工程项目的成本控制

为了更有效地对工程项目开发中的成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议,诸如加强工程立项决策阶段中对设计环节的控制、加强施工阶段的成本控制、综合考虑质量工期与成本的关系、加强全员管理等,并将这些对策运用于工程项目开发成本控制与管理的实践中。     

工程项目的成本控制

为了更有效地对工程项目开发中的成本进行控制，本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理，提出了一些对策及建议，诸如加强工程立项决策阶段中对设计环节的控制、加强施工阶段的成本控制、综合考虑质量工期与成本的关系、加强全员管理等，并将这些对策运用于工程项目开发成本控制与管理的实践中。     

浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

项目成本管理中存在的问题及应对措施

工程项目成本管理过程是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的.针对目前工程项目成本管理过程中存在的一些问题,提出一些分析和解决问题的方法,供施工企业参考.     

试论水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理，是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低，劳动生产率的高低，设备利用率的高低，返工损失，工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此，只要抓住工程项目成本管理这个关键，就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主     

浅议工程成本控制与管理

就工程项目而言,加强成本管理势在必行。成本控制与管理应贯穿工程的全过程。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

如何做好工程项目成本管理工作

加强工程项目成本管理,是企业取得经济效益的保证,从投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收及保修期间的成本控制论述了加强成本管理的必要性.     

工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本计划工作是工程项目的施工成本控制的基础性、根本性工作,它不仅仅是列几张计划表,更重要的是工程项目成本管理中的决策、执行、检查、纠偏和全阶段控制过程,既要选定技术上可行、经济上合理的最优成本方案,又要在施工全过程中进行检查、纠偏、再检查、再纠偏的成本控制。     

浅议工程项目成本管理

施工企业要增强自己的适应能力,提高市场竞争力,最重要的是降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文着重从成本预测、成本控制等方面阐述成本管理在工程项目中的重要性。     

工程项目施工成本管理与控制

阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。     

试论工程项目施工成本控制

随着行业竞争日趋激烈，各种主材和砂石料价格大幅度上涨，获利空间越来越小，施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理，把成本控制在预定的目标内，为企业获取更大的利润。本文结合笔者多年工程建设管理工作经验，对如何加强施工成本控制作简要分析。     

浅谈水利水电工程项目施工成本控制

水利水电施工企业承揽到工程项目后,要想快速、高效、优质地完成施工任务.并取得较好的经济效益,就必须加强工程项目的成本管理,特别是有效地进行成本控制.     

安哥拉工程项目成本管理

通过对安哥拉工程项目施工成本管理,目的在于不断提高企业成本管理水平,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,不断提高企业在国际市场竞争力水平。     

工程项目成本管理浅议

本文从项目成本管理的内容分析入手,首先对成本管理中存在的问题进行了分析,结合施工实际提出了进行工程项目成本管理的思路和对策,详细阐述了成本管理的措施和办法,对搞好施工项目管理具有十分重要的意义。     

浅谈工程项目内部成本管理

本文系统介绍了工程项目内部成本控制的特点及控制原則、管理方法,提供了一种内部成本管理的手段。     

工程项目的成本管理与核算

工程项目的成本管理与核算，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、管控、跟踪、分析和核算等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，施工企业必须加强成本管理与核算．不断强化成本意识．     

加强工程项目成本控制管理工作的探讨

在市场经济体制下,国家对工程建设项目实行招标、投标和建设监理制度。工程中标后,施工企业在工程项目实施过程中,如何加强对工程建设项目的成本控制管理工作,是降低工程成本、提高企业经济效益、扩大生存空间的关键。一、针对具体工程项目编制切实可行的目标成本是进行成本控制的前提工程项目中标后,应根据招标文件、投标文件、施工定额对工程项目进行分解量化。运用专家会议法、主观概率法,对工程项目成本造价作出定性的预测;运用移动平均法、指数平滑法、量本利法、同类项目比较法,对工程项目成本造价作出定量的预测。根据预测结果,以合…     

浅析水利工程项目成本控制与管理

本文从技术措施和经济措施两个逢径入手,分析了工程项目成本控制与管理的具体方法.