石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力...     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

企业降低采购成本的途径

采购工作是企业经营活动的起点,也是控制企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

原材料采购的管理与控制

规范采购管理是国有企业强化成本控制、建立和完善现代企业制度的客观要求,也是国有企业在适应消费者需求的基础上,进一步转换机制,努力降低采购成本的必然选择.     

企业采购工作的思考

物料和服务的采购成本是商品销售成本的主要组成部分，各行业的平均采购成本占商品销售成本的60％以上。企业的采购战略对公司的竞争力有着显著影响。通过提升供应链管理水平，在物料和服务方面，可使采购成本降低6％～12％，运输成本降低5％～10％，各环节总体库存降低10％～30％，供应链运作费用降低5％～15％。     

企业如何做好成本控制

通过成本管理,降低成本,降低消耗,增大利润空间,是增强企业应变能力和效益的根本途径。     

如何降低原材料采购成本

中国企业不可能等待原材料价格回归平衡,更不可能期望金融退出投机,更务实的做法就是想办法削减成本。     

企业物资采购成本控制措施探究

在油田企业发展中,物资采购工作是一项十分重要的工作,为了更好地满足实际生产需要,切实提高自身的经济效益,就必须在采购成本控制上下功夫,才能更好地实现控制的最优化。     

试论施工企业工程成本管理

针对施工中工程成本增加的实际,分析了施工中影响成本的因素,提出了加强成本管理的措施。     

施工企业如何实施成本管理

主要介绍了施工企业成本管理存在问题以及如何进行工程项目成本管理赢取最大经济效益的一些方法。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经营责任制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

轮胎企业在成本管理中易忽视的几个侧面

介绍轮胎企业在成本管理中易忽视的几个侧面。一线生产员工的规范性工作方式有利于提高产品合格率、降低半部件报废量,从而减小成本消耗;产品工艺和设备参数的合理设定可以提高产品合格率,降低成本;通过选择合理的备件性价比、废旧备件再利用、增强备件通用性等方法提高设备备件利用质量可以减少采购成本;加大对人力资源成本的重视程度可以减少人力资源成本。     

浅谈工程项目的成本控制

0前言工程项目成本的有效控制直接影响工程项目承包商的经济效益。工程项目成本控制是在满足合同条款要求的前提下,根据项目的成本计划,对项目实施过程中所发生各种费用,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠正偏差,总结经验,保证工程项目成本目标的实现。本文就工程项目成本控制的原理、原则和基本内容作简要探讨。1 工程项目成本控制的一般原理所谓控制,是指施控主体对受控客体的一种能动作用,这种作用能够使受控客体根据施控主体的预定目标而运动,并最终达到这一目标。控制的目     

低成本配煤采购系统的研发

低成本配煤采购系统由煤炭特性记录管理系统和煤炭采购优化系统组成。煤炭特性记录管理系统可以对所有炼焦煤的性能参数进行记录、修改、计算,求出不同时间段内煤炭性能参数的平均值,为煤炭采购系统提供煤炭性能数据。煤炭采购优化系统可以在煤炭质量、焦炭质量预测、煤炭净价格(煤炭价格-副产价格)、煤炭采购等限制条件下,利用SOLVER规划求解的方法,自动得出满足焦炭质量要求和所有采购限制条件的净价格最低配煤采购方案,从采购环节实现对焦炭高质、稳产、成本最低的长远控制。     

成山公司采购成本管理收效大

据台湾建大橡胶工业股份公司高层主管介绍，建大在未来5年将大力介入子午线乘用及轻卡胎的生产，准备将其产量由现在年产300万套逐渐提高，到2005年达450套，2006年达600万套，2007年达。700万套。公司年销售额达到5亿美元。     

强化维修备件管理,降低企业库存成本

传统的维修备件库存管理是为生产服务的,存在备件库存规模大、金额高且常年无动态的困局,成为降低库存资金占用、提高库存周转率的最大障碍。本文通过对问题成因的分析,提出相应的优化企业维修备件管理的措施。     

坚持降低采购成本确保强势品牌竞争优势

综观2004年的沐浴产品市场，林林总总、功能各异的沐浴产品通过各种媒体广告把该市场炒得风风火火，热闹非凡。走进各大超市，琳琅满目的沐浴产品，群雄逐鹿，竞争极端惨烈。各路专家学者纷纷撰文大声疾呼：     

加强有效管理降低施工企业成本

施工企业成本过高是造成施工企业缺乏竞争力、缺乏对人才的吸引力、制约公司发展的关键因素。通过对我国施工企业现状和现阶段国内建设市场特点的分析,提出只有加强公司内部和项目运作管理,降低成本才能立足于市场,寻求企业持续发展的观点。还具体分析了施工企业成本过高的原因,并结合宁波工程有限公司的一些做法,提出了降低成本的具体措施。