“三集五大”体制下市级供电公司安全管理现状与对策

在国家电网公司"三集五大"体制改革背景下,对某市级供电公司的安全管理现状进行全面调研,深度分析了"三集五大"体制下各层级、各专业安全工作的适应能力和运转情况,研究适应"三集五大"体系的安全工作措施,提出了安全管理提升工作建议。     

“三集五大”体系建设安全保障工作实践

为深入贯彻落实国家电网公司决策部署,江西省电力公司积极稳步推进公司“三集五大”体系建设工作,分析了体系建设过程中可能存在的安全管理盲点和死区,探讨了安全风险管控措施与工作举措,根据“三集五大”体系建设过程中安全保障的实践,阐述了安全保障工作的有效机制与方法.     

青海:变革创新合力攻坚

6月,天高云淡.阳光的照射下,青海高原呈现着最美的风景. 历经7个多月的合力攻坚,青海公司"三集五大"体系建设全面进入试运行阶段,完成了省、市、县公司机构调整和人员调配,资产业务移交、业务界面划分及流程再造等关键环节,各项业务在新模式下顺利开展.公司上下一派改革的新气象.     

“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

人力资源集约化管理是"三集五大"管理体系的重要内容之一,也是实现国家电网公司"三集五大"总体目标的首要环节。以辽阳供电公司为例,探讨了地市供电公司在"三集五大"体系下对人力资源管理流程的优化与再造。     

整合优势资源 盘活安全棋局——赣西供电公司“三集五大”体系建设促安全

9月5日,江西赣西供电公司通过江西省电力公司“三集五大”体系建设专业评估验收。专业评估组认为,赣西供电公司在“三集五大”体系建设期间,积极整合优势资源,牢固树立“安全一盘棋”的思想,坚持“领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解决”的工作方式,确保了新模式顺利、     

向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸

<正>自国网江西省电力公司启动"三集五大"体系建设以来,始终朝着"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的建设方向,严格按顶层设计开展建设,在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸,实现了"三集五大"体系在江西公司系统的全面覆盖;2014年公司整体进入"三集五大"体系全面建设阶段,高质量完成建设目标。经过公司     

深化农电标准化平台应用加强农网人身安全管控

随着县公司“三集五大”体系建设全面推进以及县域电网的快速发展,江西省电力公司以管控作业流程和规范现场作业人员行为为立足点,大力推行农电生产标准化作业支持平台系统（即SPMIS系统）,目前该系统已在全省县级公司全面深化应用。通过反复实践和不断优化完善,建立了“四环节三结合二提高一确保”（即通过计划管理、现场操作、评价考核、改进完善四个环节的管控,紧密结合国家电网公司“三集五大”体系建设、农电安全管理提升、二十四节气表三个方面的重点工作,努力提高开票率和两票合格率,确保农电生产人身安全）的长效机制,有效管控农电作业安全风险,防范人身伤害事故的发生,使作业现场的安全始终处在可控、能控、在控状态。     

整合优势资源 盘活安全棋局——赣西供电公司“三集五大”体系建设促安全

9月5日,江西赣西供电公司通过江西省电力公司"三集五大"体系建设专业评估验收。专业评估组认为,赣西供电公司在"三集五大"体系建设期间,积极整合优势资源,牢固树立"安全一盘棋"的思想,坚持"领导在现场指挥、工作在现场落实、问题在现场解     

一“畅”迎来凯歌“唱”--“三集五大”新常态下的沙洋县供电公司样本解读

<正>今年1月,沙洋县供电公司被国网公司评为地(市)、县级单位"三集五大"体系建设先进集体。沙洋县供电公司所在县是1000千伏特高压荆门变电站属地县。2012年,国家电网公司全面推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。沙洋县供电公司从闻风而动到有序推进,再到逐步深化,"三集五大"成为新常态,促进了企业管理不断规范、业绩指标不断优化、服务效能全面提升,内外环     

市县一体化发展促专业化管理上台阶

<正>按照"三集五大"体系建设要求,全面梳理市县层级管理制度、工作标准、业务界面和流程,明确各业务实施部门、协作部门、集体企业、县公司的主体责任。2013年以来,河南许昌供电公司所辖5家县供电企业推进划转工作。通过不懈努力,县供电企业管理水平得到了一定程度的提升,但受历史因素、客观环境、管理模式等多种因素影响,农电管理基础较为薄弱。针对县供电企业管理中的挑战,我们以农电划转、县供电企业"三集五大"体系建设等工作为契机,提出"市     

