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业主方的项目管理是水利工程建设项目管理的核心.文中重点探讨了水利工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及水利工程业主方项目管理存在的问题及对策. 相似文献
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为适应建立社会主义市场经济体制的需要,使水电工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路,保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。水利部在1995年4月21日发布《水利工程建设项目管理规定(试行)的通知》,要求水利工程建设要积极推行项目管理,要... 相似文献
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为有效提高水利工程项目安全管理水平,基于水利部《水利工程建设稽查常见问题清单》中安全管理的内容,构建水利工程建设项目安全管理评价体系;并基于集对分析法构建水利工程建设项目安全管理评价模型。以某省份为例,运用该模型对该项目建设安全管理水平进行评价,验证该模型的科学性和适用性。研究成果对水利工程建设安全管理具有一定的借鉴意义。 相似文献
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宋小伟 《河南水利与南水北调》2022,(9):76-77
随着水利工程建设项目规模的不断扩大,工程完工后,由于设计上的缺陷,给后期工程管理运行造成不便,对此,水利部也进一步明确规定“施工图设计文件未经审查批准的,不得使用”。结合北汝河大陈闸实际工作对水利工程建设过程中施工图审查工作的重要性做出正反阐述,希望在今后的水利工程项目建设中项目法人能够对施工图审查引起足够的重视,尽量使施工图设计文件符合相关的规范标准、切合工程现场实际情况、满足业主的需求,达到工程建设的质量安全指标。 相似文献
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当前我国水利行业建设投入大,水利工程在建项目多,在水利工程建设造价管理的实际工作中已发现存在着一些现实的问题。找出水利工程建设项目造价管理存在问题的根源和症结,并给出解决措施,对提高水利工程建设项目造价管理起到关键作用。 相似文献
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0经过十多年的逐步推进和完善,水利工程建设项目监理制已在全省各类水利工程建设项目施工中得以实施。建设监理制的实施,既为各项目施工合同的顺利完成,为施工质量、进度、投资的有效控制发挥了非常重要的作用,又确保了水利工程建设项目依法按程序进行建设和监理,为全省经济社会可持续发展作出了一定贡献。但由于业主、监理、承包人三方对项目建设程序、监理规范、 相似文献
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一个水利工程项目的建设,从立项到实施,项目法人在实施过程中的现场管理尤为重要。笔者从项目的进度管理、质量管理、资金管理、安全管理、档案管理等五个方面阐述了水利工程项目的建设现场管理工作中应该重视的问题。 相似文献
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从建设管理业主的角度分析了水利建设项目有关工程变更中引起新增项目及其单价的申报管理,给出了应包括内容及要点,对水利工程建设规范化管理具有借鉴作用。 相似文献
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王国栋 《河南水利与南水北调》2014,(2):29-31
水利工程建设项目是由政府投资的国民经济的基础设施,在经济社会发展中始终处于举足轻重的战略地位。文章分析论述了在大规模水利工程建设时期中小型公益性水利工程项目建设管理存在的主要问题和原因,提出了今后加强公益性水利工程建设管理的一些措施和建议。 相似文献
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在土木工程的建设施工中,水利工程建设的施工环境比较恶劣,涉及的技术比较复杂,风险因素比较多,进行科学合理的水电站大坝施工管理是确保水利工程建设项目安全施工和建设的重要环节,现场安全管理人员必须根据现场施工情况和工程特点,采取适当的措施,加强安全管理,实现工程的安全施工。文章从施工现场安全管理要点和安全施工管理措施2大方面对水电站大坝施工安全管理进行了探究,希望对今后同类型工程起到参考作用。 相似文献
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工程施工阶段是把建设项目设想变成现实的组织实施过程,是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程的工作,在整个项目建设中起承前启后、实现预期目标的作用。水利工程担负着防洪保安、城乡供水等事关国计民生的重要任务,水利工程建设项目的施工管理决定着水利工程质量优劣,工程质量好坏决定着工程的正常运转和效益的长久发挥。因此,水利工程建设项目施工管理至关重要,要给予高度重视。1.施工管理内容施工管理工作的内容主要有:施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工安全与风险管 相似文献
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业主成本管理不同于施工企业等其他参与方的成本管理,它是从整个项目的全局出发,以工程建设项目的全生命周期为对象,通过科学、系统、高效的组织管理,实现项目的功能和使用价值,充分发挥投资效益。本文从水利工程项目业主成本管理的特点入手,阐述了业主成本管理的内容,提出了业主成本管理的具体措施。 相似文献
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百色水利枢纽机电工程进度目标控制实践与启示 总被引:1,自引:1,他引:0
采用项目管理手段进行进度目标控制,是提高建设项目投资效益的有效手段。以百色水利枢纽现场管理实践为例,通过机电工程进度目标决策过程分析,业主项目管理采用规划、控制和协调等方法进行机电工程进度管理与控制,阐述了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的具体措施及其效果,总结了业主项目管理在机电工程进度目标控制中的应用启示,旨在对水利水电项目机电工程进度目标控制工作提供有益参考。 相似文献
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水利工程建设项目法人是水利工程建设项目的拥有者,投资者,组织建设者经营者,是水利工程建设项目管理的中心也是最高决策者,因此,要承担项目法人的责任必须从项目决策阶段抓起,按照建设程序抓好各个环节的工作,化解建设管理工作中的各项主要矛盾,提高水利工程建设项目管理水平。 相似文献
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简述水利工程监理的由来及现状,从小型水利工程建设业主方项目管理的角度论述监理人识别分析建设实施阶段在目标维,因素维上各种风险,及时向业主方提供技术上(施工质量、施工安全、外部环境)和非技术上(自然和社会环境、施工合同、人员)的各种潜在风险源,为业主方对工程项目的主动控制提供现场科学决策客观依据。从监理管理范围的角度识别分析了监理人的职责和权限是业主方的委托内容,加强自身的业务素养和行业自律是监理人科学、独立、公平地完成好业主方委托的项目管理目标的前提和保障。 相似文献