水利工程业主方的项目管理

业主方的项目管理是水利工程建设项目管理的核心.文中重点探讨了水利工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及水利工程业主方项目管理存在的问题及对策.     

建设项目不确定性、交易费用对其绩效的影响

从交易费用经济学的视角,研究项目不确定性、交易费用对项目绩效的影响机制。工程项目绩效的影响因素包括交易环境的不确定性、交易费用、业主在工程交易中的角色、承包商在工程交易中的角色。工程项目绩效测量变量包括成本、工期、质量、客户满意度。通过问卷收集数据,对测量变量进行信度检验,对结构方程路径模型进行拟合优度检验表明,模型拟合较好。降低建设项目交易环境的不确定性,促使业主和承包商在交易中的角色正向性,可以降低交易费用,从而提高项目绩效。     

水利工程总承包项目增值共享研究

为激励总承包商积极发挥设计施工一体化(DB)效用,有效应对工程量风险,以创造水利工程总承包项目增值,需对项目增值进行合理共享.基于目标成本合同,利用讨价还价博弈模型和前景理论构建了业主和总承包商有限理性决策下的增值共享模型,并借助数值分析观察模型中参数间的影响机理.结果表明:以前景价值为决策依据、讨价还价博弈为决策方式...     

不同信息下水利工程建设项目质量监督控制研究

文章对不同信息环境下业主在水利工程建设项目承包商与其组成的建设供应链中的质量保证金扣留及质量监督决策进行了详细的探讨和分析,对承包商和业主的决策变量分别选取为质量控制水平和质量监督水平与质量保证口扣留,并在此基础上构建了质量收益模型;然后在非对称信息条件下承包商质量控制水平与业主质量保证金扣留及质量监督水平之间的最优解利用极大值原理进行推导,并仿真计算了不同信息环境下二者之间的相互关系,以期为实现水利工程期望质量收益和控制目标并提升业主质量监控的可靠性和有效性提供一定参考和决策依据。     

风险辐射图在水利工程招标阶段风险评估和预警中的应用——以浙江省某围涂工程项目为例

对于水利工程项目业主来说,招标阶段是项目风险识别、评估和预警的关键时期。对水利工程项目招标阶段的潜在风险进行理论分析,建立了相应的风险辐射图模型。以浙江省某围涂工程为例,利用风险辐射图模型对其招标阶段的风险因素作出定量评估,从而建立有针对性的风险预警机制,达到有效防控项目风险的目的,推进该工程项目的招标工作和项目实施。     

浅析小型水利工程建设项目的监理风险

简述水利工程监理的由来及现状,从小型水利工程建设业主方项目管理的角度论述监理人识别分析建设实施阶段在目标维,因素维上各种风险,及时向业主方提供技术上(施工质量、施工安全、外部环境)和非技术上(自然和社会环境、施工合同、人员)的各种潜在风险源,为业主方对工程项目的主动控制提供现场科学决策客观依据。从监理管理范围的角度识别分析了监理人的职责和权限是业主方的委托内容,加强自身的业务素养和行业自律是监理人科学、独立、公平地完成好业主方委托的项目管理目标的前提和保障。     

基于一次二阶距法的水利运营风险分析

水利工程项目发生风险的概率较高,因此需要科学化的项目决策,避免或减少风险带来的损失。水利项目风险管理中仍存在一些难点:识别困难、评价误差较大、风险遗漏等。在水利工程中,投标阶段的道德风险、运营阶段的成本、经济效益构成不确定风险。从水利工程风险控制理论的系统安全理论出发,对水利工程运营阶段风险识别方法进行了阐述。随后重点从业主角度出发,利用一次二阶距法对运行阶段风险进行分析,希望为今后水利工程运营阶段业主的风险规避提供帮助。     

基于AHP-熵权法的水利工程业主风险模糊评价

水利工程建设中潜藏着众多风险,工程的顺利建设离不开对风险进行管理和控制。水利工程风险管理由风险辨识、估计、评价、控制4部分构成,风险的量化是关键。从业主的角度分析水利工程项目存在的风险,构建风险评价指标体系,利用层次分析法(AHP)建立主观权重、熵权法建立客观权重,并根据不同的方法确定主客观相结合的综合权重,结合模糊数学方法建立综合评价模型。通过工程案例分析比较了不同主客观综合权重确定方法的差异和对评价系统的适用性,验证了评价模型的实用性。     

基于水利工程项目招标中业主风险的应对策略

水利工程项目主要的风险首先是投资立项阶段,这个阶段风险最大,蕴含的机会也最多。招标成功与否,直接关系到水利工程项目能不能成功和顺利进行,是否有利于维护业主利益、保证工程质量、降低工程成本和缩短建设工期。因此,对水利工程项目业主来说,一些重大的质量、安全事故的出现,除了建设市场配套管理措施不到位等原因外,多数的情况是由于业主管理过程中没有树立风险意识,没有针对项目实施过程中的风险采取合理、有效的防范措施,从而导致各种风险不断出现。     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用分析