湘赣电讯

江西:实施供电所配网运维检修集中管理近日,江西省电力公司召开供电所配网运维检修集中管理工作布置会,全面实施供电所配网运维检修集中管理。为落实国家电网公司"三集五大"体系建设精神,按照效率优先、安全稳定、因地制宜的原则,江西省电力公司统筹县公司人力、技术、装备等生产资源,将农电10千伏配网运维检修(抢修)业务从供电所原有职责中剥离出来集中统一管理,     

电网企业计量资产集约化管理的思考

山西省电力公司计量中心按照国家电网公司"三集五大"改革中关于计量资产集中统一管理的要求,在自动化技术高速发展、企业管理进一步规范统一的背景下开创性提出计量资产集约化管理、属地化运维的管理新模式。该模式不仅带来可观的经济效益,也为专业技术进一步提升创造了条件,从而提高了省级计量中心的管理效能。     

以“五抓”促“六化”建设,提升安全管理工作成效

江苏省电力公司作为国家电网公司电网规模最大的省级电力公司,自2011年起率先实施"三集五大"体系建设,在总结以往成功经验的基础上,研究建立更加专业、更加全面的安全管理体系,确立了以"五抓"(抓组织、抓措施、抓现场、抓监督、抓奖惩)促"六化"(员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督职业化、应急管理实战化、责任追究制度化)建设的工作思路,不断推进安全管理提升,为公司改革和电网发展打造了强有力的安全生产防线。本刊于近期开辟专栏对江苏省电力公司在安全管理工作方面的实践和经验予以介绍,以期能够为广大读者提供一些有益的参考。     

十八大保电 “三集五大”助力

冀北公司,这个公司系统最年轻的省公司,时刻牢记保障首都供电安全、服务冀北经济社会发展的双重使命,踏着"三集五大"体系建设的步伐,后发赶超、跨越发展。300多天来的"三集五大"体系建设成果,使冀北公司在十八大保电工作中应对自如,成功兑现了确保十八大供电万无一失的承诺。     

青海：变革创新合力攻坚

6月，天高云淡。阳光的照射下，青海高原呈现着最美的风景。 历经7个多月的合力攻坚，青海公司“三集五大”体系建设全面进入试运行阶段，完成了省、市、县公司机构调整和人员调配，资产业务移交、业务界面划分及流程再造等关键环节，各项业务在新模式下顺利开展。公司上下一派改革的新气象。     

鼎新革故谱新篇——公司“三集五大”体系建设纪实

预则立,谋则兴 从成为国家电网公司总部批准的第一批在年内完成"三集五大"体系建设的9家省公司之一,到正式启动基层单位"三集五大"体系新模式全面导入工作,公司只用了4个多月的时间. 如何在如此短的时间内打响这一场牵一发而动全身的内部变革攻坚战? 公司"三集五大"体系建设方案设置的"十二供、两院、四公司、两中心"的组织机构与变革前的机构基本吻合,是诸多省公司中机构、人员和业务调整幅度较小的单位之一. 这是一种机缘巧合还是缘于某种必然? "超前谋划,主动作为,坚持‘能早则早’、循序渐进地建设‘三集五大’体系."公司总经理秦红三的话为我们找到了以上两个问题的答案.     

扎实推进“三集五大”体系建设

重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进"三集五大"体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项、创新亮点做法21项。根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司党组领导下,南岸供电局紧紧围绕深化"三集五大"体系建设的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

探索人力资源集约化管理

北京海淀供电公司历来承载着“政治保电”的突出地域特色,尤其在2012年,面临着“神九飞天”、“‘十八大’保电”等牵系国泰民安的重大保电任务,同时,公司还要确保“三集五大”体系的高效推进、人员队伍的平稳过渡和安全生产的稳定有序,这对人力资源集约化管理实践提出了更高的要求。如何适应“三集五大”工作要求,在安全稳定中开拓人力资源集约化管理实践,是当前需要认真分析和思考的重要问题。     

电网事故的应急联动与处置机制

在国家电网公司"三集五大"体制改革背景下,对省会城市供电公司和地市供电公司电网事故的应急管理进行了全面调研,深度分析了"三集五大"体制下供电公司应对电网事故的联动机制、应急体系、工作流程,以提升防范和应对突发事件的处置能力,提出了应对电网事故的应急联动与处置工作建议,进一步推动电网企业应急管理工作再上新的台阶。