产管理追求的目标,也是企业安全生产管理的永恒主题。为稳定安全生产形势,促进和谐发展,国家把今年作为“隐患治理年”,旨在通过排查治理安全生产事故隐患活动,全面落实安全生产各项法律法规政策,消除不安全因素,夯实安全生产基础管理,建立起安全生产事故隐患排查治理的长效机制,有效防范和遏制各类事故的发生,努力为经济发展的稳定创造条件。     

新时期加强油田企业安全生产管理的研究

石油作为国民经济的重要支撑,其发展态势的良好与否将直接影响到我国的经济发展水平,对于石油工作的管理是一项极其重大的任务。新时期,随着我国油田企业的不断增加,石油生产工作也出现了颇多的安全问题。加强对油田企业的安全生产管理的力度,成为目前油田企业普遍面临的一个问题。本文通过简单分析目前我国油田企业存在的安全生产管理问题,着重谈论了强化油田安全生产的对策。     

加强HSE教育培训 提升全员安全素质

健康、安全与环境管理模式自国外引进、国内推广以来取得了长足的发展,并成为国内企业发展的必要运行体系之一。企业的HSE管理体系,明确了企业安全环保健康组织机构和职能,明晰了责任划分,规范了各个管理环节和工序中的相互关系和运行规则,详细评估、覆盖了企业自身生产经营活动中可能存在的安全隐患,并制定了针对性的防范措施,以便降低或避免可能发生的人员伤害、财产损失和环境污染,促进企业健康发展。HSE管理注重预防和持续改进,是现代化的管理模式和企业制度。     

石油企业基层班站安全管理浅析

企业是社会的基层组织,而班站是企业最基层的单位;企业是安全生产的主体责任单位,生产班站更是企业安全管理的前沿阵地,是搞好安全生产的基础,班站安全工作搞的好坏,直接关系到企业的生存和发展。在石油企业中,班站作为最基层的组织与作业单位,是所有员工从事生产活动和参与管理的重要场所,企业安全不安全班站是关键。