推行HSE管理体系提高职业卫生管理水平

健康、安全与环境(HSE)管理体系是目前国际石油界比较通行的一种安全管理方法和模式,其中健康管理与职业卫生工作紧密相关。简要分析了当前职业卫生工作存在的问题,结合中原油田推行HSE管理体系过程中的具体做法和体会,提出新形式下作好职业安全卫生工作的建议。     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合与管理手册编写初探

质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的管理手册的编写,是企业建立质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的一项重要工作。在论述质量、环境和职业健康安全3个管理体系整合的必要性和可行性的基础上,对整合管理体系文件的管理手册的编写进行了探讨与研究,并对其编写的目录和内容以及企业如何建立整合管理体系提出了建议。     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合与管理手册编写初探

质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的管理手册的编写,是企业建立质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的一项重要工作.在论述质量、环境和职业健康安全3个管理体系整合的必要性和可行性的基础上,对整合管理体系文件的管理手册的编写进行了探讨与研究,并对其编写的目录和内容以及企业如何建立整合管理体系提出了建议.     

企业职业健康安全管理体系建设中的问题与对策探索

职业健康安全管理体系的建立,实施和保持已成为众多企业加强安全和健康管理,持续提升健康安全绩效的必由之路,但一些多现场大型企业在体系建立过程中如何确定体系的范围,如何使体系要求覆盖各分现场,如何发挥各下属部门的管理职能等问题上存在诸多需解决的难题。职业健康安全管理体系具有系统性、先进性、灵活性、预防性、持续改进、全员参与、全过程控制等优点。为了促进职业健康安全管理体系在各企业的深入实施,文章从体系的结构、实施的重点内容、工作方法等方面对体系的深入实施做了分析,提出在实际工作中如何有效开展职业健康与安全体系的建议。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

中国石化安全、环境和健康管理体系发布会主持辞

各位来宾,女士们、先生们: 今天,我们在这里隆重举行发布会,正式发布中国石化集团公司暨股份公司安全、环境和健康管理体系。 安全、环境和健康管理体系是一种系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法,是国际石油石化业普遍采用的管理体系。国家经贸委于1999年10月发布了中国的“职业安全卫生管理体系试行标准”,鼓励我国企业采用现代职业安全卫生管理体系。石化集团的安全、环境和健康管理体系的编制、     

基于风险管理的油田作业安全管理系统构建与实践

结合油田作业安全管理的需要,从风险管理入手,研究了油田作业安全管理系统框架,并开发了油田作业安全管理信息系统。系统包括如下8个模块：①现场作业控制系统;②安全设备管理;③危险化学品管理;④安全评价;⑤HSE管理体系模块、ISO14001管理体系模块、职业安全健康管理体系;⑥安全应急应变;⑦安全培训;⑧安全工作考核与奖励。该系统为油田安全管理提供了一个先进的信息管理平台。现场应用表明,能够有效地预防事故的发生。     

认真做好职业卫生工作 杜绝职业病发生

引入杜邦安全管理理念和先进的管理思想,特别是杜邦安全健康原则"所有的伤害及职业疾病皆可避免",进一步体现了做好职业卫生三级预防工作是杜绝职业病发生的根本途径,也是确保安全生产的一项重要工作.     

化工企业安全生产标准化关键问题与对策

根据对企业安全生产标准化基础规范、危险化学品从业单位安全标准化通用规范、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系解读与分析,针对化工企业对相关规范的具体工作中的难点进行分析,提出改进措施和建议。     

管理体系目标的建立和实施方法探讨

按照质量、环境和职业健康安全管理体系标准的要求,结合工作实践,探讨了一体化管理体系目标建立的基本思路和方法。     

浅谈HSE管理体系和常规安全管理之区别

论述传统安全管理事故高发并难以控制的原因,介绍应用HSE管理体系达到控制事故的有效方法,着重介绍HSE管理体系和常规安全管理的区别。     

销售企业HSE管理体系文件编制工作中的体会和认识

从销售企业HSE管理规范、指南与集团公司HSE体系的对应关系以及在传统安全管理基础上“继承与创新”的管理特点二个方面进行了介绍,并结合试点和编制工作中的体会对实施HSE体系提出了针对性的建议。     

石油化工HSE管理体系初探

对石油化工HSE管理及其体系进行了定义,论述了HSE管理的重要性,阐述了HSE管理发展过程、管理要素、体系设计,结合自身实践描述了大型化工企业HSE管理体系构想及其试验,对世界HSE的发展趋势进行了预测,提出在HSE管理中使用安全逻辑的新观点。     

浅谈石化施工企业实施HSE管理的必要性

石化施工企业一直是工伤事故高发行业,因此实施HSE管理是非常必要的。并论述了施工企业建立HSE管理体系的主要步骤。     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

荷兰壳牌公司风险管理理念与实践

介绍了荷兰壳牌公司一套可验证的HSE管理体系,叙述了HSE方针、HSE管理体系以及风险评价的描述和评估控制措施。     

试论如何建立务实高效的HSE管理体系

石油企业建立HSE管理体系过程中,遇到的问题颇多,文章对如何建立一套务实高效 的HSE管理体系进行了探讨。     

HSE对现代设备管理工作的影响

分析了当前企业推行HSE管理体系的重要性及现代设备管理的特点,并从四个方面阐述了推行HSE管理体系对现代设备管理工作所产生的影响。     

结合设计企业HSE管理体系认证工作谈一体化管理体系的建立

结合直属勘察设计企业HSE管理体系认证工作和各企业均已建立了完善的ISO 9000质量管理体系的实际情况,探讨建立HSE／ISO 9000一体化管理体系的可行性。