水利工程项目业主成本管理

业主成本管理不同于施工企业等其他参与方的成本管理,它是从整个项目的全局出发,以工程建设项目的全生命周期为对象,通过科学、系统、高效的组织管理,实现项目的功能和使用价值,充分发挥投资效益。本文从水利工程项目业主成本管理的特点入手,阐述了业主成本管理的内容,提出了业主成本管理的具体措施。     

浅谈水利工程建设现场管理

一个水利工程项目的建设,从立项到实施,项目法人在实施过程中的现场管理尤为重要。笔者从项目的进度管理、质量管理、资金管理、安全管理、档案管理等五个方面阐述了水利工程项目的建设现场管理工作中应该重视的问题。     

浅谈业主对水利工程的进度管理

本文对影响水利工程进度的人为因素,以及作为业主在工程进度中需要做好的工作进行了阐述,提出了落实进度管理体系的措施,介绍了作者在进度管理工作中的体会。     

水利工程业主方的项目管理

业主方的项目管理是水利工程建设项目管理的核心.文中重点探讨了水利工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及水利工程业主方项目管理存在的问题及对策.     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

浅议工程施工期间业主方项目管理措施

工程建设需组建项目法人，项目法人是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责。项目法人可直接组织项目管理，本文称作直接管理；也可组建现场建管机构（临时机构）或委托专业机构（也称代建单位）承担项目管理任务，本文称作委托管理。直接管理与委托管理的管理目标、任务、内容是基本相同的，本文均称作业主方项目管理。     

灾后重建业主方的现场管理职能

1．概述 在工程建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。通过三方的协调控制和管理才能使工程达到预期的目标。但是，因价值取向不同，三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。但是目前在很多的建设项目中，由于业主方中缺乏建筑工程的专业人力资源，所以对工程建设全过程的质量、安全、进度等缺乏很好的掌握，仅仅只是用经济手段来控制施工方，反而使施工单位有机可乘，出现很多的质量问题，影响到业主方今后的使用功能，造成了人力、物力、财力的浪费。因此，在建筑工程项目管理中，以工程项目为载体，为实现项目建设目标就要加强业主方对施工过程的全面管理。四川建院灾后重建工程中，利用自身专业优势建立比较完善的业主方建设管理流程和方案，保证了灾后重建项目按照国家要求顺利地完成了任务。本文将从以下几个方面分析四川建院在施工现场的管理职能。     

浅析水利工程业主方的成本管理

目前,各级水利工程建设业主方已经认识到加强成本管理的重要性,正在积极探索。从业主方成本管理的基本思路着手,粗浅地提出了业主方在不同建设阶段成本管理的目标,以及加强成本管理应该采取的措施,以起到抛砖引玉的效果。     

工程业主推行项目管理制小议

目前在工程建设领域,各项目业主也开始采用现代管理方法进行管理,在内部推行项目管理制度.作者通过对工程施工阶段的项目管理进行讨论,写出了自己的体会.     

浅谈水利工程施工项目的安全管理

施工项目安全管理是施工企业项目管理工作的重要组成部分．它是在项目施工过程中．为实现既定的安全目标而进行的一系列有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。通过对生产因素具体的状态控制．减少甚至消除生产因素的不安全行为和状态．防止安全事故发生．从而使施工项目效益目标的实现得到充分的保证。     

AHP在水利工程业主风险评估中的应用

介绍了AHP(层次分析法)的基本原理及步骤,以西延干渠工程为例,利用AHP计算软件对其施工末期业主风险进行了评估.指出:AHP将定性分析和定量分析结合起来,为定性问题的定量解决提供了方法,AHP的有效应用可以大大提高管理的科学性.     

浅谈水利工程项目管理

本文介绍了我国水利工程管理的现状，通过分析管理过程中存在的问题，提出了完善监理行业协会体系、精简机构、建立和健全项目管理的有关法律法规，加快项目管理的信息化、网络化建设，大力发展我国的工程咨询业等加强水利工程管理的建议。     

浅谈水利工程项目施工管理

水利工程项目施工管理指施工企业加强施工成本管理,通过控制施工成本向管理要工期,要效益。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标。     

论业主在项目建设管理中的服务理念

水电是当前技术成熟、可供大规模开发率最高的清洁能源之一。但是,一个水电站建设项目涉及的范围广,有当地政府部门、设计、监理、施工、安装、供货、加工等单位的参与,关系众多。作为投资者———业主,如何充分发挥各方力量,提高建设管理水平,就要理清思路,转变观念,把为工程服务、为参建单位服务放在第一位,从工程的总目标出发,做好各方面的服务,协调和处理好各种关系,为项目的建设创造一个良好的外部和内部环境,确保工程建设质量和建设工期,最终达到提高投资效益的目的。     

浅谈水利工程项目信息管理

水利工程信息管理是工程项目管理的重要组成部分,及时掌握准确、完整的信息,实现信息的共享,可以更加卓有成效地开展项目管理工作,为项目管理正确决策提供依据,提高项目管理水平。1水利工程项目管理的重要性水利工程项目产品由于位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点,从而使水利工程项目管理呈现以下主要特点:涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大。特别是近年来,随着计算机的广泛应用和信息技术的飞速发展,水利工程项目的信息管理水平…     

水电开发项目业主若干风险浅谈

通过列举水电开发企业存在的若干风险,提出项目业主尤其是中小业主在项目建设中应注意的一些问题,并提出应对措施。     

项目业主如何加强对移民资金的控制和管理

随着我国社会经济的全面发展和对科学发展认识的不断提高,国家逐步提高了水电移民补偿的标准,移民投资在工程项目投资中所占的比重也越来越高。如何才能管好、用好如此大的资金,最终让移民可以充分享受水电开发带来的利益,支持电站建设。云南金沙江中游水电开发有限公司在阿海水电站移民搬迁安置工作过程中,从项目建设业主的角度,对如何加强移民资金的控制和管理进行了一些探索。     

浅谈水利工程施工项目成本管理

成本管理是项目施工管理中的重要环节,是施工企业实现目标利润的重要手段。本文拟对目前水利施工企业工程项目成本控制问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。