国有企业中层管理人员考核要素设计及考评方法

国企中层管理人员考核要素设计 国有企业中层管理人员是国有企业的中坚力量,在国有企业中处于承上启下的特殊位置,他们的管理能力、业务素质、思想状况直接关系到国有企业的生存与发展.     

企业中层管理者执行力提升的主要途径研究

企业中层管理者是企业的"脊梁",是企业持续稳固发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者执行力是实现企业管理提升的关键。然而,企业中层管理者的执行力不仅取决于中层管理者自身,更受制于其所属企业内部包含中层管理者自身在内的诸多因素的一个有机系统,换言之,正是该有机系统内诸多因素的共同作用决定了中层管理者执行力的大小。结合近年的亲身经历和感悟,探索如何提升企业中层管理者的执行力这一课题,期望能给企业领导带来借鉴、给中层管理者带来启发。     

浅谈电力企业中层管理人才的选拔

在电力体制改革、市场竞争日益加剧的情况下,电力企业的持续发展离不开高素质的管理人才.中层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着重要的作用.所以,要为企业中层管理岗位选拔出合适且优秀的人才.鉴于中层管理者的重要性与目前电力企业中层管理人才选拔存在的问题,本文提出对中层管理人才采用对内公开的选拔方式.     

企业

<正>华能黑龙江公司举办基层中层管理者培训班近日,华能黑龙江公司2017年首期基层中层管理者培训班圆满结业。公司系统7个基层单位18名中层干部学员参加了为期12天的脱产培训。开展基层中层管理者培训,是黑龙江公司党委贯彻落实华能集团公司人才战略规划的重要培训安排,是开展多层次、多维度立体式培训体系的重要举措,也是加强人才队伍建设、促进人才成长的重要战略部署。     

开展教学量化测评 全面提高教学质量——教学质量测评指标体系的建立和应用

一、引言教学质量的考核评估是学校教学管理中一项重要的基础工作,也是高校师资管理的重要环节。近年来,教学质量的考评逐步由定性考评阶段过渡到定量考评阶段,并向着成熟的定量方法与定性方法有机结合的方向发展。特别是定量考评,它将数学引进了教师业务考评领域,为建立科学的考评理论体系奠定了重要基础,使考核过程中一些无依据的争辩得以消除,使一些含糊不清的概念得以明确,从而使科学的定量考核得到较为接近真实的、客观的评价结果。     

二维绩效管理在县级供电企业管理中的应用

绩效管理是以企业发展目标为导向,在持续沟通的基础上,通过对目标的层层分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业和员工共同发展的管理方法。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。     

试析现代企业中层管理者沉默行为

员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁,其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此,企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力,减少中层管理者的沉默行为。     

岗位聘任制登场

推行岗位聘任制是国企建立契约化用工制度的一项重要内容,是有效破解干部能上不能下、员工能进不能出问题的重要举措。对于许多企业而言,选人和用人似乎算不上一个难题。特别是对于管理者和员工的选拔调整,只需要通过灵活的招聘机制和严格的KPI考核就能做到。但是,对于大型国有企业而言,尤其是那些被视为"铁饭碗"的国企来说,企业战略调整和业务升级对人才的需求不断增加。     

全员汇智促发展 多措并举显成效

大连供电公司一系列创新实践的实施,成为全员能力素质提升的有效保障。 创新举措一： 创建360度全方位评价法构建新型干部考核体系为了更加全面、客观、公正、准确地考核领导干部能力素质和履行职责的情况,大连供电公司中层领导干部考核工作中开始引入了360度全方位评价法,并按照实际情况进行了实用化改进,经过全公司范围的中层领导干部考核工作的实践,360度全方位评价法在中层领导干部考核工作中的应用已经相当成熟,并形成了有大连供电公司特色的适应目前供电企业实际情况的领导干部360度考核体系。     

