CIO的思维症结：推倒重来还是优化？

2OO2年那场热火朝天的“ERP运动”把大家的眼睛都弄模糊了。名噪一时的ERP软件原本攻城略地，抢占了利润丰厚的信息化阵地，但是今天．这块利润高地正处于陷落的边缘。在专家们看来，企业信息化的实施与应用是两个不同层次的定义，实施是阶段，而应用是过程。问题的症结在于：信息系统的建设不是一蹴而就的，需要不断地升级与更新在这一过程中，企业该选择推倒重来，还是选择系统优化呢？在本次讨论中，我们重点报道了3家企业在实施ERP之后所遇到的种种优化的问题，以及他们在各自的行业背景及企业环境下所进行的优化工作。     

老林的信息化“炼狱”

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具，但对CIO来说却可能是其工作的全部，稍有不慎，CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老林的经历极其鲜明的体现了这一点。     

信息化“竹节现象”

当前，信息化已经成为人们耳熟能详的词汇。从社会发展的角度来看，这固然是好事，然而，当人们对这个词汇太熟悉的时候，就难免发生熟视无睹的现象，对于这个词汇的理解也许就想当然了。不可否认，在很多领域，不少的企业负责人对信息以及信息化的理解是一知半解或想当然的理解。     

用战略“治”头疼

如果企业的运作已经离不开信息系统的支撑,当务之急就是要先从战略上界定企业信息化工作的地位,企业没有将信息化建设提升到战略层面。     

经营信息化

CIO不仪要懂技术,还要会卖自己的信息产品如何利用好信息系统,恐怕是今众多CIO头疼的问题。通常情况是,信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求,却总是不能使业务部门满意,企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方,最后只能归结为一句话:“信息系统问题太多,一点一点解决吧。”     

CIO的“运势”之道（下）

根据公司的不同,在用“势”方面可以有高举高打、润物无声、快刀斩乱麻等不同做法。但兵无常法、水无常势,运用之妙、存乎一心,各企业要根据自己的情况选择合适的做法。     

CIO省钱七大绝招

如何以最小的成本和最低的风险实施企业信息化,是每一个CIO不得不面对的问题——毕竟,CIO需要对企业决策负起更多的责任,而远不止系统选型那么简单。尤其是对一些中小企业来说,CIO更需要琢磨怎样才能“少花钱,多办事”,降低信息化投入的风险。     

CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征     

CIO的十大“幼稚病”

那些稚气未脱的学龄前CIO们,正在冀望凭借自己的童心和天性,与企业里的伙伴共闯信息化的未来,其步履跌跌撞撞,让人唏嘘不已。     

CIO要学点兵法

兵法上说：“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”意思是战争是国家的大事,它关系到百姓的生死、国家的存亡,不能不认真地考察和研究。企业信息化虽然谈不上国之大事,却是一个企业的大事,会对一个企业的未来产生深远的影响。实施信息系统,表面上看是技术问题,也有人说是管理问题,但从根本上来说还是人的问题一人与人之间的关系问题,     

遭遇“造神情结”

<正> 江一诚接任国华科技公司助理CIO时,正处在一个关键时刻,一方面是企业在政府的提倡和媒体的推波助澜下纷纷要实施CIO体制;另一方面是企业对CIO到底是干什么的以及应该干什么还不甚了解。而此时第一批上了CIO的企业经过一段时间的实践,也到了可以稍微做一点总结和反思的时候了。从国内的情况看,非常不理想,而国外也强不到哪里     

谁做企业信息系统的当家人

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

CIO、CFO水与火还是水与鱼

屁股决定脑袋．处在企业不同位置的人所看到的问题也是不同的。当CIO与CFO的工作越来越紧密，他们应该保持怎样一种关系?     

信息系统的“保镖”

<正> 成为“保镖”的条件 安全管理是IT行业的新兴业务,对于企业的信息系统来说,安全管理人员就是“职业保镖”:这个职业除了特有的刺激和成就感之外,还担负着巨大的风险。安全管理人员的日常工作相当繁忙,虽说他们是“保镖”,但只有真的发生了信息危机,“保镖”的作用才有所体现。但为了及时发现信息安全问题,并且迅速采取适当措施,“保镖”平时还需要做大量的工作,这些工作包括:     

信息化不是“包”出来的

信息化建设的过程不走弯路是不现实的,坐享其成的“结果”不一定是企业真要需要的结果。     

“生病”的数据怎么治

数据生病的主因在业务部门,那么,是否信息系统对生病的数据就束手无策了呢?身体病了找医生,那么,数据病了找谁呢?随着信息化水平的不断提高,越来越多的企业积累了大量业务数据,     

CIO兵法：企业信息化三十六计——CIO的底气坐标系

长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？     

CIO这样说服CEO

解决CEO对信息化的认识只是一个开始,最重要的是要让CEO真正看到系统实施的成果,看到信息化的投入/产出比