如何搞好勘察设计企业的内部控制

随着我国勘察设计行业改制的深入进行,勘察设计企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,获取较大的市场份额和较高的效益,就必须建立健全勘察设计单位内部管理控制制度,搞好内部控制,提升勘察设计单位竞争力。科学而有针对性的内部控制制度,能够合理地对单位内部各个职能部门和人员进行分工、控制、协调和考核,促使单位各部门及人员履行职责、明确目标,保证单位的生产经营活动有序、高效地进行。下文结合单位改制情况及现行运行机制阐明几点认识,供大家参考、讨论。     

转型期勘察设计队伍建设面临的问题与对策

近年,随着勘察设计单位体制改革逐步推进,部分勘察设计单位改企转制,为企业发展注入了新活力,但同时也给企业带来很大挑战。由于勘察设计单位有着深厚的历史传承,在管理体制上一直沿袭事业单位的管理模式,职工对企业的依存度较高。面对企业转型、政策调整、市场变化和体制改革的压力,职工队伍中势必出现一些不稳定因素。如何创新管理机制,加强职工队伍建设,对于转型期的勘察设计单位已刻不容缓。     

浅析勘察设计企业知识产权管理体系建设

针对勘察设计行业的特殊性,分析了勘察设计企业知识产权保护的范围和所面临的主要问题,提出勘察设计企业必须结合自身特点,建立知识产权管理体系,有效、全过程保护自有知识产权。     

综合绩效评价在大型国有勘察设计企业内部管理中的应用和实践

大型国有勘察设计企业内部应用综合绩效评价管理工作,需根据企业实际情况,合理选择评价指标。文章阐述了大型国有勘察设计企业综合绩效指标的选取原则、目标及权重,论述了综合绩效评价的具体应用方式,提出了大型国有勘察设计企业综合绩效评价管理的问题及建议。     

提高勘察设计企业科技成果转化效率的对策探讨

分析了新形势下勘察设计企业科技成果转化的特点以及存在的问题,结合某勘察设计企业科技成果转化的实际情况,围绕提升企业核心竞争力、调动成果市场转化的积极性、为企业创造经济效益等方面,探讨勘察设计企业提高科技成果转化效率的对策,为提升企业核心竞争力,促进企业经济可持续发展提供实践依据。     

热烈祝贺中国水电顾问集团西北勘测设计研究院荣获住房和城乡建设部颁发的工程设计综合甲级资质

近日，住房和城乡建设部发布2008年第5号公告公布，中国水电顾问集团西北勘测设计研究院获得全国工程设计综合甲级资质。 资质是勘察设计企业进入市场的通行证，是企业生存和发展的命脉。截至目前，全国共有勘察设计企业1．5万余家（其中国有大型设计企业178家），而获得综合资质甲级的企业仅16家，其中驻陕企业有2家，全国水电行业有2家。     

热烈祝贺——中国水电顾问集团西北勘测设计研究院荣获住房和城乡建设部颁发的工程设计综合甲级资质

近日,住房和城乡建设部发布2008年第5号公告公布,中国水电顾问集团西北勘测设计研究院获得全国工程设计综合甲级资质。 资质是勘察设计企业进入市场的通行证,是企业生存和发展的命脉。截至目前,全国共有勘察设计企业1．5万余家（其中国有大型设计企业178家）,而获得综合资质甲级的企业仅16家,其中驻陕企业有2家,全国水电行业有2家。原建设部建筑市场管理司副司长王早生表示：全国“有条件取得此项资质的企业,将控制在40家左右。”     

勘察设计单位转制参加企业养老保险应注意的问题

勘察设计单位由事业单位转制为科技型企业，既是我国社会主义市场经济发展的总体需要，也是勘察设计单位保持健康、持续发展的自身需求。按国务院国办发[2000]71号文件规定，中央所属工程勘察设计单位于2000年10月1日起按属地化原则参加当地城镇企业职工养老保险社会统筹。参加企业养老保险后，在职职工的连续工龄要进行审定并按规定缴     

勘察设计企业招投标应注意的问题

投标是勘察设计企业经营管理中至关重要的环节,投标的成败直接关系到企业的生存和发展。作者本人长期从事勘察设计企业的工程招投标工作,对招投标过程中如何做好投标文件和容易出现的问题进行了总结和分析,本文从以下几个方面进行初步探讨。     

创新荣誉管理提升企业核心竞争力

通过建立企业荣誉管理的概念,对勘察设计企业核心竞争力进行识别,分析荣誉对形成企业核心竞争力各种因素的影响,认为荣誉管理是勘察设计企业重要而基础的工作.并对目前企业荣誉管理现状及存在问题进行分析,提出了创新荣誉管理的建议.     