全员汇智促发展多措并举显成效

大连供电公司一系列创新实践的实施,成为全员能力素质提升的有效保障。
　　创新举措一：创建360度全方位评价法构建新型干部考核体系
　　为了更加全面、客观、公正、准确地考核领导干部能力素质和履行职责的情况,大连供电公司中层领导干部考核工作中开始引入了360度全方位评价法,并按照实际情况进行了实用化改进,经过全公司范围的中层领导干部考核工作的实践,360度全方位评价法在中层领导干部考核工作中的应用已经相当成熟,并形成了有大连供电公司特色的适应目前供电企业实际情况的领导干部360度考核体系。     

中国电器工业协会受国标委委托开展国际电工委员会(IEC)领域国内技术对口单位考核评价试点工作

<正>为提高我国承担国际标准化组织技术机构主席、秘书处及国内技术对口单位工作的质量和水平,国家标准化管理委员会拟研究制定《我国承担国际标准化组织技术机构工作考核评价方案》(以下简称"考评方案"),已委托中国标准化研究院负责研究制定考核评价指标体系并在中标院进行试点。为提高该考核方案的适用性、有效性和统一性,研究推进IEC领域国内技术对口单位考核评价工作,要求中国电器工业协会按照考评方案,在保持考评方案的体系、框架和指标总体一致的基础上,研究完善符合IEC工作特点的国内技术对口单位考核指     

论企业中层管理者职责与履行

文章围绕企业中层管理者的职责和素质,从七个方面展开讨论。     

既要忠,又要能

一个企业的管理者,往往处在中层的位置:上要对领导负责,下要带队伍干事.企业的中层干部很多,但要成为出类拔萃的中层却是不易.最近翻阅《做最好的中层》一书,深受启迪. 什么是最好的中层?该书告诉我们:最好的中层,不仅是懂得服从的忠臣,更重要的是能够干事的能臣.     

高等教育的管理者

高等教育管理者,是高等教育管理系统的主导,是影响系统效能的关键。研究并解决管理者的效能,个体素质、集体结构、管理行为、以及对管理者的选配,考评和培养等问题,对于促进高等教育管理队伍的建设、实现高等教育管理科学化,推动高等教育事业的发展,具有十分重要     

浅谈企业中层管理干部的能力与培养

中层管理干部在企业中起着中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们素质的高低,会在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的素质,要有更高层次的特殊要求。本文立足于基层企业,着重对企业中层管理人员的能力需求和培养问题进行探讨,对于企业中层干部管理具有一定的启发作用。     

职业技能鉴定操作评测系统研究

在职业技能鉴定中,研究和运用"职业技能鉴定操作评测系统",形成统一的评分标准和评分体系以及统一的评价体系,能够在技能鉴定操作考核的考评工作中减少由于考评员对标准掌握程度不同带来的评分差异,提高评测的准确度和公平性,在操作考核的考评中有很强的实用性和现实意义。     

电网企业干部考评管理的探索

如何细化不同类型、不同层次干部的考核评价标准,制定一套科学的考核指标体系,改进考核方法,突出考评导向,完善和创新考核制度,将干部考准、考全、考实,是干部管理工作中值得重视和研究的重要课题。     

电工行业开展电工行业技术委员会考核评估试点工作

受国家标准化管理委员会委托,电工行业于8月21日正式开展＂电工行业技术委员会考核评估工作＂。此次试点工作是国家标准化管理委员会为了积极稳妥推进技术委员会考核评估工作,提高考核评估办法的适用性、有效性,故在电器工业领域按照考评办法开展试点工作。     

AHP在中层干部考核中的应用

中层管理人员是企业的核心人才,其胜任力强弱是评价干部的一个重要指标。就某企业中层管理人员的胜任力模型为例,运用AHP层次分析法对胜任力进行了比较系统的分析,使得干部考核更具有科学性。     

施工项目成本控制的有效途径探讨

在工程项目建设中,管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度、施工质量等指标对项目管理者进行考核,忽视对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的经验和实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述.