地质调查项目委托业务费使用监督研究

地质调查项目经费监督一直是非常重要的工作。地质调查项目管理制度实施5年以来,仍有部分单位在委托业务费使用过程中存在种种问题。本文在分析地质调查项目委托业务费监管现状的基础上,提出其经费监管过程中存在预算编制不精确、外协单位优选性欠缺和费用核算缺乏规范性问题。同时在总结项目承担单位财务管理工作存在的问题的基础上,提出重视预算编制、完善政府采购流程等对策与建议。     

对新财政体制下地质调查项目预算管理工作的探讨

地质调查项目预算管理工作正逐步走向规范化、科学化、精细化,但其中仍然存在着许多的问题:项目设置、预算编制、审查、执行过程中,缺乏统筹规划、预算编制质量差、审查不严谨、预算实施方案粗放、预算执行环节混乱。建议从"科学设置项目、加强预算编制和审查、严格控制预算执行、坚持预算管理问责制"等四个方面来加强地质调查项目预算管理工作。     

地质事业单位项目预算体系的几点思考

本文主要为了地质事业单位建立全面规范、公开透明的地质调查项目预算管理新机制,地质调查项目预算管理以目标、需求、问题为导向,大力推进单位业务管理和项目管理有机融合,全面实现项目预算管理和项目质量管理相互促进,积极促进经济主体责任和绩效考核评价有效落实。通过具体分析项目预算管理在项目任务分工、预算编制和成果评价等方面存在的不足,地质事业单位从项目组织架构及管理流程,项目预算标准及主体责任,项目预算绩效考核评价及反馈等方面提出完善策略;从项目顶层设计、项目治理体系建设、预算制度建设、经济责任机制建设、绩效考评应用机制建设等五个方面构建地质事业单位项目预算管理体系;初步提出形成以目标管理为导向、预算管理为主体、制度管理为保障、责任管理为驱动、应用管理为成果的地质调查项目预算管理模式。     

基于GIS的地质项目落实跟踪平台的设计及应用

文章主要研究如何高效的监管、规范地质项目的过程,并采用SOA架构设计研发了地质项目落实跟踪平台,目的是为了全面、及时掌握地质项目工作进展情况,确保地质项目管理过程依法、依规、依程序,确保财政资金的合理利用。     

城市地质实物地质资料定量化筛选技术研究与示范

城市地质是一门新的综合性强的独立分支科学,综合运用区域地质调查、水文地质、工程地质、环境地质和清洁能源勘查等多种地质手段为城市规划、建设、运营管理提供解决方案。在这个过程中势必形成大量的岩芯、标本、样品等实物地质资料。本文综述了适用于城市地质的实物地质资料定量化筛选方法,该筛选方法使用加权参数来确定不同城市地质项目产生的实物地质资料的优先分数,并藉此对实物地质找资料进行分类定级,提出收集、保管建议。采用这样的优先评分,能够将城市地质项目按照重要性进行排序,并选择最重要的实物地质资料作为优先保管对象。     

矿山地质环境治理设计实例及相关问题研究

矿区地质环境治理是一项社会和环境效益显著的项目,对消除地质灾害隐患、恢复生态环境、保护水源地、保证矿山安全生产及当地人民的生命安全、稳定经济发展具有重要意义.而矿山地质治理设计又是治理项目的重要一环.从生产实践出发,对矿山地质环境治理设计过程中的相关问题提出了对策与建议.     

先科公司全面预算管理方案的设计

全面预算管理是现代企业生存与发展必不可少的管理模式,它主要是将企业的人力、物力、财力合理地进行分配,并结合相应的绩效管理,来达到企业的既定目标。文章通过对先科发展公司进行调查,进而制定并构建一套符合该企业自身的全面预算管理模式。该体系包括预算目标体系构建、预算编制方法的选择、预算编制内容、预算编制过程、预算的执行与监控、预算分析和考评等内容。     

地质工程勘探质量监理特性分析

从分析监理的性质和过程出发,探讨了地质工程勘探质量建立与其他工程质量监理特性的异同,结合具体勘探监理事例,在执行标准、抓关键环节和隐蔽工程质量监理等三个方面,探讨了地质工程勘探质量监理的工作程序和方法;文章认为地质勘探项目的质量形成是一个综合的复杂的过程,质量监理是其核心。监理人员应该通过提高自身的素质和修养,依据监理导则、规程、规范和工程质量标准,对项目实行全方位的控制,实现项目的较高质量。     

科技项目预算编审动态管理系统开发与应用

科技项目预算编审动态管理系统由材料设备价格、实验检测费用、科技开发人员劳务定额、科技预算编制、科技预算审核、科技项目经费动态管理等模块组成。通过流程化的管理,为编制及审核科技项目预算提供可靠的技术支撑。     

海洋地质绿色勘查方法优化与实践

实施海洋地质绿色勘查是在新时期对海洋地质勘查工作提出的新任务、新要求。我单位积极践行绿色发展理念,以省内首批实施的海洋牧场项目“山东省威海市海洋牧场示范区海底沉积物地球化学调查”为试点,首先编制了院绿色勘查管理办法及相关实施细则,然后在施工过程中合理布置施工设备,改进船只定位技术、优化钻探施工工艺、改良地质取样过程,最大程度地减少用海面积、降低环境污染、避免阀架破坏。绿色勘查成果获自然资源部第二批绿色勘查项目,总结和积累的实践经验希望为其他地勘单位提供可复制、可推广的海洋地质绿色勘查工作方法。     

地质调查项目绩效考评研究

地质调查是财政支出的一个重要领域,开展地质调查项目绩效考评是财政体制改革的必然要求,也是加强项目管理,督促、引导项目承担单位不断提高项目绩效的一个重要抓手.本文在分析国内外绩效评价方法基础上,结合地质调查特点,提出了以项目管理为目的的绩效考评方法和指标体系.     