水利勘察设计单位计算机应用及信息化

由于计算机技术在勘察设计行业应用的普及,大大提高了工程勘察设计的效率和质量,增强了勘察设计单位市场竞争能力。随着国家信息化进程的加快,计算机应用将逐步从单机应用向网络应用发展,从简单的计算和绘图向全过程自动化管理方向发展。     

浅谈水利工程勘察设计投标

水利工程勘察设计是工程建设活动的重要组成部分之一。随着勘察设计招投标工作的不断完善．越来越多的水利工程通过招标投标方式选择勘察设计企业。勘察设计投标文件编制质量的好坏与水平高低．直接关系到勘察设计投标工程中标与否．直接影响勘察设计企业的市场占有率。从长远看．更是关系到勘察设计企业的生存与发展。为此．勘察设计企业要适应市场需要和发展要求,重视勘察设计投标．做好勘察设计投标文件的编制工作。     

水利勘测设计企业从事项目管理总承包的SWOT分析

2021年9月,中国水利水电勘测设计协会发布的团体标准《水利工程建设项目管理总承包管理规范》进一步明确,项目管理总承包是指对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的项目管理并总价承包的管理模式。该规范的发布进一步推进项目管理总承包模式在水利工程中的应用发展。利用SWOT分析法[1],研究传统水利勘测设计企业如何把握机会、利用自身优势,在激烈的市场竞争中承揽项目管理总承包业务。     

浅析勘测设计企业人才规划与建设

<正>陕西水环境工程勘测设计研究院是主要从事水利工程勘察、测绘、设计、咨询业务,并涉及市政、公路工程勘察设计、地质灾害评估与防治的智力密集型科技服务企业,对于这种智力密集型企业,人才的流失对其影响巨大,因此,保持较长时期内的人才稳定是企业持续健康发展的基础。伴随着国家高投入的基础设施建设进入新常态的外部环境变化,依靠低成本人力资源投入的经营模式已经是强弩之末。通过技术创新、组织创新、管理创新和战略创新有效整合     

勘察设计咨询企业的知识产权保护与科技档案管理

在知识经济时代，勘察设计咨询企业的竞争已从固定资产和注册资金的较量，转向自主知识产权的竞争。因而，勘察设计咨询企业要做好知识产权保护工作。不仅要建立企业内部的知识产权保护与管理制度，更要重视科技档案的管理工作，档案及其内容信息属于知识产权法保护范畴，完善的档案管理是企业保护知识产权的前提。     

2007年度湖北省勘察设计行业十件大事

1、铁道第四勘察设计院2007年30个设计项目入选中国企业新纪录并打造了水底隧道和高速铁路的设计品牌。2、中煤国际工程集团武汉设计研究院中标内蒙境内世界最大布尔台井工矿(2000万吨/年)。3、中南建筑设计院在国内外8家单位参加的新郑州站房(投资40亿元、建筑面积35万平方米)设计方案投标中一举中标。     

集团型勘察设计企业财务管理模式研究

勘察设计企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,选择新型的财务管理模式已势在必行。因此,在借鉴国外大型企业集团财务管理模式的基础上,通过实例分析,设计出一套适合我国勘察设计企业集团的新型财务管理模式——集中化财务管理模式;介绍了该模式的思路、总体框架、内容,以及实行时应注意的若干问题。     

勘察设计企业高新技术管理创新的几点思考

该文对设计院在落实高新技术企业税收优惠政策、申请高新技术企业认定,从实施背景、主要做法、实施效果三个方面进行了阐述,着重从加强组织领导、完善创新管理制度体系、促进科研成果转化、加强知识产权保护等方面进行创新管理活动,从而促进勘察设计企业的转型升级,提升勘察设计产品(服务)的核心竞争力,培养实用型和创新型人才,企业信用体系建设得到提升,取得良好的经济效益。     

关于勘察设计企业发展模式转型的思考

目前,我国勘察设计企业发展正处于社会经济发展不断转型、行业管理体制不断转变、市场需求日益多样化、竞争格局及程度日益复杂化和激烈化的大背景下,这些都对勘察设计企业的发展提出了更多、更高、更新的要求。传统的设计院发展模式已经显现出诸多的不适应,因此,探讨发展模     

水利企业视觉设计的应用探讨

介绍企业视觉设计的概念及其在市场竞争中的重要作用，分析水利企业的视觉设计利用现状，提出水利企业视觉设计的发展思路。