在水利工程项目施工中,目标成本管理是否高效,对项目的进程、施工质量、企业的经济效益和持续发展都有重大影响。文章立足目标成本管理的概念及实施步骤,结合实际工作,对现阶段水利工程施工项目中目标成本管理工作的不足,以及提高水利工程施工项目中目标成本管理工作的途径做出了分析。     

浅谈因设计变更发生合同“工程量清单”新增项目及其单价的申报管理

从建设管理业主的角度分析了水利建设项目有关工程变更中引起新增项目及其单价的申报管理,给出了应包括内容及要点,对水利工程建设规范化管理具有借鉴作用。     

浅谈水利工程项目业主的现场管理

在水利工程项目建设周期内,进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统的管理活动称为项目管理。根据建设项目管理主体的不同,大体可以分为项目业主的建设项目管理、设计单位的建设项目管理及施工单位的建设项目管理。本文主要探究水利工程项目业主建设管理的现场建设管理,对如何做好现场管理提出了一些管理理念,以供讨论。     

水利工程绩效审计研究——以江苏省泰州引江河二期工程为例

以江苏省泰州引江河管理处二期工程为例,以水利工程投资项目为研究对象,以设计水利工程项目绩效审计指标体系为目的,采用定性和定量、逻辑归纳和综合分析相结合等方法,进行水利工程绩效现状分析,确定了水利工程绩效的职能和目标。指出应分别从社会效益、环境效益和经济效益三个方面进行审计并建立审计指标模型;通过实例分析,提出审计联席制度和全覆盖跟踪审计等建议。     

论如何做好水利工程监理控制工作

水利工程监理是受业主的委托,以合同为依据,对水利工程项目建设进行管理。控制是监理工作的核心,也是建设监理目标实现的必要手段。笔者拟从程序化、标准化和科学化的角度,对如何做好水利工程监理控制工作谈点粗浅的看法。1水利工程建设控制程序化是监理控制工作的前提水利工程建设监理程序可归纳为三大类:一是运行管理程序,二是监理内部质量体系运行程序,三是围绕监理任务落实制定的外在控制程序。这些程序在时间和空间的开展顺序和衔接,保证了监理监控不漏监,同时制约了系统的行动,保证各个子系统处于受控状态。水利工程项目建设监理工程…     

水利工程造价管理成熟度评价模型研究

为有效提高水利工程建设单位造价管理水平,首先,对水利工程造价管理影响因素进行识别;其次,基于业主方视角以及成熟度模型理论,采用模糊物元法构建水利工程造价管理成熟度评价模型;最后,进行实证分析;得出水利工程造价管理成熟度模型及基于模糊物元法的成熟度评价方法具有实用性和科学性;研究结果对提高建设单位造价管理水平具有重要参考意义。     

水利工程项目业主成本管理

业主成本管理不同于施工企业等其他参与方的成本管理，它是从整个项目的全局出发，以工程建设项目的全生命周期为对象，通过科学、系统、高效的组织管理，实现项目的功能和使用价值，充分发挥投资效益。本文从水利工程项目业主成本管理的特点入手，阐述了业主成本管理的内容，提出了业主成本管理的具体措施。     

基于格序理论的水利工程评标模型研究

根据当前国内评标决策问题的研究现状,针对水利工程评标多属性多目标决策问题中的不可公度性和矛盾性,将格序决策理论引入水利工程评标决策中。结合Hausdorff测度的概念,建立了基于格序理论的水利工程评标模型。通过计算各投标单位与拟确界之间的广义距离,可得到该模型下业主偏好关系的线性扩展结果,即投标单位之间的优劣排序,从中可确定最优候选中标人。通过实例分析表明,该模型能够有效克服水利工程评标决策过程中的不可公度性和矛盾性,使得评价结果更为准确可靠,为水利工程评标决策提供参考。     

浅论水利工程的建设监理工作

自我国推行水利工程建设监理制以来,水利工程项目在质量、投资、进度控制等方面收效甚大,得到了业主、施工单位和社会各界的赞誉.工程建设监理已成为工程项目管理工作中不可缺少的部分.笔者就如何对水利工程建设监理作一些探讨.     

水利工程项目业主如何应对材料价格波动

大中型水利工程建设工期多在一年以上,且常采用工程量清单计价的单价合同。合同执行期间,工程材料的价格常常发生较大波动。当材料价格发生大幅上涨时,水利工程的项目业主如何控制工程造价就显得尤为重要。文章提出通过合理利用调价公式和在期货市场进行套期保值交易等措施,水利工程项目业主可以分担和规避材料价格的上涨风险,以达到控制工程造价的目的。     

百色水利枢纽机电工程进度目标控制实践与启示

采用项目管理手段进行进度目标控制,是提高建设项目投资效益的有效手段。以百色水利枢纽现场管理实践为例,通过机电工程进度目标决策过程分析,业主项目管理采用规划、控制和协调等方法进行机电工程进度管理与控制,阐述了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的具体措施及其效果,总结了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的应用启示,旨在对水利水电项目机电工程进度目标控制工作提供有益参考。