建立地质灾害调查项目社会评价指标体系

开展重要地质灾害区调查评价是国土资源大调查的基本任务之一。在国土资源大调查中 ,地质灾害调查项目已全面启动 ,确定地质灾害调查项目评价方法与建立评价指标体系显得迫切而重要。本文根据地质灾害调查项目的性质和特点 ,探讨了地质灾害调查项目社会评价指标体系 ,从社会对项目需求程度和项目对社会效益与影响两方面选择定性与定量的评价指标。     

自然资源要素综合观测经费定额预算标准若干思考

本文梳理了我国不同阶段地质调查项目预算标准发展现状,阐述了自然资源要素综合观测工作特点,分析对比了其与传统地质调查项目的差异性;基于现有地质调查项目预算标准的适用范围和自然资源要素综合观测工作的特殊性,提出制定符合自然资源要素综合观测工作特点的经费定额预算标准的三点粗浅思考建议,以期为健全完善地质调查项目经费预算标准体系提供帮助。     

预算法新条例施行对财政管理的影响及对策：以地质调查项目预算管理为例

国家预算法及其实施条例的修订与施行,有利于不断深化财政预算改革,促使财政管理更加规范透明、财政体制更加科学合理。基础性、公益性和战略性地质调查是中央财政支出的一个重要领域,科学合理的地质调查项目财政预算能为顺利开展地质调查工作并取得较多科学研究成果提供坚实的保障。本文以地质调查项目预算管理工作为研究对象,从地质调查项目自身特点出发,对比新旧预算法及其实施条例的具体变化,分析新预算法和新实施条例对地质调查工作的影响,探讨了适应新预算法及其实施条例的地质调查工作管理措施,以期更好地指导未来的地质调查项目预算管理工作,规范未来的地质调查预算工作流程,不断提高地质调查项目预算绩效与质量。     

新疆生产建设兵团农六师一○六团煤矿地质灾害治理施工工艺

以新疆生产建设兵团农六师106团煤矿地质灾害治理为例,探讨了煤矿地质灾害治理工程中崩塌、火烧区、地裂缝、地面塌陷等治理的施工工艺,根据煤矿开采引发的地质灾害类型、特点,对煤矿存在的地质灾害类型的治理工艺提出了一些探讨性的见解,供同类工程借鉴。     

矿山地质环境评估及其防治工程设计——以宜阳君伟煤业为例

为了避免和减少矿产资源开采活动中对矿区地质环境破坏,提高矿产资源利用效率,实现矿产资源开发与地质环境保护协调发展,以宜阳君伟煤业为例,对其矿山地质环境进行了评估,评估区面积0.848 1 km²,评估区为较重要区,矿山地质环境条件复杂程度为中等,确定评估级别为二级。现状评估认为现有工业场地为较严重区,其他为较轻区。预测评估认为未来采空塌陷区为严重区,现有工业场地为较严重区,其他为较轻区。根据评估结果,将未来采空塌陷区划为重点防治区,现工业场地划为次重点防治区,其他为一般防治区。并对其防治工程进行了设计,主要包括矿山地质环境保护工程和矿山地质环境恢复治理工程。应用所设计的环境治理方案后,矿山地质环境得到了保护和恢复,减少了矿山地质灾害所造成的巨大损失,提高了矿山企业生产效率,降低了生产成本。     

浅析“揭榜挂帅”制度在地质调查管理中的运用

2020年政府工作报告和国民经济和社会发展第十四个五年规划明确提及了要实行“揭榜挂帅”制度，将“揭榜挂帅”纳入项目管理改革举措。“揭榜挂帅”制度为新时代地质调查工作体制机制改革、关键核心技术研究攻关及成果转化运用提供了全新思路。在地质调查项目管理中引入“揭榜挂帅”制度，对拓展地质调查服务领域、拓宽地质调查项目立项渠道，进一步发挥地质工作在经济社会发展中的基础和先行作用具有重要意义。本文对“揭榜挂帅”制度特点及其在地质调查管理中的运用意义进行分析，并结合地质调查业务特点，对地质调查“揭榜挂帅”项目管理运行相关内容进行浅要研究，在人才引留、平台建设、监督考核等管理机制上提出思考建议。     

地质调查项目预算绩效管理的思考

随着“全面实施预算绩效管理”工作的推进,对地质调查项目管理工作提出了更高的要求。开展地质调查项目预算绩效管理意义重大,是推进财政资金科学化规范化管理、提升财政资金使用效益的有效手段,也是硬化预算管理约束、监督问责和工作考核的有力保障。本文结合实际工作,详细研究分析了地质调查项目预算绩效管理工作现状、存在的主要问题及产生问题的原因,并从完善责任链条、优化内部结构和提升管理水平等方面针对性的提出了对策和建议。